Курсовая работа

Тема работы для каждого студента одна и та же. Студенты должны подготовить:

• так называемую министратегию (видение, миссию, набор целей, базовая стратегия и тип стратегии),

• 2-3 сценария изменений окружения

• Продуктово-маркетинговая стратегия для 1-2 продуктов и одного рынка.

Все эти материалы разрабатываются для конкретной организации, которая позже станет базовой при написании студентом выпускной квалификационной работы. Таким образом может быть разработана стратегическая составляющая выпускной работы.

Курсовой проект должен быть представлен перед заключительным экзаменом.

Задание на курсовую работу по стратегическому менеджменту

Курсовая работа состоит из двух частей: сценарий развития и министратегия и сокращенная продуктово-маркетинговая стратегия предприятия.

В качестве предприятия, для которого разрабатывается стратегия рекомендуется брать или то предприятие, на котором работает студент(ка) (для студентов заочного отделения и работающих студентов дневного отделения), либо предприятие, на котором студент(ка) предполагает проходить преддипломную практику и на базе которого он(а) предполагает писать выпускную работу, либо предприятие, о котором студент(ка) может получить необходимую информацию.

1. Разработка сценариев развития и министратегий.

Разработать сценарии развития и министратегии для своих предприятий на основе описания в разделе 2.4., а также других приведенных источников.

2. Разработка сокращенной продуктово-маркетинговой стратегии

Разработать сокращенную продуктово-маркетинговую стратегию для того же выбранного предприятия (2-3 бизнеса, 2-3 продукта).

Провести сокращенный целевой SWOT-анализ и анализ жизненного цикла по одному продукту.

Выделить главных и основных конкурентов, предложить и обосновать базовую конкурентную стратегию по одному-двум продуктам.

Рассмотреть типовые стратегии и ситуации из раздела 3.2 Пособия, и обосновать выбор стратегии для «своего» предприятия.

Работа выполняется на компьютере, шрифт Ариал, 14 п., 1.5 интервала. Объем работы от 25 до 30 стр.

Сценарное планирование. Первичное представление.

Сценарное планирование — это один из наиболее эффек­тивных инструментов стратегического управления, кото­рое особенно интенсивно развивается в последние годы.

Исторически сценарии возникли примерно 30 лет назад в качестве альтернативы однова­риантных прогнозов будущего развития конкретных компаний. Одновариантные прогнозы, как правило, довольно жестко задавали единственную траек­торию будущего развития организации. На практике, особенно в условиях турбулентно-изменчи­вой внешней среды, они очень часто оказывались ошибочными. Поэтому при сценарном подходе для конкретной организации стали разрабатывать не­сколько примерно одинаково правдоподобных, но значимо контрастных вариантов будущего развития ее внешней среды. Причем особенностью таких прогнозных сценариев было то, что они являлись инструментами именно корпоративной стратегии, и, следовательно, в них делался спе­циальный акцент как раз на те позиции, которые являлись значимыми для менеджеров органи­зации при принятии именно стратегических решений.

Принадлежность к стратегии су­щественна и для современного сценарного планирования. Но при этом заметно более развитыми стали конкретные техники разработки сценариев, а также намного повыси­лись требования к качеству их ключевых позиций, которые являются важной базой для разработки и/или выбора со­ответствующих стратегий.