#3 Основные цели и принципы внутрихозяйственного контроля и внутреннего аудита.

Для успешной деятельности предприятия повышение уровня рентабельности ,сохранение и увеличение его активов необходимо иметь отлаженный механизм управления ,важным элементом которого является- внутрихозяйственный контроль или внутренний аудит.

Руководство предприятия несёт ответственность за разработку и фактическое решение системы внутреннего контроля. От него зависит, чтобы эта система функционировала регулярно и эффективно.

Система контроля должна быть экономически оправданной, т. е. затраты на функционирование должны быть меньше потерь предприятия из-за её отсутствия.

Если система внутрихозяйственного контроля будет эффективно функционировать, то это позволит сократить расходы на проведение внешнего аудита.

Система внутреннего аудита включает три элемента:

1) среда контроля

2) учетная система

3)процедура контроля

Сочетание всех элементов контроля обеспечивает предпринимательское снижение рисков деловой и финансовой деятельности, а также бухгалтерского учёта.

1. Это действия, мероприятия, процедуры, которые отражают общее отношение администрации и собственников предприятия к контролю, а также степень значимости контроля к предприятию.

При оценке среды контроля выделяется:

1) стиль и основные принципы управления, которые выражаются в отношении администрации и собственников предприятия к контролю, а также к основным элементам деятельности предприятия; в степени готовности администрации идти на риск при осуществлении хозяйственной операции либо стремление избежать любых форм риска; соблюдение руководителя предприятия этических норм поведения.

2) организационная структура предприятия. Она определяет; существующую форму управления и подчинения на предприятии; регламентирует области полномочий и ответственности сотрудников; определяет порядок составления отчётов

3) распределение полномочий и ответственности между персоналом предприятия должно гарантировать правильное ведение хозяйственных операций .С этой целью разрабатываются и доводятся до сотрудников должностные инструкции, планы и предприятия и указания

4) управленческие методы контроля.

Для контроля за работой администрации используются различные управленческие методы:

А) определение квалификации сотрудников

Б) оценка системы обработки информации, составление отчётов

В)анализ достигнутых результатов финансовой отчетности

Г) сравнение их с запланированными показателями

Д)изучение деятельности отдельных структурных подразделений предприятия

Е)порядок осуществления внутреннего управленческого учета и подготовка отчетности для внутренних целей

5)работа с персоналом.

Целью является наличии на предприятии необходимого количества сотрудников, обладающих достаточными знаниями и опытом для выполнения своих обязанностей; система отбора, найма , продвижения по службе, обучение и подготовки кадров должна обеспечивать высокую квалификацию персонала

6) влияние внешних факторов.

Они ,как правило, не являются объектами контроля со стороны администрации , но они могут воздействовать на эффективную работу предприятия.