16. Понятие трудовых ресурсов. Состав и структура кадров предприятия.

Труд – это целесообраз.д-ть чел-ка по созданию необх. для жизни мат. и дух.благ, непременное усл-е сущ-ния и развития.Процесс труда есть процесс воз-вия чел-ка на элементы природы в целях приспос-ния к своим потр-тям. При этом он св.д-тью регул-ет и контр-ет отн-ния с природой. Процесс труда сост. из сл.эл-тов: целесообраз.д-ти или самого труда, пред-та труда и ср-тв труда. Предмет труда – это то, на что направлен труд, ср-во труда – то, с пом. чего осущ-ся труд. Необ-мо различать труд и работу. Труд – яв-ние общест-ное, работа – понятие физич-кое. Р-та может вып-ся не т-ко чел-ком, но и машиной, жив-ными.Тр.рес-сы – это часть населения страны, обл-щая сов-тью физ.возм-тей, знаний и прак.опыта и спос-тью заним-ся общест-но полез.д-тью. Они вкл. людей: 1) трудоспос.возраста (16-55 для женщин и 16-60 для мужчин); 2) лиц, получ-щих пенсию на льгт.усл-ях (военные, а также раб-вшие на вред.произ-вах и др.лиц, рано ух-щие на пенсию); 3) раб-щие в нетрудосп.возрасте (подростки до 14 лет и престарелые).Класс-ция тр.рес-сов:1) По отн-нию к соб-ти:- собст.раб-ки – располагают правами соб-ти на имущ-во п/п или на часть эт.имущ-ва;- наем.раб-ки – у них нет права соб-ти на имущ-во п/п.

2) По длит-ти пребывания на п/п:- постоян.р-ки – р-ки, к-е приняты на р-ту без огран-ния срока или на срок более 6 мес.;

- сезон.р-ки – р-ки, принятые на срок до 6 мес.;- врем.р-ки – приняты на р-ут до 2 мес., при замещении постоян.р-ков, к-е врем-но отсут-ют, врем.р-ков прин-ют на срок до 4 мес.3) В завис. от участия в произ.проц-се:- производ.-пром.персонал – это р-ки, непоср-но связ-ные с пр-вом и обсл-щие пр-во;- непромыш.персонал, к-е не св-ны с пр-вом, р-ки культуры, сферы обсл-ния и др.

Класс-ция произ.-пром.перс-ла в завис. от вып-мых ф-ций:1) рабочие – р-ки п/п, непоср-но занятые в соз-нии мат.цен-тей или оказанием услуг; они подраз-ся на осн-ных (непоср-но св-ных с пр-вом) и вспом-ных (заняты обсл-нием пр-ва, а также вспом.подраз-ния);2) служащие – это р-ки, осущ-щие упр-ние п/п, орг-цией и упр-нием всего произ.проц-са и хоз.обсл-нием п/п: а) рук-ли (р-ки, осущ-щие рук-во на п/п – директора, гл.эк-ст, гл.бух-тер, гл.агроном); б) служащие (р-ки, осущ-щие подг-ку и оформ-ние док-тов, а также учет и контроль р-ты п/п – секретари, кассиры); в) млад.обсл-щий перс-л (это р-ки по уходу за служеб.помещ-ями, обсл-нию р-чих и сл-щих: уборщица, дворник, курьер).

Уровни рук-лей:1) рук-ли низш.звена: мастера, стар.мастера, начальники цехов;2) рук-ли ср.звена: дир-ра п/п, их заместители;

3) рук-ли высш.звена: рук-ли министерств, ведомств, упр-ний, их заместители.

Класс-ция раб.силы на СХП:1) Производ.персонал осн.д-ти;2) Р-ки производст.отраслей (строит-во, ремонт);3) Непроизвод.персонал (р-ки в жилищ.х-ве, в обсл-нии, общепите и т.д.).

21. Эфф-ть исп-ния труд.ресурсов: показатели и методика их определения. Для анализа эф-ти испол-я труд.ресурсов используют ряд коэф-тов: 1. Коэ-т оборота раб.силы по приемам К_пр=Число принятых/Среднесписочн.числ-ть работников(далее СЧР). 2. Коэф-т оборота раб.силы по выбытию К_в=Число выбывших работников/СЧР. 3. Коэф-т общего оборота раб.силы К_об=Общее число принятых и уволенных/СЧР. 4. Коэф-т текучести раб.силы К_тек=Число уволенных по причинам текучести(по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины)/СЧР.

Для оценки эф-ти исп-я раб.силы применяются еще ряд показателей: 1.отработано за год работником чел-дней и чел-ч. 2. Фактич.продолж-ть раб.дня в часах. 3. Коэф-ты исп-я установленной продолж-ти раб. Года и раб.дня. 4.Производительность труда. Особенности труда в с-х: специфика использования труд.ресурсов в с-х заключ. в сезонности труда явл. рез-том несовпадения периода произ-ва и раб.периода. Пути снижения сезонности труда в с-х: 1. max возможная механизация трудоемких процессов и внедрения высокопроизводственной техники в напряж.период. 2. Сочетание с/хкультур,сортов с разными сроками выращивания. 3.Развитие подсобных промыслов и ремесел. 4.Организация переработки и длительн.хранению с/хпродукции в местах ее производства.

22. ПТ на п/п: понятие и показател.ПТ - это показатель, характ-ий уровень затрат жив труда на пр-во ед. пр-и. Его м\о также опред как кол-во произв пр-и на 1 работника п\п или одного рабочего за единицу I времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необх удел особ внимание, т к именно от него зависит уро­вень многих др показателей - объем выраб-ой пр-и, уровень ее себес-и, расход фонда зараб платы и др.На п/п ПТ рассчит-ся ч\з показатели выработки В и трудоемкости Темк. Выработка – кол-во пр-и, произв-ое в ед раб времени или 1 раб-ом за опред период. Она рассчит как отношение объема произв-ой пр-и к затратам времени на пр-во этой пр-и либо на среднеспис числ-сть раб-ов. Так опред и час, и днев выработка. При расчете выработки исп 3 метода: натуральный, стомостной и по нормир-ому раб времени.Темк – это затраты жив труда на пр-во ед пр-и. Он имеет неск-ко преимуществ по сравн с В: устанав прямая завис-сть между объемом пр-ва и труд затратами. Выдел: технологич Темк (затраты труда осн рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков), Темк обслуж производств (затраты вспомогат цехов, занятых обслуж пр-ва), производственная Темк (затраты всех рабочих), Темк упр-я пр-вом (затраты служащих- руков-ей, спец-ов, служащих), полная Темк (затраты всех категорий ППП). Косв показатели ПТ: затраты труда на выполн отд объема работ (на 1 га, на 1 гол.), нагрузка площади посева на 1 раб-ка и др.

