Тема 5. Гибкость производственной системы.

По какой схеме будут поступать все виды сырья и материалов? Насколько региональна технологическая схема, обеспечивает она экономию затрат труда, времени, материалов, а также гибкость производства, т.е. способность его переключаться на производство других видов продукции с учетом требований рыночной конъюнктуры?

Ответ на эти вопросы требует решения проблемы обеспечения гибкости производства. Эта проблема включает в себя все элементы производственно-хозяйственной деятельности предприятия - от обеспечения предприятия производственными ресурсами до поступления выручки от реализации в кассу предприятия.

В условиях централизованного планирования такой проблемы не было, поскольку функции распределялись плановыми органами. Рынок вводит новые взаимоотношения между товаропроизводителем и потребителем товаров. Необходимо так построить бизнес-план, чтобы максимально, оперативно и гибко реагировать на изменение рыночной конъюнктуры.

Насыщение рынка товарами какого-то наименования и качества требует немедленного переключения на производство товаров, на которые существует спрос на рынке. Наиболее удачным решением этой проблемы является применение гибких производственных систем (ГПС), состоящих из робототехнических комплексов (РТК), способных перестраиваться на новый вид продукции путем замены программы в главной или периферийной ЭВМ. Предприятия, оснащенные РТК, являются наиболее конкурентоспособными в условиях жесткой рыночной экономики.

Необходимость в гибкости производства обусловлена требованиями рынка с его изменениями спроса и предложения. В практике известны три вида гибкости: техническая, технологическая и организационная. Они должны быть отражены в бизнес-плане. Техническая гибкость выражается улучшением технических параметров оборудования и в целом производственной структуры предприятия. Технологическая гибкость должна быть ориентирована на применение высоких и сверхвысоких технологий, принципиально изменяющих экономику и организацию производства. Организационная гибкость характеризует способность организационной структуры предприятия соответствовать изменяющимся требованиям рынка.

Кроме того, предприятию необходима экономическая гибкость, содержанием которой является способность производственного потенциала реагировать на изменения рентабельности производства (изделия) на всех его стадиях. Экономическая гибкость связана со структурной, что означает отказ от стабильной структуры, организации производства и принятие динамики ее как неоспоримый постулат.

В бизнес-плане это находит свое отражение как процесс непрерывной координации действий, исходящих в основном от службы маркетинга, формирующей рынки сбыта.

Гибкость предприятия как системы, ориентированной на конъюнктуру рынка, имеет важное значение для выживания в условиях конкурентной борьбы.

Коэффициент гибкости предприятия рассчитывается по формуле:

K_r = 1- t_ср.п./Ф_э,

где t_ср.п. - среднее время наладки и переналадки технологической системы; Ф_э - эффективный фонд времени ее работы.