Самостоятельная работа

Наименование занятий

Дневная форма обучения

Заочная форма обучения

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЮ.

1.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РАЗЛИЧНЫХ КОНТЕКСТАХ.

1.1.1. Малый бизнес

1.1.2. Многонациональные корпорации

1.1.3. Производственные организации и организации сервиса.

1.1.4. Инновационные организации.

1.1.5. Стратегия в общественном секторе.

1.1.6. Некоммерческий сектор (The voluntary and not-for-profit sectors)

1.2 ПРОБЛЕМЫ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

1.2.1. Смещение (дрейф) стратегии.

1.2.2. Современные темы, влияющие на развитие стратегии.

1.2.3. Три подхода к стратегии (Стратегические линзы)

2

10

ТЕМА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗА: БИЗНЕС – СРЕДА.

3.1. МАКРООКРУЖЕНИЕ

3.1.2. Динамика конкуренции.

3.2. КОНКУРЕНТЫ И РЫНКИ

3.2.1. Стратегические группы

3.2.2. Рыночные сегменты

3.3. ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ

3.3.1. Strategic gaps. Стратегические разрывы.

2

6

ТЕМА 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ (СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ).

4.1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАТРАТ

4.2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ.

4.2.1. Ценность стратегических способностей

4.2.2. Редкость стратегических способностей.

4.2.3. Устойчивость стратегических способностей

4.2.4. Незаменимость

4.2.5. Динамические способности

4.3. ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ

4.3.1. Критические факторы успеха и карты деятельности

4.5. BENCHMARKING

4.6. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ СПОСОБНОСТЯМИ

4.6.1. Ограничения в управлении стратегическими способностями.

4.6.2. Расширение и добавление способностей.

4.6.3. Управление персоналом для развития способностей.

4.6.4 Построение динамических способностей.

4.7.ОСЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

4.7.2. Результативность организации

4.7.3. Что такое изменение ценности со временем.

4.7.4. Обеспечение ценности на новых рынках и новых аренах.

2

4

ТЕМА 5 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР. СТРАТЕГИЯ НА УРОВНЕ КОРПОРАЦИИ.

5.1.МЕЖДУНАРОДНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И МЕЖДУНАРОДНАЯ СТРАТЕГИЯ

5.1.1.Причины международной диверсификации

5.1.2.Выбор рынка и вход на рынок.

5.1.3.Международная сеть ценности

5.1.4.Международные стратегии

5.2. СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ И КОРПОРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

5.2.1. Добавляющее и разрушающее ценность корпоративное руководство

5.2.2. Портфельный менеджер.

5.2.3. Реструктуризатор.

5.2.4. Менеджер синергии.

5.2.5. Развивающее руководство.

5.2.6. Роли в международном портфеле.

5.2.7. Тренды в управлении портфелем.

5.3. КОРПОРАТИВНЫЙ УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ

3

8

ТЕМА 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР. СТРАТЕГИЯ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА.

6.1. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ГИПЕРКОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЯХ.

6.1.1. Изменение позиции

6.1.2. Выход за традиционные основы конкурентных преимуществ

6.1.3. Преодоление рыночных действий конкурента

6.1.4. Преодоление конкурентных барьеров.

6.1.5. Расширение основ конкуренции

6.1.6. Успешные гиперконкурентные стратегии

6.2. КОНКУРЕНЦИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВО

6.3. ТЕОРИЯ ИГР.

6.3.1. Одновременные игры.

6.3.2. Последовательные игры.

6.3.3. Повторяющиеся игры.

6.3.4. Изменение правил игры.

4

12

ТЕМА 7 НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.

7.1. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

7.1.1. Внутреннее развитие

7.1.2. Поглощения и приобретения

7.1.3. Совместное развитие и стратегические альянсы

7.2. КРИТЕРИИ УСПЕХА

7.2.1. Пригодность (suitability).

7.2.2. Приемлемость (acceptability).

7.2.3. Осуществимость (feasibility).

2

6

ТЕМА 8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ.

8.2. ПРОЦЕССЫ

8.2.1. Прямое управление

8.2.2. Системы планирования и контроля

8.2.3. Самоконтроль и персональная мотивация

8.2.4. Культурные процессы.

8.2.5. Цели по рабочим характеристикам.

8.2.6. Сбалансированная система показателей.

8.3.7. Рыночные механизмы

8.4. ОТНОШЕНИЯ И ГРАНИЦЫ

8.4.1.Внутренние отношения

8.4.2. Внешние связи

8.5. КОНФИГУРАЦИИ

8.5.1. Типовые конфигурации

8.5.2. Конфигурации и глобализация

8.5.3. Циклы усиления

8.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДИЛЕММЫ.

2

6

ТЕМА 10. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

10.1. СИТУАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА ИЗМЕНЕНИЯ

10.1.1. Типы стратегических изменений.

10.1.2. Важность контекста

10.1.3. Использование «Паутины культуры» для диагностики организационного контекста.

10.1.4. Анализ силового поля.

10.2. МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ: СТИЛИ И РОЛИ.

10.2.1. Стили управления изменениями.

10.2.2. Роли в управлении изменениями

2

2

Курсовая работа

40

40

Всего

59

94