Вопрос 42: Миссия, цели и задачи авиапредприятия при реализации процесса стратегического планирования.

Планирование – процесс принятия решений, директивное определение перечня и сроков действий, исходя из определенных целей, научно обоснованных нормативов расходования этих ресурсов.

В качестве самостоятельных форм планирования высьупают: стратегическое, бизнес-планирование, перспективное, текущее, оперативно-календарное.

Стратегическое планирование заключается в стратегическом предвидении, принятие решений относительно внутренней координации, распределение ресурсов м/у несколькими направлениями деят-ти в целях адаптации к внешней среде. Осуществляется после определения целей компании, выбора целевых сегментов рынка, анализа состояния внешней среды, прогнозирования рынка авиатранспортной продукции.

Основу эф-ой системы управления предприятием составляет стратегическое управление, подразумевающее регулярное исполнение соответствующих процедур управления. Прежде всего в компании д.б. организован процесс стратегического планирования.

Стратегический план – набор корректируемых в зависимости от изменений внешней и внутренней среды действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкреных стратегий, предназначенных для достижения целей предприятия.

Стратегическое планирование – процесс создания и поддержание стратегического соответствия м/у целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в условиях рынка, а также разработка функциональных стратегий, предназначенных для того, чтобы обеспечить реализацию сформулированной собственником и высшим руководством миссии.

В основу стратегического планирования предприятия должна быть положена как его миссия, так и концепция обеспечения максимальной продолжительности периода его бескризисного состояния. Предназначение предприятия (миссия), то есть основная концепция его существования как социально - экономической системы, формирует главные предпосылки успеха деятельности при различных воздействиях со стороны внешней среды и определенных характеристиках внутренней природы и организации предприятия. Продолжительность периода существования предприятия в рамках первоначальной миссии означает продолжительность его бескризисного существования с определенным созданным и поддерживаемым конкурентным преимуществом.

Вместе с тем максимальная продолжительность периода бескризисного состояния обеспечивается выбором такой миссии предприятия, которая продиктована, прежде всего, мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного преимущества.

Кроме того, максимальная продолжительность периода бескризисного состояния предприятия обеспечивается выбором такой миссии, которая наилучшим образом соответствует параметрам микро - и макросреды, формируемым этими параметрами ограничениям и условиям экономической деятельности.

Неадекватная оценка влияния этих ограничений и условий создает предпосылки для возникновения кризисного состояния и банкротства предприятия.

Эффективная система управления (хозяйственный механизм) позволяет предприятию отсекать умирающие виды бизнеса, определять наиболее доходные виды деятельности, вырабатывать корректные цели, гибкие функциональные стратегии их достижения и эффективные оперативные планы по реализации стратегий.

Проведенные исследования практики стратегического планирования авиапредприятий РФ и источников, обобщающих зарубежный опыт стратегического планирования авиакомпаний, позволили классифицировать генеральные стратегии и методы их реализации на шесть типов.

Задача определения цели заключается в преобразование миссии и направлений развития в конкретные цели. Постановка цели означает формулировку таких задач, решение которых требовало бы напряженных и квалифицированных усилий.

Требования к формированию целей:

• Цели д.б. напряженными, но достижимыми.

• Поставленные руководством задачи долны включать краткосрочные и долгосрочные цели. Причем предпочтение отдается долгосрочным целям.

• В формирование целей должны участвовать все руководители. Перед каждым подразделением компании д.б. поставлены конкретные задаси, решение которых обеспечивает достижение общих целей.

Цели – это будущее компании, а стратегия – средство, способ их достижения.