23. Осн-ые направ-ия НТП на совр этапе, эфф-ть НТП. НТП - это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, орг-ции пр-ва и труда на основе достижений научных знаний. Для него хар-ны след признаки: -разр-ка и широкое исп-ие принципиально новых машин и систем машин, работающих в автоматич режиме; -создание и развитие кач-но новых технологий пр-ва; -открытие и исп-ие новых видов и источников энергии; -создание и широкое исп-ие новых видов мат-лов с заранее заданными св-вами; -широкое развитие автом-ции производств пр-сов на базе исп-ия станков с числовым программным упр-ем, автоматических линий, промышл роботов, гибких производств систем; -внедрение новых форм орг-ии труда и пр-ва. На совр-ном этапе набл-тся след-ие особ-ти НТП: 1)Наблюдается усиление технолог направленности НТП, его технолог составляющей. Прогресс технологии сейчас - основное звено НТП и по масштабам внедрения, и по рез-там. 2)Происходит интенсификация НТП: осущ-тся рост объема научных знаний, улучшение качест-го состава научных кадров, рост эфф-ти затрат на его осущ-ние и увеличение результ-сти мер-тий НТП. 3)На совр этапе НТП приобретает все более комплексный, системный хар-р. Это выр-ся, прежде всего в том, что НТП охватывает сейчас все отрасли эк-ки, включая сферу обсл-я, проникает во все эл-ты обще-го пр-ва: матер-технич базу, процесс орг-ции пр-ва, процесс подготовки кадров и орг-ию упр-ия. В колич отн-ии комплексность проявляется и в массовом внедрении научно-технич достиж-ий. 4)Важной закономерностью НТП выступает усиление его ресурсосберегающей направленности. В рез-те внедрения научно-техн дости-ий экономятся матер-технич и труд рес-сы, а это явл-ся важным критерием рез-сти НТП. 5)Наблюдается усиление соц направ-сти НТП, к-ая проявляется все в большем воздействии НТП на соц ф-ры жизнед-сти ч-ка: усл-е работы, учебы, жизни. 6)Происходит все большая направленность развития науки и техники на сохранение окр среды - экологизация НТП. Это разр-ка и применение малоотходных и безотходных технологий, внедрения эфф-ных способов комплексного исп-ия и переработки прир рес-ов, более полного вовлечения в хозяйст-ый оборот отходов пр-ва и потребления. Для обеспечения эфф-го функц-ия эк-ки необх-о проводить единую гос научно-техн политику. Для этого следует выбирать приоритетные напр-ия развития науки и техники на каждом этапе план-ия. Осн-ми напра-ми НТП явл-ся электрификация, комплексная механизация, автоматизация пр-ва и химизация пр-ва. Электрификация - это процесс широкого внедрения электроэнергии в общ-ное пр-во и быт. Она яв-ся основой для механизации и автоматизации, а также химизации пр-ва. Комплексная механизация и автоматизация пр-ва - это процесс замены ручного труда системой машин, аппаратов, приборов на всех участках пр-ва. Этот пр-с сопровождается переходом от низких к более высоким формам, т.е. от ручного труда к частичной, малой и комплексной механизации и далее к высшей форме механизации - автоматизации. Химизация пр-ва - процесс пр-ва и применения хим-х мат-лов, а также внедрение хим-х методов и процессов в технологию. Приоритетными напр-ми НТП на совр этапе явл-ся: биотехнология, электронизация народного хоз-ва, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, создание и внедрение новых мат-лов, освоение принципиально новых технологий. НТП позволяет решить такие задачи: во-первых, именно НТП явл-ся главным ср-ом повышения ПТ, сниж-е з-т на пр-во, увел-ие выпуска пр-ции и повышения ее кач-ва. Во-вторых, в рез-те НТП создаются новые эфф-ые машины, мат-лы, технолог процессы, к-ые улучшают усл-я труда и снижают трудоемкость изгото-ния пр-ции. В третьих, НТП оказывает сильное воздействие на орг-ию пр-ва, стимулирует рост концентрации пр-ва, ускоряет развитие его спец-ции и кооперирования. В четвертых, прогресс науки и техники обеспечивает реш-е соц-эк задач, служит более полному удовл-ю потребностей как общ-ва в целом, так и каждого ч-ка. Эфф-сть НТП. Рез-том внедрения достижений НТП яв-ся повыш-ие эфф-ти функц-я нар хоз-ва. Под эфф-тью НТП пон-ся соотн-ние эффекта и затрат, вызвавших этот эфф-т. Под эффектом пон-ся полож-й резу-т, к-ый пол-тся в рез-те внедрения дост-ий НТП. Эффект м/б:-эк (снижение с/с пр-ции, рост прибыли, рост ПТ); -полит-й (обеспечение эк незав-ти, укрепление обороносп-сти); -соц (улучшение усл-й труда, повышение матер и культур ур-ня граждан); -эколог (уменьшение загрязнения окр среды); -ресурсный эффект – это высвобождение рес-ов на п/п : матер, труд и фин;-технич эффект – это появление новой техники и технологий, открытий и изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и др нововведения. При опр-ии эк эфф-ти при внедрении достижений НТП различают единовременные и текущие з-ты. Единовременные з-ты - это КВ на создание новой техники. Текущие з-ты - это издержки, кот-е осущ-ся в течение всего срока экспл-ции новой техники.

24 Инфрастр-ра п/п. Инфрастр-ра – это комплекс отраслей и производств, призванных обеспечивать нормальные условия экономического и соц.воспроизводства. Она способствует эф-ному функционированию АПК путем реализации возникающих в процессе производства технологических производственных и организационных связей. Задачи инфр-ры в с-х: 1. Обеспечивает эф-ную деят-ть п/п-тий, организаций с целью получения большего кол-ва и лучшего кач-ва конечного продукта АПК. 2.Способствует интенсификации с/хпроизв-ва и росту его эф-ти, своеврем-ая доставка сырья, материалов, готовой продукции, во многом предопределяет объём продуктов наход-ся в с\хном обороте. 3. Освобождение с\х-ных п\п-тий от выполнения функции по обслуж-ию произ-ва и сосредоточении усилий основ.произв.деят-ти. 4. Оказание содействия в подготовки кадров и воспроиз-ва труд.ресурсов АПК. Все элементы инфр-ры АПК можно классифиц-ть по след. 4признакам: 1.По степени влияния на произ-ный процесс(произв-ная и соц-ная). 2. По территориальным признакам и обслуж.произ-ва отрасли инф-ры (народно-хозяйственные, региональные, локальные или произв-ные отрасли в конкретном п\п-тии). Народно-хозяйственная инфр-ра – это система отраслей и служб обслуживающих эф-ное функционирование нар.хоз-ва в целом (единая энергетич. система страны, единая транспортная сист., сист.связи и тд.). Региональная инфр-ра – это связано с развитием отдельных с/х-ных районов формирование территориально-производственных комплексов (отрасли РБ, Приволжья). Локальная или произв-ная инфр-ра – состоит из элементов и произв-в, обеспеч. деят-ть отдельных п/п-тий (п/п-я по ремонту и технич.обслуж. машин и оборуд., энергетич. складского, холодильного хоз-ва и т.д.). 3. По отраслевому признаку (межотраслевые - которые призваны обслуж. многие отрасли нар.хоз-ва, в первую очередь транспортировка, энергоснабжение, связь; внутриотраслевые – способствуют функционированию конкретной отрасли). 4. По функциональному значению ( а)сфера по обслуж. непосредственного с-х – это отрасли п/п по ремонту и технич.обслуж. машин и оборуд., а также транспортные мелиоративные годоснабжения организ., агрономические, ветеринар., информац. обслуж., система материально-технич. снабжения и электрофикации. б) сфера, которая обеспечивает продвижение продукции до потребителя (организации по заготовке, транспортировки, хранения продукции)). Произв-я инфраструктура вкл-т в свой состав отрасли, к-е обеспечивают нормальное функционирование средств про-ва и способствует сохранению и работоспособности на протяжении длительного времени. В состав входят отрасли обслуживающие с/х про-во: транспорт произ-го назначения, ремонтные мастерские, складское и холодильное устройство, система коммуникаций, почтовая и телеграфная связь, линии передач электроэнергии и др.На формирование произ-й инфраструктуры оказывают влияние много факторов. Особая роль среди них отводится почвенно-клим-м условиям, рельефу местности, водообеспеченности и конфигурации земельной территории, состоянию дорог и типу покрытий и др. От данных факторов зависит как состав произ-й инфраструктуры в целом, так и размеры внутрихозяйственных подразделений и специфика функциональной деят-сти п/п. Недостаточно внимания уделяется такому важному направлению произ-й инфраструкткры, как насыщение с/х до оптимальных размеров мошностями по ремонту с/х техники и ее обслуживанию, строительству автогаражей, навесов и площадок с твердым покрытием для хранения техники, нефтескладов и хранилищ для горюче-смазочных материалов. Произ-я инфраструктура экон-и эффективна. Эффек-сть ее проявляется в сокращении потерь и улучшении кач-ва конечной продукции, в снижении материально-денежных и трудовых затрат на един. продукции.Основным пок-м экон-й эффек-ти произ-й инфраструктуры яв-ся окупаемость затрат на создание объектов, служб и подразделений инфраструктуры. Она рассчитывается по формуле:

