Тема 9. Социальные аспекты бизнес-плана.

Выполнение бизнес-плана требует мобилизации работников на решение задач в масштабе всего предприятия и каждого рабочего места. В бизнес-плане должны быть предусмотрены меры по повышению трудовой активности, возврату к творческому, созидательному труду, а главное к устранению скрытой безработицы.

Для этой цели рекомендуется учредить должность кадрового менеджера и наделить его соответствующими правами и инструментами.

Основные направления:

1. Отбор кадров для выполнения определенных функций.

Традиционный подход к отбору кадров осуществляется в несколько этапов:

-определение разрядности (уровня профессиональной требовательности) данной работы путем технико-экономического или ФСА;

-проведения тестирования претендентов на вакантные должности;

-организация консультаций и экспертизы по оценке соответствия претендента на вакантную должность.

2. Оценка профессиональной деятельности – осуществляется в процессе общения менеджера с сотрудниками на деловых совещаниях. При этом достигается выявление активности и мотивация персонала. Стратегия оценки уровня квалификации позволяет сделать выводы о необходимости вознаграждения преуспевающих и переподготовке неуспевающих сотрудников.

Тактическими задачами кадрового менеджмента являются:

-создание благоприятного психологического климата в рабочем коллективе, нормальных деловых отношений, побуждающих к заинтересованному труду и мотивации.

-повышение степени удовлетворенности условиями труда, трудовым процессом и результатами труда;

-достижение адекватного совпадения интересов работника с конечными результатами производственной деятельности предприятия.

-создание кадрового резерва для перехода на новый вид продукции.

3. Вознаграждение. за достижение производственных результатов работнику выдается зарплата и премии.

Кроме материальных стимулов в распоряжении менеджера есть и другие способы вознаграждения: повышение в должности, соответственно и в оплате труда, получение более квалифицированной работы с более высокой оплатой труда.

4. Обучение и повышение квалификации.

Кадровый менеджмент включает в сферу своей деятельности обучение и повышение квалификации работников.

Необходимость обучения персонала обусловлена изменяющимся характером труда и иным подходом в оценке выполнения функций.

Ускоряющиеся темпы НТП вносят радикальные изменения в структуру производства и занятости.

Возникает потребность в специалистах новых профессий. Непрерывное обучение персонала стало необходимым условием для процветания предприятия и личности.

Кадровый менеджмент обеспечивает наилучшие результаты производственной деятельности в условиях возрастающей стоимости рабочей силы и ее качества.

Для успешной реализации функций кадрового менеджмента необходима информация, включающая: потребность в работниках, необходимой квалификации в определенные временные периоды, возможность наилучшего использования работников с максимальной отдачей и высокими результатами и т.п.

Раздел о кадровом менеджменте содержащий социальные аспекты, должен быть самостоятельным разделом бизнес-плана.

Темы контрольных работ

1. Разработка плана маркетинга в бизнес-плане.

2. Необходимость проведения маркетинговых исследований для планирования производственной деятельности .

3. Сущность и методы измерения рисков в малом бизнесе.

4. Место и роль малого предпринимательства в рыночной экономике

5. Факторы, определяющие развитие малого бизнеса.

6. Описание плана производства в бизнес-плане.

7. Построение финансового плана предприятия в бизнес-плане.

8. Управление персоналом на предприятии.

9. Планирование развития фирмы в бизнес-плане.

10. Социальные аспекты бизнес-плана.

11. Необходимость развития стратегического планирования в рыночной экономике.

12. Бизнес-план, как условие эффективного развития предприятия.

13. Планирование развития предпринимательства в современных условиях хозяйствования.

14. Сущность и необходимость маркетинговых исследований при осуществлении предпринимательской деятельности.

15. Основные финансовые показатели деятельности предприятия: сущность и расчет.

16. Предприятия в современных условиях рыночной экономики.

17. Характеристика экономических показателей деятельности предприятия.

25