
- •Почему нужен бизнес-план?
- •Тема 1. Внутрипроизводственные резервы предприятия.
- •Тема 2. Снижения уровня материальных затрат.
- •Тема 3. Описание проектируемой продукции.
- •Тема 4. Затраты на производство.
- •Тема 5. Гибкость производственной системы.
- •Тема 6. Улучшение использования основных фондов и повышение организационно-технического уровня.
- •Тема 7. Качество и конкурентоспособность продукции.
- •Тема 8. Сводный финансовый план.
- •Тема 9. Социальные аспекты бизнес-плана.
Тема 2. Снижения уровня материальных затрат.
Одним из факторов резервов производства является снижение материальных затрат.
Материальные затраты зависят от следующих факторов:
-фактического расхода материалов на единицу продукции (экономия или перерасход по сравнению с нормами расхода или изменения самих норм);
-цены на материалы (включая договорные цены поставщиков и транспортно-заготовительные расходы);
-замены одних видов материалов другими, более дешевыми или дорогостоящими с учетом экономичности и технологичности их использования.
Снижение расходов на покупку, доставку и хранение материалов зависит от организации материально-технического снабжения и главного технолога, а фактических расходов материалов- от конструкторов, технологов, организаторов производства и рабочих. Эти службы должны быть включены в систему заводского менеджмента и быть заинтересованными в экономии средств, предоставленных для приобретения материалов.
Анализ затрат на материалы начинается с общей оценки трудоемкости и качества нормирования расхода затрат и включает: изменение степени отклонения фактического расхода сырья, материалов, топлива и энергии от установленных норм; выявление абсолютного размера полученной в результате этого экономии (перерасходы) по каждому виду ресурсов по сравнению с нормами; определение причин отклонения фактического расхода от норм (низкое качество материалов и их несоответствие принятым в технологии условиям, неисправность оборудования, низкая квалификация рабочих и т.п.); определение резервов экономии сырья, материалов, топлива, энергии и расчет возможного снижения за этот счет себестоимости продукции и увеличение ее выпуска.
Анализ использования дефицитных и дорогостоящих материалов или компектующих изделий выделяется в самостоятельное направление с учетом влияния их экономики на общий объем производства.
Эффективность использования материалов по отдельным видам изделий можно определить как отношение чистой массы готового изделия (масса-нетто) к массе заготовки или исходного сырья (масса-брутто). В машиностроении в последние годы этот коэффициент оставался примерно на одном уровне 0.6. Это значит, что 40% массы заготовок переводится на стружку.
По предприятию в целом коэффициент полезного использования материалов рассчитывается как отношение стоимости израсходованного сырья и материалов за вычетом стоимости возвратных отходов к стоимости сырья и материалов.
Предприятие в условиях рыночной экономики на основе конъюктуры рынка и возможностей потенциальных партнеров, пользуясь информацией о движении цен, приобретает ресурсы на рынке товаров и услуг- непосредственно у производителей, - на ярмарках, аукционах, товарных биржах, в оптовой торговле, у снабженческих и посреднических организаций.
До сих пор главным направлением анализа было сравнение фактического расхода материала с плановыми заданиями. В условиях рынка важно другое - выбрать самый рациональный вид материалов, самого выгодного поставщика, самую экономную технологию. Это прерогатива коммерческого менеджера и службы маркетинга. Предприятие имеет право продавать, обменивать и передавать другим предприятиям, а также продавать гражданам сырье и другое имущество,что является дополнительным источником поступления его доходов.
Пути экономии материальных ресурсов можно объединить в следующие направления:
-совершенствование продукции и конструкции изделий (уменьшение массы готовых изделий в расчете на единицу их полезных качеств - мощности, производительности, грузоподъемности);
-применение прогрессивных технологий с целью уменьшения отходов (разности между массой исходных материалов, заготовок и массой готового изделия), ликвидация потерь;
-рациональное использование отходов, вторичного сырья;
-замена материалов новыми, более эффективными с заранее задаными свойствами;
-использование принципиально новых контрукторско- технологических решений на основе применения новых технологий, принципиально изменяющих технологические процессы.
Экономия материальных затрат обеспечивает снижение себестоимости, то есть повышение рентабельности производства.
Снижение себестоимости продукции.
При разработке бизнес-плана внимание уделяется резервам снижения себестоимости продукции.
Себестоимость является синтетическим показателем, объединяющим затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выражение в денежной форме. В изменении себестоимости отражаются научно-технические, социально-экономические, организационные и др. факторы производства. В собестоимости находят отражение эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, внедрение новой техники и технологии, повышение качества продукции, труда и управления. Поэтому она относится к важнейшим обобщающим показателям эффективности хозяйствования на предприятии.
Удельный вес затрат в себестоимости продукции на различных предприятиях неодинаков, что зависит от характера отрасли, технологии и организации производства.
Затраты в структуре себестоимости подразделяются на основные, накладные, прямые и косвенные. Различают технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость.
В планах структурных подразделений предприятия устанавливается предельный уровень затрат, который определяется как отношение плановой себестоимости товарной продукции и ее стоимости в оптовых ценах предприятия по плану.
Анализ себестоимости продукции позволяет выявить внутрипроизводные резервы и тем самым предупредить возможность снижения доходов предприятия и его рентабельности.
При анализе важно установить, в какой степени снижение или увеличение затрат явилось результатом хозяйственной деятельности данного предприятия. С этой целью анализируется выполнение плана по себестоимости отдельных видов продукции, выявляются резервы снижения производственных затрат.
При анализе себестоимости продукции определяется влияние на доходность предприятия экономических и организационных факторов. В процессе анализа уровня себестоимости и тенденций ее изменения должны быть неукоснительно соблюдены следующие пропорции, соотношения и тенденции: темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней зарплаты; производительность труда должна опережать по темпам роста фондовооруженность труда; фондоотдача должна непрерывно возрастать, а себестоимость - иметь устойчивую тенденцию к снижению. В соблюдении этих пропорций заложен успех деятельности предприятия.
Поскольку в соответствии с рыночной конъюктурой продукция предприятия должна иметь устойчивый спрос, постоянной заботой менеджера является обеспечение непрерывного процесса ее обновления,повышения качества и оптимизации цен.
Эти условия являются важнейшими экономическими факторами эффективной работы предприятия.
Снижение себестоимости в значительной мере достигается высоким уровнем использования основных фондов, т.к. доля машинного труда в трудоемкости доминирует над долей ручного труда.
Себестоимость является расчетной базой цены товара, а уровень цены, - это "ключевой фактор успеха". Заниженная цена может стать причиной убыточности фирмы, а завышенная - снижения спроса потребителя.
К важнейшим факторам, формирующим цену относятся следующие:
-реальная себестоимость товара
-платежеспособность потребителя товара.
Принимая себестоимость продукции в качестве расчетной базовой цены, следует помнить, что в условиях рынка затраты на производство товара должны быть больше или равны общественно необходимым.
Рыночная цена должна учитывать затраты на маркетинговые услуги, которые по своей величине могут превышать производственную себестоимость в 2-4 раза.
В условиях свободного предпринимательства, в отличие от плановой системы, такие акценты на маркетинг считаются нормальными.