О_и =С_в/М_и, где О_и – окупаемость затрат на произ-ю инфрас-ру_, С_в-стоимость конечной продукции с/х_, М_и- материальные затраты на создание произ-й инфраструктуры, руб. Расчеты показывают, что затраты на создание объектов произ-й инфраструктуры в с/х окупаются в течение 4-6 лет. Социальная инфраструктура и ее роль в развитии сельского хозяйства. Соц-я инфраструктура - часть произв-х сил общества, создающих условия для эфф-го функционирования чел-ка в произ-ве. Она выражает экон-е отн-я м/у обществом и его членами в потреблении ими как материальных, так и нематериальных услуг, необходимых для воспроизводства раб.силы и гармоничного развития чел-ка. Соц.инфраструктура села имеет свои особенности, к-е отражают специфику с/х произ-ва. Эффек-я произв-я деят-сть с\х п/п требует создание необходимых условий, как в процессе произ-ва, так и при воспроизводстве рабочей силы. Эту задачу призваны выполнить подразделения и службы соц-й инфраструктуры. Глав.задачей соц-й инфраструктуры является дальнейшее улучшение соц.-бытовых условий сель.населения. Отрасли соц-й инфраструктуры не участ-т непосредственно в создании конечной продукции, но они обеспечивают предпосылки для норм-го развития произв-го процесса. Роль соц.инфраструктуры состоит в том, что она способствует обеспечению потребностей произ-ва в кадрах требуемой квалификации, содействует воспроизводству и закреплению их в сель.местности, обеспечивает охрану труда и технику безопасности. Подразделения соц.инфраструктуры участ-т в создании условий для удовлетворения коммунально - бытовых потребностей, как раб-в п/п, так и членов их семей. Соц.инфраструктуре присущи свои особенности, к-е отражают специфику с/х производства. Объекты соц.инфраструктуры создаются как за счет ресурсов с/х п/п и денежных средств сель.населения, так и путем эфф-го исп-я государственных инвестиций на строительство жилых домов, детских дошкольных учреждений, школ, домов культуры, поликлиник, узлов связи. Подразделения соц.инфраструктуры в сель.местности обслуживают не только раб-в занятых в с/х- произ-ве, но и другую часть населения, проживающую на терр-и п/п.В основу реформирования соц-й сферы положены следующие основные принципы:

- ослабление функций государства в реализации конституционных прав граждан на образование, мед-ю помощь, услуги культуры, жилище;

- перенесение центра тяжести в бюджетном финан-и социально-культурных отраслей с фед-го на региональный уровень;

- расширение платности образования, здравоохранения, учреждений культуры, переход к самоокупаемости ЖКХ и транспорт;

- структурная перестройка форм собственности в соц.-культурных отраслях в пользу частного сектора.

Совершенствование соц.инфраструктуры села не мо­жет не отразиться на эффек-сти с/х про­из-ва, т.к. улучшение условий жизни, повышение уровни образованности раб-ов в конечном итоге способствуют росту произ-ти труда. Успешное разноплановое развитие соц.инфраструктуры села зависит от действенности социальной политики госуд-ва, к-я призвана способствовать форм-ю здоровой, образованной, высококвалифицированной рабочей силы, сни­жать соц-ю напряженность, поддерживать платежеспособ­ный спрос, вселять сельским труженикам уверенность в перспек­тивах на будущее, возрождать доверие к государству.

25. Товарная и валовая продукция п/п .Экон-м назн-м п/п яв-ся произ-во продукции (работ, услуг) для рынка. По материально-вещественному составу продукция — это предметы питания, одежда, мебель, жилища, машины, материалы и т.п. Валовая продукция предприятия — стоимость всех готовых изделий и полуфабрикатов, изготовленных в отчетном периоде из своего материала и материала заказчика за вычетом стоимости готовых изделий и полуфабрикатов потребленных в производстве. То есть валовая продукция показывает только конечную стоимость произведенных товаров и не включает стоимость изделий потребленных внутри предприятия.Валовая продукция (ВП) — это общий объем производства вне зависимости от степени готовности продукции. ВП измеряется в натуральных и стоимостных пок-х. Стоимость ВП рассчит-ся в ценах: по с/с, в текущих ценах, в сопоставимых ценах. В состав валовой продукции колхозов и совхозов входит вся продукция растениеводства, включая побочную, продукция животноводства, включая прирост основного стада; прирост стоимости многолетних насаждений; изготовленные в хозяйстве инвентарь и оборудование; прирост незавершенного производства (затраты под урожай будущих лет); продукция рыбоводства, лесоводства, подсобных предприятий и др. Валовая продукция отдельных отраслей выражается в натуральных единицах, а сельского хозяйства в целом — в стоимостной форме. Товарная продукция (Объем продукции, услуг) — продукция произведенная для реализации за пределами предприятия. Можно определить на основе валовой продукции, для этого из валовой продукции вычитается стоимость незавершенного производства и полуфабрикатов.

Стоимость продукции определяется в отпускных ценах предприятия:

-в фактически действующих ценах

-в фиксированных (сопоставимых) ценах

Товарная продукция (ТП) – часть валовой продукции п/п, предназначенная д/реализ-ии. Основной показатель хар-щий товарность продукции – уровень товарности. Ут = (ТП/ВП)*100.Качество продукции – совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовл-ть опред. потреб-ти в соотв-вии с назначением продукции.

26. Пр мощность п/п, ее виды, пок-ли эфф-ти исп-я.Произв. мощ-ть п/п, цеха, участка - это способность закрепленных за ними ср-в труда (технолог- сов-сти машин, обор-я и пр площадей) к максимальному выпуску пр-ии за год (сутки, смену) в соотв-ии с установленной спец-цией, кооперированием пр-ва и режимом работы. Пр мощность п/п-ия, цеха, участка расч-ся в тех же натур (условно-натур) ед-цах, в к-ых планируется объем выпуска пр-ции, а иногда в станко-часах и, как исключение, в стоимостном выражении. Разница м/у пр мощностью и пр программой (объемом пр-ва) представляет собой резервы п/п, т.е. пр программа показывает степень исп-ия пр мощности. Наряду с термином «пр мощность» применяется термин «пропускная способность», к-ый хар-ет макс-ый выпуск пр-ции применительно к работе обор-я, станка, агрегата, поточной линии, группы станков, но т/о не участка, цеха, п/п. Пропускная способность оборя исчисляется за декаду, сутки, смену, ч, а пр мощность стр-рных ед-ц пр-ва - за год, в некот-х случаях - за квартал, месяц. Для расчета пр мощности п/п исп-ся след исходные данные: 1. Кол-во, состав и технич состояние обор-я и данные о пр площадях. В расчеты пр мощности п/п вкл-ся все наличное обор-е осн пр-ва (в т ч бездействующее из-за ремонта, неисправности и модернизации) за искл-ем (в пределах норматива) резервного обор-я и обор-я опытно-эксперимент и специализ участков для профессион-технич обучения. 2. Технич нормы произв-сти обор-я и трудоемкости выпускаемой пр-ии. При расчете пр мощности п/п нормы произв-сти обор-я для вновь строящихся п/п принимаются паспортные, а для действующих п/п - технически обоснованные пок-ли произв-сти обор-я, но не ниже паспортной произв-сти. 3. Фонд времени работы обор-я и режим работы п/п. При расчете пр мощности п/п принимается макс-но возможный плановый год фонд времени работы обор-я. Для агрегатов непрерывного действия плановый (эффективный) фонд времени (Тнепр ) расч-ся по формуле Т непр = (365 – (Tp+Tтех))*24, где Тр - время, необх-ое по нормативам для выполнения кап и планово-предупредительных ремонтов; Ттех - время, необх-ое для технол остановок агрегатов и обор-я, если оно не включено в нормы их исп-я. Для обор-я прерывного действия плановый фонд времени (Тпрер) опр-ся по формуле Тпрер = ((365 – Тв-Тк.р.)*Ксм*Тсм) * ((100-Ппр)/100), где Тв — кол-во выходных и праздничных дней в году; Тк.р. - кол-во дней кап и планово-предупредительных ремонтов, если они проводятся в рабочее время; Ксм - кол-во смен работы обор-я в сутки (для п/п д/н применяться двух- или трехсменный режим); Тсм- прод-сть смены, ч; Ппр - процент планируемых текущих простоев. 4. Номенклатура выпускаемых изделий и их кол-венное соотн-е в программе. Номенклатура и кол-венное соотн-е выпускаемых изделий устан-ся исходя из рацион спец-ции п/п, цеха или участка. При опр-ии пр мощности п/п принимаются плановая номенклатура и ассортимент (трудоемкость) выпускаемой пр-ии. При исчислении среднегод мощности объем увеличения (уменьшения) мощности за счет изм-я номенклатуры пр-ии учитывается в полном размере. В слабомеханизированных и др цехах различных промышл-х комплексов часто важнейшим фактором, определяющим величину мощности, явл-ся величина пр площади. Порядок и принцип расчета пр мощностей промысленных п/п осущ-ся согласно отраслевым инструкциям по группам технолог обор-я, агрегатам и др осн пр участкам и цехам. Пр мощность п/п опр-ся по мощности осн (ведущих) пр ед-ц: цехов, участков. Пр мощность цехов, участков опр-ся по мощности осн технолог обор-я: агрегатов, установок, групп обор-я и т.д. Расчет пр мощности п/п осущ-ся по всем его пр подразделениям - от группы технически однотипного обор-я к пр участкам, от цехов к пр единицам, от пр ед-ц к п/п в целом. Мощность ведущего подразделения опр-ет мощность подразделения след ступени; по мощности ведущего участка устан-ют мощность цеха и т.д. При наличии на п/п неск-ких ведущих пр-в, цехов, участков, агрегатов или групп обор-я его пр мощность опр-ся по тем из них, к-ые выполняют наибольший по трудоемкости объем работ. Если имеется неск-ко пр-в или цехов с замкнутым циклом пр-ва по выпуску однотипной пр-ии, то пр мощность комплекса опр-ся как сумма мощностей входящих в его состав ведущих пр-в или цехов.

