1. Структура системы обеспечения конкурентоспособности

1. Структурное представление отчета о прибылях и убытках ООО «Мегадом» за 2010-2011 годы (тыс. руб.)

Наименование показателя	На 01.01.2010 год	На 31.12.2010 год	На 01.01.2011 год	На 31.12.2011 год
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	159 960	86 809	129 443	159 960
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	(157 859)	(84 903)	129 443	159 960
Валовая прибыль	2 101	1 906	(127 032)	(157 859)
Прибыль (убыток) от продаж	2 101	1 906	2 411	2 101
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	21	297	188	15
Прочие доходы	39	13 839	524	31
Прочие расходы	(1 317)	(14 873)	(2 838)	(908)
Прибыль (убыток) до налогообложения	844	1 169	285	1 239
Текущий налог на прибыль	(199)	(341)	(151)	(199)
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	(7)	-	(18)	(7)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	638	828	116	1 033

Данные таблицы 2 показывают умеренное колебание основных показателей, что свидетельствует о стабильной работе компании и получении постоянной, прогнозируемой прибыли. Это означает, что предприятие занимает устойчивую позицию на рынке.

Заключение

В заключение следует отметить, что предприятие любой формы собственности в современных условиях обязано уделять самое пристальное внимание конкурентоспособности своей продукции. Процесс управления конкурентоспособностью должен планомерным и постоянным, в противном случае предприятие непременно столкнется с ситуацией, когда потребитель отдаст предпочтение продукции конкурентов.

Целью данной работы было разработать стратегию развития для сохранения конкурентоспособности ООО «Мегадом».

В дипломной работе была разработаны следующие мероприятия:

1. расширение рынков сбыта;

2. разработка эффективной политики продвижения;

3. обучение персонала;

4. совершенствование системы мотивации персонала;

5. расширение ассортимента.

Разработанный инвестиционный проект достаточно устойчив к изменениям постоянных издержек и объёмов инвестиций; можно судить об эффективности данного проекта, так как:

1. внутренняя норма доходности проекта (39%) выше взятого показателя рыночной нормы дисконта (25%);

2. чистая текущая стоимость, при оптимистическом сценарии развития проекта имеет положительное значение – 161125577 руб.;

3. индекс доходности равен 10,74, то есть каждый рубль затраченных инвестиций даст больший доход в будущем;

4. срок окупаемости проекта – 0,5 года.

Индекс конкурентоспособности после внедрения предложенных мероприятий вырастит на 20,5 %, что позволит компании занять лидирующую позицию на рынке бытовых инженерных коммуникаций.

Проведённый анализ эффективности позволяет сделать вывод о том, что представленный инвестиционный проект с учётом оценки его экономической целесообразности может быть рекомендован к практической реализации.

Реализация целей ООО «Мегадом» позволит в среднесрочной перспективе усилить свои рыночные позиции и значительно увеличить конкурентные преимущества.

В настоящее время предложенные проектные мероприятия были рассмотрены собственником и доложены на собрании коллектива, получили положительную оценку и приняты к реализации.

Таким образом, осуществление предложенных мероприятий позволит предприятию существенно укрепить существующие рыночные позиции, а также создать предпосылки для своего дальнейшего развития.