Экономика предприятия (организации)

Перечень вопросов:

1. Основные принципы деятельности предприятия.

2. Общая и производственная структура предприятия.

3. Объединения предприятий (холдинги, финансово - промышленные группы, консорциумы, синдикаты, корпорации, концерны).

4. Организационно - правовые формы предприятий. Жизненный цикл предприятия.

5. Уставный капитал и имущество предприятия.

6. Концентрация производства: понятие, показатели уровня концентрации, экономическое значение.

7. Специализация производства: понятие, формы осуществления.

8. Кооперирование и комбинирование производства: понятие, формы осуществления, показатели их уровня.

9. Понятие и состав производственных ресурсов.

10. Инновации и их роль в развитии предприятия.

11. Сущность и содержание инвестиционной деятельности.

12. Основные фонды предприятия: назначение, состав, структура.

13. Виды оценок основных фондов: первоначальная, балансовая, восстановительная, остаточная, ликвидационная стоимость.

14. Амортизация основных фондов и методы ее определения.

15. Закономерности, показатели и формы воспроизводства основных фондов.

16. Экономическая эффективность и основные направления улучшения использования основных фондов.

17. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.

18. Нормирование и источники формирования оборотных средств.

19. Экономическая эффективность использования оборотных средств, ее показатели и методика определения.

20. Понятие трудовых ресурсов. Состав и структура кадров предприятия.

21. Эффективность использования трудовых ресурсов: показатели и методика их определения.

22. Производительность труда на предприятии: понятие, показатели, методика их расчета и анализа.

23. Основные направления НТП на современном этапе. Эффективность НТП

24. Инфраструктура предприятия.

25. Товарная и валовая продукция предприятия.

26. Производственная мощность предприятия и её виды.

27. Калькулирование себестоимости. Виды калькуляции.

28. Сущность и классификация издержек производства. Себестоимость продукции. Пути снижения издержек на предприятии.

29. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

30. Стратегия ценообразования. Выбор метода ценообразования.

31. Финансовое планирование на предприятии. Финансовый менеджмент.

32. Виды цен на продукцию и методы расчета.

33. Планирование производства и продажи продукции.

34. Показатели рентабельности производства.

35. Сущность и типы стратегий деятельности предприятия.

36. Процедура осуществления ликвидации предприятия.

37. Сущность и процедура банкротства предприятия.

38. Функциональные стратегии предприятия и их типы.

39. Определение оптимального объёма производства продукции.

40. Понятие цены и ценовая политика предприятия.

1. Основные принципы деятельности предприятия.

Обеспечение эк-кой эф-ти производства. Эфф-сть хар-тся отн-м результатов деят-ти (валовой продукции, валового дохода, прибыли) к произв-м затратам (совокупным издержкам произ-ва, себ-сти продукции и работ) и объемам исп-х ресурсов (зем-й площади, осн-х фондов и обор-х средств, рабочей силы, затрат труда). В условиях становления рын-х отн-й особо важной становится соц.направленность конечных результатов деят-ти п/п исп-е массы продукции и услуг для удовлетворения матер-х и соц-х потребностей людей и дальнейшего развития пр-ва.

Децентрализация упр-я. Этот принцип предусматривает предоставление п/п-ям самостоятельности в орг-ции пр-ва. Но он не означает отход от глав.направлений аграр.политики и задач, определяемых центральными и местными органами упр-я в интересах госуд-ва, отдельных регионов и п/п-ий. Все большее значение приобретают такие функции и задачи госуд-х и местных органов, как регул-е расходов и уровня жизни населения, структуры пр-ва, формирование соц-й инфраструктуры, поддержание в опред-м режиме денежно-фин-й системы, развитие науки и образования, их связей с производством, разработка орган.-экон-х мер по охране окружающей среды и др.

Учет и соблюдение права собственности. Одним из важн-х условий перехода к рыночной экономике яв-ся преобразование отношений собст-ти. Расширение форм собс-сти и соблюдение прав и интересов собственника. Собственник формирует имущество, необходимое для орг-ции пр-ва. Оно вкл-т землю, природные ресурсы, здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности, денежные средства и пополняется за счет прибыли от хоз-й деят-ти, дополнительных вкладов партнеров, других источников.

Материальная заинтересованность и ответ-сть раб-в. Матер-й стимул - один из основных мотивов, побуждающих раб-ка производительно трудиться. Внимание д/б обращено прежде всего на человека. Нужны соотв-щие стимулы, тогда эфф-сть труда обеспечена. При действии материальных стимулов за конечные результаты труда растет ответственность работников.

Плановость орг-ции пр-ва. Этот принцип предус-т деят-ть п/п на основе разработанной стратегии и тактики, что находит отражение в перспективных, годовых и оперативных планах. В рын-х условиях сохран-ся прогнозирование и план-е на макроуровне, план-е носит индикативный (рекомендательный) хар-р. В долгосрочных и краткосрочных прогнозах и планах опр-ся кол-е значения экон-х (стоимостных) параметров: регулируемых цен, дотаций, квот, ставок налоговых платежей, нормативных отчислений в бюджет и др. Ориентируясь на них, предприятия разрабатывают свои планы.

Сбалансированность факторов пр-ва. Принцип предполагает рациональное соот-е осн-х факторов с/х-го пр-ва - земли, других средств пр-ва, рабочей силы. Без сочетания их в соотв-х пропорциях недостаточно эфф-но исп-ся как каждый элемент, так и весь ресурсный потенциал п/п. Этот принцип озн-т также необходимость соблюдения пропорций м/у отраслями, подразделениями осн-го, вспом-ых и обслуж-их производств.

Комплексность и интеграция. Комплексность заключ-ся в необходимости оценки и учета при орг-ции пр-ва почвенно-клим-х, технико-технологических, соц-эк-ких, экол-х факторов в их взаимосвязи. Интеграция предусм-т осуществление мероприятий, способ-х упорядочению внутрихоз-х связей, и подчинение эл-тов системы хоз-я главной цели пр-ва – повышению эф-ти работы п/п.

Динамичность. Данный принцип предполагает этапность, непрерывность и ускорение темпов осущ-я перспективной цели и задач орг-ции пр-ва, последовательность и согласованность поэтапных решений и действий. На практике реал-ция названных принципов зависит от соотв-х условий. Одни из них – внешние, другие – внутренние. Они взаимодействуют: внешние условия обеспечивают возможность лучшего исп-ния внутренних, хорошо организованные внутренние условия снижают остроту воздействия на пр-во ряда внешних условий