27. Калькулирование себестоимости. Виды калькуляции. Для опред-я себест-ти отдельных видов пр-ции затраты, связанные с ее пр-вом и реал-ей, группируются по статьям себест-ти. Эта групп-ка по всей цепочке изготов-ия и реал-ии пр-ции наз-ся калькуляцией. Групп-ка затрат и учет по элементам необх-мы для опр-ия общей суммы затрат (сметы затрат) по месту их возникновения.

Смета затрат на пр-во позволяет опр-ть расходы на общий V потребляемых ресурсов для выполнения всей производ-ой программы Пя не зависимо от того на какой конкретный вид пр-ции они были использованы.

Перечень экон-их однородных элементов затрат: -матер-ые затраты; -затраты на оплату труда; -отч-я на соц.нужды; -амортизация О.Ф.; -пр.затраты.

Примерный типовой состав статей кальк-ии: 1.Сырье и осн.матер-лы; 2.Полуфаб-ты собств-го произ-ва; 3.Возвратные отходы (вычитаются); 4.Вспомог-ые матер-лы; 5.Топливо и энергия на технолог-ие цели; 6.Расходы на оплату труда произв-ых рабочих; 7.Отчис-я на соц.нужды; 8.Расходы на подготовку и освоение произ-ва; 9.Р-ды по экспл-ии производ-ых машин и обор-ия; 10.Цеховые р-ды; 11.Общехозяйс-ые р-ды; 12.Потери от брака; 13.Прочие произ-ые р-ды; 14.Коммер-ие р-ды.

Итоги калькулирования: итог первых 10статей – цеховая себест-ть; итог первых 13статей – производ-ая себест-ть; итог всех 14статей – полная себест-ть.

Виды калькуляции: Плановая –предст-ет собой оптимально допустимые затраты Пя на изгот-ие пр-ции, предусматриваемые на плановый период. Нормативная – исчисляется на базе действующих на начало месяца норм матер-ых и трудовых затрат и квартальных смет по обслуж-ю произ-ва и его управления на данном Пии. Сметная – рассчит-ся при проектир-ии новых Пий и конструировании вновь осваиваемых изделий, на кот. отсутствуют нормы расхода. Отчетная (фактическая) – отражает совок-ть всех затрат Пя, фактически сложив-ся на произ-ве и на реал-ии пр-ции.

Класс-ия затрат:

1)По экон-ой роли в процессе произ-ва: Основные и накладные;

2) По сп-бу включения в себест-ть пр-ции: Прямые и косвенные;

3)По отношению к V произ- ва: Переменные и условно- постоянные;

4) По периодичности возникновения: Текущие и единовременные;

5) По участию в процессе: Производственные и коммер-ие;

6)По составу однородности: Одноэлементные и комплексные;

7)По эффективности: Производительные и непроизвод-ые.

28. Сущность и классификация издержек производства. Себестоимость продукции. Пути снижения издержек на предприятии. Себест-ть пр-ции – один из важнейших экон-их пок-лей, выражающий в денежной форме все затраты Пя, связанные с производством и реал-ей пр-ции, в расчете на ед-цу прод-ии.

В себест-ти находит отражение уровень технической оснащ-ти Пя, степень использования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы, соверш-ие методов орг-ции труда и управления произ-ом.

Основными документами, определяющими состав затрат, включенных в себест-ть продукции, являются: «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себест-ть пр-ции (работ, услуг), и о порядке форм-ия финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» (от 5 августа 1992 г., № 552), Постановление Правительства РФ от 1 июля 1995 г., № 661 «О внесении изменений и дополнений в Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себест-ть продукции (работ, услуг), и о порядке при налогообложении прибыли».

Издержки произ-ва – ден.выражение затрат произв-х факторов (живого и обществ-го труда), необх-х для осуществления Пем своей произв-ой и коммер-ой деят-ти.

Е. затраты ресурсов могут выражаться в натур.ед-ах (т, ц, калл, чел.-час, шт), то издержки всегда выражаются в соотв-их ден. ед-ах.

Различают общественные и индив-ые изд-ки произ-в.

Общест-ые изд-ки произ-ва есть нечто иное как стоимость прод-ии.

Индив-ые изд-ки произ-ва, это то во что обход-ся произ-во ед-цы прод-ии каждому производ-лю, поэтому они лежат в основе ед-цы пр-ции. Перем и пост издержки пр-ва Данное деление характерно для краткоср периода. Сумма перем издержек растет с ростом объемов пр-ва в рассматр периоде. Сумма пост издержек в теч рассматр периода не изм.К перем издержкам относ расходы на материалы, технолог энергию (электроэнергия кроме освещения), сдельную зарплату и др.К пост относ затраты на аренду помещений, аморт-ю, поврем зарплату, страховку, освещение, отопление, содерж зданий, услуги сторон орг-ий

Классификация издержек производства. Экономические издержки состоят, во-первых, из актуальных и «невозвратных» (англ. sunk costs). Последние связаны с затратами, навсегда покинувшими хозяйственный оборот без малейшей надежды на возвращение. Актуальные издержки принимают в расчёт при принятии решений, издержки, «невозвратные» — нет. В учёте последние относят к всевозможным страховым случаям, как, например, списание безнадёжных долгов.

Модель издержек фирмы в краткосрочном периоде

Актуальные экономические издержки, в свою очередь, составляют из явных и вменённых. Явные издержки обязательно находят выражение в расчётах с контрагентами и отражение в бухгалтерских регистрах. Поэтому их ещё называют бухгалтерскими. Вменённые издержки объединяют затраты фирмы, не обязательно выражающиеся в расчётах с контрагентами. Это — издержки упущенных возможностей иначе применить факторы, вводимые в процесс трансформации экономических ресурсов в экономические блага.

Экономические издержки принято делить на совокупные, средние, маржинальные (их называют ещё предельными издержками) или замыкающие, а также на постоянные и переменные.

