
- •1.8 Управление в командной и рыночной экономике
- •1.8.1 Управление в командной экономике
- •1.8.2 Управление в рыночной экономике
- •1.9 Роль менеджмента, его задачи и эффективность
- •1.9.1. Роль менеджмента
- •1.9.2 Задачи менеджмента
- •1.9.3. Эффективность менеджмента
- •История менеджмента. Менеджмент в россии. Зарубежные школы бизнеса и менеджмент. Страницы истории менеджмента: хронология науки об управлении
- •1.10.1 История менеджмента
- •1.10.2 Русский вклад в менеджмент
- •Школы менеджмента
- •1.10.5 Страницы истории менеджмента:
- •Хронология науки об управлении
- •2.1. Люди как внутренняя переменная
- •3.1 Понятие и принципы организационных структур
- •3.2 Структура управления
- •3.4 Важнейшие службы управления предприятием
- •3.5 Организация диспетчерской службы предприятия
- •3.7 Основные пути совершенствования структуры управления предприятием
- •3.6 Организационные структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса рф
- •3 Методы управления
- •3.1 Общая характеристика методов управления
- •3.2 Организационно-распорядительные методы.
- •3.3 Экономические методы.
- •3.4 Социально-психологические методы
- •3.5 Методы принятия решений.
- •2.5 Принципы управления.
- •4.4. Мотивация
- •4.4.1. Понятие мотивации. Эволюция понимания проблемы мотивации
- •4.4.2. Теории мотивации
- •Психология управления. Теории мотивации труда Сущность мотиваций и их роль в повышении эффективности организации
- •Потребности как основа мотивации: первичные и вторичные потребности
- •Теории мотиваций. Иерархия потребностей по Маслоу, Герцбергеру
- •Система методов, управления Сущность и классификация методов
- •Экономическое, административное и социально-психологическое управление
- •Методы менеджмента
- •4. Основные элементы структуры управления предприятием
- •Взаимосвязь управляющей и управляемой подсистем
- •6.4. Природа конфликта в организации
- •Способы управления конфликтом
- •6.5. Стресс
- •Управление конфликтами и стрессами в коллективе
- •Сущность и классификация конфликтов
- •Стадии развития конфликта
- •Управление конфликтом
- •Управление конфликтами
- •Природа и причина стрессов
- •Методы снятия стресса
- •Затраты и потери рабочего времени
- •Руководство; власть и партнёрство
- •Поза, мимика, жесты, как выражение позиции человека в процессе общения
- •Имидж (образ) менеджера
- •Межличностные отношения
- •Психика, поведение и деятельность
- •И в сердце льстец всегда
- •Мотивы поведения и деятельности
- •Психологические свойства личности: темперамент, характер, направленность и способности
- •7.3. Этика делового общения
- •7.4. Деловой этикет
- •Честерфилд
- •Мужчины
- •Женщины
- •7.5. Тактика делового общения
- •7.5.1. Переговоры
- •Правила успешных переговоров
- •7.5.2. Как подготовить сообщение (выступление)?
- •Структура выступления
- •7.5.3. Общение по телефону
- •Ключевые термины и понятия
- •Принятие решений
- •5.1. Какие бывают решения?
- •5.2. Процесс принятия решения
- •Взяточничество
- •Управленческое общение
- •Правила устного распоряжения
- •Управленческое решение
- •Логическая схема разработки решения
- •Организация исполнения принятого решения
- •Управленческое решение и компьютер
- •Этика и психология менеджмента
- •Культура управления
- •Этический кодекс современного делового человека
- •3.5 Методы принятия решений.
- •6.1. Неформальные группы и управления ими
- •4. Управление организацией. Стиль и эффективность.
- •4.2 Стиль руководства
1.8 Управление в командной и рыночной экономике
1.8.1 Управление в командной экономике
В плановой экономике централизованное планирование является директивным, т.е. обязательным для всех участников экономического процесса. Поэтому плановую экономику часто называют командной.
В нашей стране эта система действовала на протяжении более 60 лет. Основу этой системы составляла общественная собственность на все природные и производственные ресурсы. Экономика должна была развиваться по единому, обязательному для всех народнохозяйственному плану, а все крупные хозяйственные решения принимались экономическим центром.
Управляющее воздействие центра осуществлялось через решение следующих задач:
установление всем предприятиям страны заданий по производству. Каждое предприятие получало из центра подробный план с указанием ассортимента и объемов производства продукции. Планы разрабатывались не только для всех предприятий, учебных заведений, больниц и т.д., но и для всех отраслей экономики — промышленности, сельского хозяйства, транспорта;
установление хозяйственных связей между поставщиками и потребителями продукции. Центр определял, кому производитель должен продать свой товар, а у кого купить необходимые для производства ресурсы;
регулирование потребления товаров. Центр устанавливал цены на товары и услуги, а также размер заработной платы работающих в народном хозяйстве.
Роль экономического центра выполняли в нашей стране два главных экономических органа – Госплан и Госснаб. Госплан устанавливал всем отраслям задания по производству, а Госснаб контролировал все хозяйственные связи между предприятиями. Конечно, силами одного экономического центра управлять всеми предприятиями страны невозможно. Поэтому к составлению планов подключались отраслевые министерства. Они выполняли роль центра для своих отраслей. Также при составлении планов опирались на Госпланы и Госснабы республик, которые выступали в роли центра на своих территориях.
Таким образом, решение всех задач экономического развития в командной экономике было сосредоточено в руках государственных органов. Экономика управлялась централизованно.
Такое управление порождало множество проблем как у самого центра, так и у производителей и потребителей. Какие же это проблемы?
В экономике производятся товары огромного количества наименований. Центру нужно было знать, сколько и каких товаров производить, чтобы определить плановые задания множеству производителей. Нужно было знать количество ресурсов, имеющихся для производства всех товаров, и количество ресурсов, которое потребуется добыть купить у другой страны. Все это требовало переработки огромного объема информации, предопределяло ошибки в планировании. Между планами и реальностью образовывался большой «разрыв», который проявлялся во всеобщем дефиците, с одной стороны, и производстве никому не нужной продукции, с другой. Планы в централизованной системе были негибкими, не успевали за изменениями в реальной жизни. Планы составлялись на длительные промежутки времени – 5 лет, внести какие-либо изменения в план было почти невозможно. Любое изобретение, не «попавшее в план», не могло широко использоваться в экономике.
В плановой экономике отсутствовала экономическая свобода производителей. Как уже было сказано, все показатели хозяйственной деятельности «спускались сверху». Центр «прикреплял» к предприятию конкретного поставщика, руководству можно было не опасаться за сбыт произведенной продукции, ибо получено плановое задание на ее производство. Главное – выполнить план любой ценой, так как невыполнение строго наказывалось центром. В этой борьбе за выполнение напряженных плановых заданий было некогда заниматься качеством товаров и услуг, техническим усовершенствованием производства, его эффективностью. Управление предприятием в условиях отсутствия экономической свободы сводилось, таким образом, к реализации главной цели – выполнению плана; все управленческие решения были направлены на это. Само государство не справлялось с задачей управления экономикой, а экономическая система становилась малоэффективной, дефицитной и отсталой.