Совокупные издержки включают в себя все издержки выпуска данного объёма экономических благ. Средние издержки — это совокупные издержки, приходящиеся на единицу объёма выпуска. Маржинальные издержки — это издержки, которые приходятся на единицу изменения объёма выпуска.

Постоянные издержки возникают, когда объём применения одного (или обоих) факторов, вводимых в процесс трансформации, не может изменяться. Таким образом переменные издержки возникают, когда фирма имеет дело с факторами, вводимыми в процесс трансформации, объём применения которых ничем не ограничен.

Поскольку величина постоянных издержек обязательно перестаёт зависеть от объёмов выпуска, часто определение искажают, говоря о постоянных издержках как о независящих от объёма выпуска, а то и просто указывая некий перечень статей калькуляции себестоимости, который якобы при любых обстоятельствах описывает постоянные издержки. Например, жалование конторских работников, амортизация, реклама и т. п. Соответственно переменными начинают считать издержки, величина которых непосредственно зависит от изменения объема выпуска (сырьё, материалы, заработная плата непосредственно производственных рабочих и т. п.). Такое «внедрение» положений о бухгалтерском учёте в экономику как науку не просто неправомерно, но прямо вредоносно.

Пути и резервы снижения издержек пр-а пр-и СХ. Экономия, обусловл-я факт снижение себес-и, рассчит по след составу факторов:1. Повышение технич уровня пр-ва. Это внедрение новой, прогрес технологии, механ-ия и автомат-ия производ процессов; улучш-е исп и примен-е новых видов сырья и матер-ов; изм-е конструкции и технич характ-ик изделий; пр факторы, повыш технич уровень пр-ва.2. Совершен-ие орг-и пр-ва и труда. Снижение себест-и м\т произойти в результате изм-я в орг-и пр-ва, формах и методах труда при разв-и спец-ии пр-ва; совершен-я упр-я пр-ом и сокращения затрат на него; улучш исп-ия осн фондов; лучшение матер-но-технич снабжения; сокращения трансп расходов; пр факторов, повыш-х уровень орг-и пр-ва. 3. Изменение объема и структуры пр-и, к-ые м-т привести к относит-му уменьшению усл-пост расходов (кроме амортизации), относит-му уменьш-ю амортиз-ых отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента пр-и, повыш ее кач-ва. 4. Улучш исп природ ресурсов. Здесь учит: изменение состава и кач-ва сырья; изм продукт-ти месторождений, объемов подготов работ при добыче, способов добычи природ сырья; измен др природ усл. Эти факторы отраж влияние естеств (природ) усл на величину перем затрат. Анализ их влияния на снижение себест-ти пр-и проводится на основе отрасл методик добыв отраслей промыш-ти.5. Отраслевые и пр факторы. К ним относ: ввод и освоение новых цехов, производ единиц и производств, подготовка и освоение пр-ва в действ объединениях и на п\п; пр факторы. Необходимо проанализ резервы снижения себест-ти в рез-те ликвидации устарев и ввода новых цехов и пр-тв на более высокой технич основе, с лучшими эконом показателями.

29. Оценка эффективности хозяйственной деятельности п/п. Оценка хозяйственной деятельности предприятия является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия проводится для:

§ получения ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами;

§ оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия;

§ оценки возможных и целесообразных темпов развития предприятия;

§ выявления доступных источников средств и оценки возможности и целесообразности их мобилизации.

Цель оценки финансового состояния определяет задачи его анализа. Основными задачами анализа хозяйственной деятельности являются:

а)оценка динамики, состава и структуры активов, их состояния и движения;

б)оценка динамики, состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения;

в)анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения ее уровня;

г)анализ платежеспособности хозяйствующего субъекта и ликвидности активов его баланса.

Результаты анализа служат аналитической информацией для инвесторов, партнеров и т.д., которые могли бы оценить реальное финансового состояния предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности выступает не только как основная составляющая любой из функций управления, но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений для поддержания бизнеса на необходимом уровне. Эта активная роль анализа ставит перед ним ответственные задачи, среди которых:

- Свободное взаимодействие рыночных субъектов, конкуренция, усиленная криминалистическими тенденциями и гнетом монополий, коммерческий риск и неопределенность получения ожидаемых экономических выгод, вероятность наступления предполагаемого ущерба или получения результата ниже требуемого значения выдвигают на первый план проблему выбора. Отсюда для анализа весьма актуальной становится задача обоснования выбора оптимальных вариантов деловых решений из имеющихся альтернатив.

- Развитая система финансового анализа и оценки деятельности хозяйствующих субъектов позволяет выявлять и систематизировать решение наиболее сложных и часто встречающихся хозяйственных ситуаций и разрабатывать наиболее эффективные рекомендации по их устранению.

- Посредством финансового анализа хозяйствующим субъектом рассматривается широкий набор инструментов и средств для достижения желаемых результатов (например, минимизации затрат, поддержания баланса между доходностью и финансовой устойчивостью, предупреждения экономических кризисов) и разработаны методики диагностики вероятности наступления банкротств и т.д.

- Хозяйственная практика требует использования в анализе учета решения социальных, экологических и гуманитарных проблем, проблем использования чистой прибыли и ее капитализации и др.

- Ставится задача не только максимизации прибыли, но и успешное исключение влияния неопределенности и риска; не только обеспечение ликвидности и доходности, а в большей мере - достижение «благосостояния акционеров» с учетом коммерческих рисков, что в дальнейшем обеспечит необходимую финансовую устойчивость.

- Совершенствование методик изучения рынка и партнеров по нему может рассматриваться как важная самостоятельная задача анализа.

- Реализация традиционных задач хозяйственного анализа, таких, как мобилизация выявленных резервов повышения эффективности производства и усиление его интенсификации, в нынешней экономической ситуации осложняется необходимостью учитывать неопределенность и коммерческие риски, вероятностный характер событий и их оценок, инфляционные процессы, современные характеристики стоимости денежных потоков и т.д. Все это требует совершенствования методики финансового анализа, без чего не представляется возможным усиление его роли в управлении бизнесом.

- Задача повышения активной роли анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия как информационной базы для принятия оптимальных деловых решений наряду с традиционной задачей совершенствования всех источников информации, в том числе повышения аналитичности учетной, отчетной, бизнес-плановой, нормативной и другой информации.

30. Стратегия ценообразования. Выбор метода ценообразования. В условиях рыночной экономики цена яв-ся одним из наиболее важных показателей,существенно влияющих на финансовое положение пред-ия. Уровень устанавливаемой предприятием цены на продукцию во многом определяется тем,какие цели ставит предприятие на ближайшее время и перспективу.Как показывает практика,в условиях рыночной экономики наиболее распространенными яв-ся следующие ценовые стратегии предприятия: * сохранение стабильности положения на рынке при умеренной рентабельности; * получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с рынка. * обеспечение выживаемости в условиях рынка и предотвращение банкротства. * внедрение на рынке новой продукции. Виды ценовых стратегий: 1. Стратегия высоких цен (стратегия «снятия сливок»). 2. Стратегия низких цен (стратегия прорыва на рынок). 3. Стратегия дифференцированных цен. 4. Стратегия ценового лидера. Выбор политики цен основан на оценке приоритетов деятельности предприятия.Каждая ценовая стратегия обладает совокупностью как положительных,так и отрицательных характеристике.Поэтому ,например.прнятие одной из них ведет к отрицанию преимуществ другой.В результате реальная оценка действительности приводит к необходимости ориентации в деятельности предприятия на смешанные стратегии ценообразования.

Основные методы ценообразования: 1. Расчёт цен исходя из себестоимости (предполагает калькулирование себестоимости) и прибыли . 2. Ориентация на покупательский спрос — метод оценки реакции покупателей или потребительской оценки.. 3. Использование средних отраслевых цен. 4. Рыночная ориентация (наценок конкурентов, покупательский спрос, сезонность).

31. Финансовое планирование на п/п. Финансовый менеджмент.Финансовый план предприятия- документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксируемый в балансе доходов и расходов предприятия, организации, включая взаимоотношения с бюджетом на планируемый период.

Финансовый план необходим предприятию, организации для составления прогноза финансовых результатов деятельности и организации рационального движения финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией. Главная цель составления финансового плана - согласование намечаемых расходов по производственному и социальному развитию предприятия, организации с его финансовыми возможностями.

В процессе составления финансового плана определяют источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия, организации (прибыль, амортизация и др.); изучают возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, благотворительных взносов и т.д.; выбирают оптимальные для конкретной ситуации формы образования и использования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками; устанавливают рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды: расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива или вложение в другие предприятия и организации (долевое участие в формировании уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке); определяют целесообразность и экономическую эффективность планируемых капиталовложений; выявляют внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений НТП и совершенствования организации и управления производством. Основная форма финансового плана - баланс доходов и расходов. Составление финансового плана предполагает выполнение комплекса расчетов по доходам и поступлениям средств, расходам и отчислениям, платежам в бюджет, а также увязку между собой доходов и расходов путем разработки проверочной таблицы к финансовому плану и самого финансового плана как сводного документа. В зависимости от формы собственности, организационно-правовой формы предприятия право утверждать финансовый план предоставляется общему собранию членов трудового коллектива, акционерам либо учредителям предприятия, совету директоров или другому органу управления, уполномоченному в соответствии с уставом предприятия решать финансовые вопросы. Финансовый план с учетом прогнозируемого периода движения финансовых ресурсов делят на перспективные (стратегические), составляемые на 3, 5 и более лет, и текущие годовые.

В мировой и российской практике финансовый план является важнейшим элементом бизнес-плана, составляемого для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью предприятия.

Работа по составлению финансового плана проводится в несколько этапов. 1-й этап - анализ исполнения финансового плана за год, предшествующий планируемому; 2-й - рассмотрение проектируемых производственных и экономических показателей, на основе которых будет составляться финансовый план; 3-й этап - разработка проекта финансового плана на планируемый год. В процессе разработки проекта финансового плана используют следующие методы: нормативный; многовариантный; балансовый; экономический анализа и синтеза; экстраполяции; прямого счета. Форма финансового плана не регламентирована.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Один из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи фин. менеджмента:а)Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.б)Оптимизация денежного оборота.в)Оптимизация расходов.г)Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.д)Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.е)Обеспечение рентабельности предприятия.ж)Задачи в области антикризисного управления.з)Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются: а)Финансовая самостоятельность предприятия.б)Самофинансирование предприятия.в)Материальная заинтересованность предприятия.г)Материальная ответственность.д)Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся: системы расчетов и их формы; кредитование и его формы; депозиты и вклады (в том числе в драгоценные металлы и за рубежом); операции с валютой; страхование (включая хеджирование); залоговые операции; трансферт; трастовые операции; текущая аренда; лизинг; селенг; транстинг; франчайзинг; бухгалтерский учет.

32. Виды цен на продукцию и методы расчёта. Виды цен: 1. Цены производства – это цены определяемые как сумма издержек производства и средней прибыли на инвестированный капитал. 2. Цены базисные – это согласование между покупателями и продавцами, цены опред. Товара определенного кач-ва и и сорта. 3. Цены контрактные – это фактические цены продажи в соответ.с условиями контракта. 4. Цены мировые – это денежное выражение цен производства, складывающийся на мировом рынке. 5. Цены монопольные – это устанавливаемые монополиями цены, которые значительно выше или ниже цен производства. 6. Цены номинальные – это цены опубликованные в прейскурантах и справочниках. 7. Цены оптовые – это цены при продаже товаров крупными партиями торговых и промышленных предприятий. 8 Цены розничные – это цены при продаже товаров и услуг индивидуальным покупателям в малом количестве. 9. Цены рыночные – это фактические цены по которым осущ-ся купли-продажи товаров на рынке.

Различают затратные и параметрические методы ценообразования.

Затратные методы ценообразования основаны преимущественно на учете затрат на производство и реализацию продукции. К затратным методам ценообразования относятся:

а)метод полных издержек; б)метод стандартных издержек; в)метод прямых издержек.

Метод полных издержек — это способ формирования цен на основе всех затрат, которые списываются на единицу того или иного изделия и к которым добавляется необходимая фирме прибыль. Метод применяется предприятиями, положение которых близко к монопольному и сбыт продукции которых практически гарантирован.

Метод стандартных издержек позволяет формировать цены на основе расчета затрат по нормам с учетом отклонений фактических затрат от нормативных. Его преимущество состоит в возможности управления затратами по отклонениям от норм, а не по их общей величине. Метод обеспечивает непрерывное сопоставление затрат. Наиболее сложным элементом системы стандартных издержек является определение стандартов затрат.

Метод прямых издержек — это способ формирования цен на основе определения прямых затрат исходя из конъюнктуры рынка, ожидаемых цен продажи. Практически все условно-переменные затраты зависят от объема выпускаемой продукции и рассматриваются как прямые. Остальные затраты (косвенные) относятся на финансовые результаты. Поэтому данный метод называют также методом формирования цен по сокращенным затратам.

Разновидностью ценового метода прямых издержек является метод стандартных прямых издержек, совмещающий преимущества методов стандартных и прямых издержек.

Параметрические методы ценообразования основаны на учете технико-экономических параметров товаров. К параметрический методам ценообразования относятся:

а)метод удельной цены;б)метод баллов;в)метод регрессии.

Метод удельной цены основан на формировании цен по одному из главных параметров качества товара. Удельная цена рассчитывается как частное отделения цены на основной параметр качества товара. Этот метод используется лишь для ориентировочных оценок во избежание грубых ошибок.

Метод баллов заключается в использовании экспертных оценок значимости параметров товаров. Практическое использование балльного метода при определении конкретных цен осуществляется по следующему алгоритму: отбор основных параметров; начисление баллов по каждому параметру; суммирование баллов по базовому и искомому товару; расчет цен на товары по соотношению суммарных баллов.

Ценовой метод баллов целесообразно применять при формировании цен на те товары, параметры которых разнообразны и не поддаются непосредственному количественному соизмерению (удобство, дизайн, мощность, цвет, запах, вкус и т.д.).

Ценовой метод регрессии состоит в определении эмпирических формул (регрессионных уравнений) зависимости цен от величины нескольких основных параметров качества в рамках параметрического ряда товаров. При этом цена выступает как функция от параметров качества товара.

33. Планирование производства и продажи продукции.Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:

1) свободное обеспечение производственно – технического и социального – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;

2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;

3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;

4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала;

5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:

- определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;

- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

- распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.

34. Показатели рентабельности производства. Рентабельность – это относит показатель эф-ти пр-ва, харак-ий уровень отдачи затрат и степень исп-ия ресурсов. В основе построения коэф-тов рен­таб-ти лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентаб-и вкл чистую прибыль) или к затра­ченным ср-ам, или к выручке от реал-и, или к активам п\п. Т обр, коэф-ты рент-ти по­каз степень эф-ти деят-и компании.Осн резервами повышения рент-ти яв повышение прибыли от пр-ва пр-и(повышение цен, увелич объемов реал-и, повыш кач-ва) и снижение себес-и пр-и (поиск более выгодных рынков сбыта, поставки пр-и без задержек).

Рент-ть Пя – явл-ся одним из основных кач-ых пок-ей эфф-ти деят-ти Пя, кот отражает степень имущ-ва в хоз-ой деят-ти. Это относит-ый пок-ль уровня отдачи произ-ых затрат, вовлеченных в деят-ть рес-ов.

В широком смысле слова рент-ть означает прибыльность, доходность. Пе считается рент-ым, е. рез-ты от реал-ии пр-ции, работ, услуг покрывают издержки произ-ва.

Система показ-ей рент-ти: 1)рент-ть пр-ции; 2)рент-ть произ-ва; 3)рент-ть активов; 4)рент-ть собственного капитала и прочие показ-ли.

Рент-ть продукции – отнош-е общей суммы прибыли к издержкам произ-ва и реал-ии пр-ции (относит-ая величина прибыли приход-ся на 1руб. тек. затрат): Р_п=((Ц–С)/С)*100, где Ц – цена ед-цы пр-ции; С – себест-ть ед-цы пр-ции.

Рент-ть произ-ва (общая) – показывает отношение прибыли к среднег-ой ст-ти О.Ср. + Об.Ср. (величину пр-ции в расчете на 1руб. произв-х затрат): Р_о=(П/(ОС+ОбСр))*100.

Рент-ть продаж – означает или повыш-е цен при постоянных изд-ах, или сниж-е изд-к при фиксированных ценах: Р=(Пр/ВР)*100%.

Рент-ть активов – отражает эфф-ть испол-я всего инвестированного капитала: R=(Пб/А)*100%.

Рент-ть собственного капитала – измен-ие этого показ-ля обычно отражается на уровне котировки акций фирмы на фондовых биржах: R=(Пч/Ск)*100%.

35. Сущность и типы стратегий деятельности п/п. Стратегия предприятия - это план действий, цель которого - улучшить положение предприятия в борьбе с конкурентами. Как правило, она разрабатывается высшим руководством предприятия и в ней определяются пути достижения целей предприятия с использованием имеющихся ресурсов.

Стратегия - это широкие общие концепции деятельности предприятия, общая программа действий, включающая распределение ресурсов для достижения конечных целей. Стратегия - это выбор главных целей и всесторонних мероприятий, которые показывают, чего хочет достичь предприятие или чем оно хочет стать.

Разработка стратегии предприятия требует изучения двух основных элементов:

1) оценки внешней окружающей обстановки;

2) оценки внутренних ресурсов предприятия.

Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:

а)наступательная, или стратегия прорыва;

б)оборонительная, или стратегия выживания;

в)стратегия сокращения и смены видов бизнеса.

Каждая из них имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп.

Понятно, что более привлекательной является наступательная стратегия, или стратегия прорыва, которая преследует цель завоевать определенную долю на рынке, а нередко занять и лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли. Наступательная стратегия, как правило, основана на реализации определенной инновации и предполагает предпринимательский подход. Вариантов данной стратегии в практике мирового бизнеса достаточно много.

Например, специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет четыре предпринимательские стратегии:

"Ворваться первыми и нанести массированный удар".

"Нападать быстро и неожиданно".

Поиск и захват "экологической ниши".

Изменение экономических характеристик продукта, рынка или отрасли.

Все эти стратегии имеют наступательный характер, что видно из их названия, причем каждая имеет свои варианты.

Наступательные стратегии основаны, как правило, на научных открытиях и изобретениях, рассчитаны на занятие лидирующего положения на рынке или в отрасли. Однако они требуют значительных финансовых затрат, имеют высокую степень риска, но в случае успеха дают высокие результаты.

Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной стратегии; фирма опасается проводить последнюю из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или наказующих мер со стороны государства.

Однако такой тип стратегии довольно опасен и требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов. Фирма может оказаться на грани краха и вынуждена будет уйти с рынка, так как незамеченные вовремя изобретения конкурентов приведут к снижению их издержек производства и подорвут позиции обороняющей компании.

Стратегия сокращения и смены видов бизнеса используется в ситуациях, при которых фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются такие спады и кардинальные изменения в экономике, как структурная перестройка и т.п.

На практике предприятия могут одновременно реализовывать не одну, а несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний.

36. Процедура осуществления ликвидации п/п-я. Ликвидация предприятия – это прекращение субъекта предпринимательского права. Правовые основы осуществления ликвидации организаций (в том числе ликвидации ООО) и индивидуальной предпринимательской деятельности законодательством РФ. Ликвидация предприятий может быть добровольной и принудительной.

Добровольная ликвидация предприятия осуществляется по решению индивидуального предпринимателя, учредителей (участников) юридического лица, либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.

Решение о ликвидации государственного или муниципального предприятия может принять соответствующий государственный орган или орган местного самоуправления. Решение о принудительной ликвидации предприятия принимается судом и основания ликвидации по решению суда могут устанавливаться только законодательством РФ.

Существует несколько вариантов ликвидации фирм:

-Официальная ликвидация фирмы;

-Ликвидация путем замены учредителя, главного бухгалтера, генерального директора;

-Ликвидация фирм путем реорганизации компании;

-Оформление процедуры банкротства.

Документы необходимые для ликвидации предприятия или общества:

ксерокопии учредительных документов;

устав, Учредительный договор (при наличии);

договор о создании (для ЗАО, ОАО – при наличии);

решение/Протокол о создании;

решение/Протокол об избрании текущего руководителя, приказ о назначении на должность текущего руководителя;

ксерокопия паспорта текущего руководителя;

ксерокопия свидетельства о государственной регистрации юридического лица (ОГРН);

ксерокопия свидетельства о постановке на налоговый учет юридического лица (ИНН);

ксерокопия выписки из ЕГРЮЛ (при наличии);

ксерокопия информационного письма (коды статистики);

передаточный акт (не во всех случаях); разделительный баланс (не во всех случаях).

Последовательность процедуры ОФИЦИАЛЬНОЙ ЛИКВИДАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

1.принятие учредителями решения о ликвидации предприятия, назначении ликвидатора;

2. Уведомление районной ИФНС о начале процедуры в трехдневный срок;

3. Внесение в ЕГРЮЛ сведений о начале ликвидации и назначении ликвидатора (формы 15001 и 15002) – в трехдневный срок;

4. Уведомление известных кредиторов. Подача публикации в «Вестник государственной регистрации» о начале ликвидации предприятия. Текст объявления должен содержать сведения о порядке ликвидации, сроках предъявления претензий кредиторами, адрес, по которому можно предъявить претензии. Срок – не менее 2 месяцев. Таким образом, кредиторы могут предъявить свои претензии в течение 2 месяцев с даты опубликования объявления в «Вестнике».

5. Инвентаризация имущества ликвидируемого предприятия, взыскание дебиторской задолженности, выявление имущества, кредиторов, увольнение работников.

6. После истечения двухмесячного срока, по результатам инвентаризации имущества и предъявления претензий кредиторами составляется промежуточный ликвидационный баланс, который, согласовывается с регистрирующим органом (форма 15003). Если стоимость активов меньше стоимости кредиторской задолженности – баланс не согласуют. В этом случае либо учредители вносят дополнительные средства для расчетов с кредиторами, либо ликвидатор обязан подать заявление должника о банкротстве.

!!! Кстати, напоминаем, что ликвидатор ОБЯЗАН подать заявление о банкротстве в десятидневный срок с момента обнаружения признаков банкротства у юридического лица. Т.е. не нужно ждать промежуточного ликвидационного баланса, зачастую такие признаки можно увидеть при инвентаризации (акт инвентаризации). В случае несвоевременной подачи заявления ликвидатора могут привлечь к субсидиарной ответственности по долгам предприятия, т.е. из личного имущества, по решению суда, заставить оплачивать требования, для погашения которых не хватило имущества фирмы-банкрота. Подробнее об этом здесь и здесь.

7. Но будем продолжать оптимистичный сценарий. Имущества достаточно, баланс согласован, Свидетельство о его регистрации из регистрирующего органа получено. Далее приступаем к расчетам с кредиторами.

Требования, заявленные кредиторами своевременно (в пределах двух месяцев) погашаются, в порядке очередности, из имущества предприятия.

В первую очередь предприятие рассчитываются с лицами, перед которыми несет ответственность за вред причиненный увечьем (сумма единовременной выплаты определяется путем капитализации (суммирования) повременных платежей) и за моральный ущерб.

Вторыми производятся расчеты с работниками. Не забудьте, что в соответствии с Трудовым кодексом (ст.180), предприятие обязано за два месяца уведомить каждого работника лично под роспись о предстоящем увольнении в связи с ликвидацией. Можно, с согласия работника уволить и до истечения двух месяцев, но с выплатой средней двухмесячной зарплаты.

В третью очередь, расчет получает бюджет и внебюджетные фонды.

В четвертую – все остальные

!!!!Расчеты с кредиторами третьей и четвертой очереди производятся по истечении месячного срока со дня составления промежуточного ликвидационного баланса.

Требования, заявленные после истечения двухмесячного срока, погашаются из оставшегося имущества. Имущество, оставшееся после расчетов с кредиторами, распределяется между учредителями пропорционально вкладам. Исключение составляют Фонды (некоммерческие организации) – в них оставшееся имущество направляется на цели, указанные в уставе фонда. Впрочем, и по принятию решения о ликвидации фонды стоят особняком – такое решение может принять только суд.

8. Завершение ликвидационных процедур. После расчетов с кредиторами составляется ликвидационный баланс, кадровые документы и документы обязательного хранения (см. ФЗ «Об архивном деле») сдаются в архив, закрывается расчетный счет, бухгалтерские документы уничтожаются, уничтожается печать организации (составляется акт).

Обязательно нужно получить справку из Пенсионного фонда об отсутствии задолженности по отчетности и по взносам! Она представляется в регистрирующий орган на последнем этапе.

9. Последний этап – ликвидатор подает ликвидационный баланс и заявление об исключении из ЕГРЮЛ в регистрирующий орган.

После регистрации выдается Уведомление о снятии фирмы с налогового учета, свидетельство об исключении из реестра.

37. Сущность и процедура осущ-ия банкротства п/п.Банкротство- признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника полном объеме удов-ть треб-я кредиторов по ден-м обяз-вам и исполнить обязанности по уплате обязательных платежей.Юр. лицо считается неспособным удовлетворить треб-я кредитов по дене-м обяз-вам и исполнить обязанность по уплате обяз-х платежей, если соотв-щие обяз-ва и обязанности не исполнены им в теч. 3 месяцев с момента наступления даты их исполнения.Если арбитражным судом признано, что предприятие является банкротом, то согласно ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» прим-ся следующие процедуры банкротства:Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом до момента, в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа фин. Соот-я должника.Финансовое оздоровление — новая для законодательства РФ процедура банкротства, введенная Законом о банкротстве. Целью фин-го оздоровления яв-ся восстановление платежеспособности должника и погашение его задолженности в соответствии с утвержденным графиком. Это позволяет отнести данную процедуру к числу реабилитационных, способствующих сохранению должника.Для данной процедуры ключевым яв-ся определение источников фин-я и срока, в течение к-го предполагается восстановление платежеспособности должника. На осн-и этих данных сост-ся график погашения задолженности.Фин-е оздоровление вводится арбитражным судом на срок не более двух лет.Для проведения процедуры фин-го оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего.Внешнее упр-е - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстан-ния его платежеспособности, с передачей полномочий по упр-ю должником внешнему управ-му. Конкурсное произв-во - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Мировое соглашение. Мировое соглашение — процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения о банкротстве м/у должником и кредиторами. Глав.задача данной процедуры — погасить конфликт между должником и кредиторами, возникший вследствие неисполнения первым своих обязательств. Реш-е этой задачи возможно, только если обе стороны готовы пойти на уступки друг другу. Для большинства участников гражданского оборота прекращение пр-ва по делу о банкротстве рассматривается как безусловное улучшение фин-го положения должника. Действительно, кредиторы не пойдут на уступки, если фин-е положение должника бесперспективно. При этом смягчение их требований может позволить восстановить нормальный порядок расчетов. По своей форме мировое соглашение представляет собой гражданско-правовой договор, заключаемый в простой письменной форме, подлежащий утверждению арбитражным судом. Реорганизация п/п яв-ся как одной из форм создания, так и ликвидации юр.лица, причем одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько юридических лиц.

38. Функциональные стратегии п/п и их типы. Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др.

Маркетинговая стратегия. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.

Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.

В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов:

анализ соотношения “потребитель – товар” ;

определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка;

создание стратегий “marketing-mix” (своеобразного маркетингового “стратегического набора) ;

совершенствование и контроль. Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира – рынок и продукт.

Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие.

Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия.

Производственная стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии.

Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.

Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии:

объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;

масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;

расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным “портфелем” ; и т.д.

Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей:

объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе;

время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции;

оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции; и т.д.

Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии:

стратегия управления персоналом;

стратегия материально-технического обеспечения;

стратегия развития общего управления.

39. Определение оптимального объёма производства продукции. Под оптимальным объемом производства продукции понимается такой объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом затрат и максимально возможной эффективностью.

К наиболее распространенным методам определения оптимального объема производства относятся:

метод сопоставления валовых показателей;

метод сопоставления предельных показателей.

При использовании этих методов применяются следующие допущения:

предприятие производит и реализует только один товар;

целью предприятия является максимизация прибыли в рассматриваемый период;

оптимизируются только цена и объем производства (предполагается, что все остальные параметры деятельности предприятия остаются неизменными);

объем производства в рассматриваемый период равен объему реализации.

Приведенные допущения могут показаться достаточно жесткими, однако если принять во внимание, что именно цена выпускаемого товара и объем его производства и реализации, как правило, оказывают наибольшее влияние на экономику предприятия, применение указанных методов в значительной мере повышает вероятность того, что будут приняты верные решения.

Метод составления валовых показателей предполагает расчет прибыли предприятия при различных объемах производства и реализации продукции. Последовательность расчета такова:

определяется величина объема производства, при котором достигается нулевая прибыль;

определяется объем производства с максимальной прибылью

Метод сопоставления предельных показателей позволяет установить до каких пределов рентабельно увеличение производства и реализации. Он основан на сопоставлении предельных издержек и предельного дохода. Если величина предельного дохода на единицу продукции превышает величину предельных издержек на единицу продукции, то увеличение производства и реализации будет рентабельно. Предельная прибыль исчисляется как разница между предельным доходом и предельными издержками.

40. Понятие цены и ценовая политика п/п. Цена — денежное выражение стоимости товара — продукции (изделий, работ, услуг), т.е. то количество (сумма) денег, которое покупатель платит за товар.

Рыночная цена формируется под влиянием ряда факторов: спроса и предложения, издержек производства, цен конкурентов и др. Спрос на товар определяет максимальную цену, которую могут установить фирмы. Валовые издержки производства (сумма постоянных и переменных издержек) определяют минимальную ее величину. Существенное влияние на цену оказывают поведение конкурентов и цены на их продукцию.

Важнейшим фактором ценообразования является также государственное регулирование цен. Существуют прямые и косвенные способы воздействия государства на цены.

Прямые (административные) способы — это установление определенного порядка ценообразования; косвенные (экономические) — направлены на изменение конъюнктуры рынка, создание определенного положения в области финансов, валютных и налоговых операций, оплаты труда.

Ценовая политика предприятия — это установление (определение) цен, обеспечивающих выживание предприятия в рыночных условиях; включает выбор метода ценообразования, разработку ценовой системы предприятия, выбор ценовых рыночных стратегий и другие аспекты.

Существуют три основные цели ценовой политики:

-обеспечение выживаемости;

-максимизация прибыли;

-удержание рынка.

Обеспечение выживаемости (сбыта) — главная цель фирмы, осуществляющей свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда на рынке много производителей с аналогичными товарами. Важными компонентами данной ценовой политики являются объем сбыта (продаж) и доля на рынке. Для захвата большей доли рынка и увеличения объема сбыта используются заниженные цены.

К максимизации прибыли стремятся не только компании, имеющие устойчивое положение на рынке, но и.не слишком уверенные в своем будущем фирмы, пытающиеся максимально использовать выгодную для себя конъюнктуру рынка. В этих условиях фирма делает оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и останавливается на таких ценах, которые обеспечивают максимальную прибыль.

Удержание рынка состоит в сохранении фирмой существующего положения на рынке или благоприятных условий для своей деятельности.

На систему ценообразования, а соответственно на ценовую политику предприятия, оказывает большое влияние состояние денежной сферы, а именно:

изменение покупательной способности рубля;

курсы иностранных валют к рублю.