Вопрос 39:

Типы генеральных стратегий.

Цели и методы реализации генеральной стратегии антикризисного управления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства.

В этих условиях возможна реализация 3 принципиально различных стратегических целей:

• обеспечение финансового оздоравления предприяттия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

• обеспечение финансового оздоравления предприяттия за счет внешней помощи и его реорганизации;

• прекращение хозяйственной деят-ти и начало процедуры конкурсного произ-ва предприятия (в связи с невозможностью восстановления его платежеспособности).

1. Предпринимательская стратегия.

Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточные, поэтому в центре внимания – быстрое осуществление ближайших мер даже без соответствующей проработки.

2. Стратегия динамического роста.

Постоянное сопоставление текущих целей и ресурсов, создание фундамента для будущего, диверсификация деятельности. Степень риска – минимальная.

3. Стратегия сохранения достигнутого уровня прибыльности (ограниченного роста).

В центре внимания – сохранение существующего уровня прибылей, даже возможно ценой сокращения объемов деятельности и доли предприятия на рынке.

4. Ликвидационная стратегия.

Продажа активов, устранение возможных убытков. Не уделяется внимание попыткам спасти предприятие.

5. Стратегия выживания.

Основное – спасти предприятие, даже ценой роста кредиторской задолженности. Меры по сокращению затрат и персонала.

6. Стратегия обновление.

Концентрация ресурсов на новом направлении деятельности, смена руководства предприятия, разработка и реализация антикризисной (стабилизационной) программы.

Вопрос 69:

Особенности формирования организационных систем компаний, имеющих бизнес за рубежом.

Для бизнес-процессов, связанных с международными операци­ями, формируют различные варианты комбинированных органи­зационных структур компании. Внешнеэкономическая деятель­ность требует включении новых подразделений или расширении функций уже существующих. В качестве новых подразделений включают следующие:

• валютна-финансовый отдел,

• экспортно-импортный отдел,

• отдел конъюнктуры и цен,

• отдел загранкомандировок, - протокольный отдел,

• отдел совместных организаций,

• отдел технического обслуживания и запчастей, в том числе послепродажного

• отдел патентов и лицензий,

• отдел развития,

• отдел рекламы и выставок,

• транспортный отдел.

Механизм внешних отношений реализуется посредством выполнения представительских функции руководителем компании, работы с контрагентами, поставщиками и потребителями. Чтобы найти контрагентов на мироном рынке можно использовать мно­жество источников информации,

• собственные базы данных;

• периодические издания (газеты, журналы, телевизионные пе­редачи и др.);

• специальные публикации, деловые предложения;

• личное знакомство с руководителями и представителями фирм;

• данные обследования фирм (системный аудит организации);

• систематическое наблюдение за производственной и коммер­ческой деятельностью, просмотр отчетов (в том числе финансо­вых);

• проспекты и рекламные материалы о деятельности фирмы;

• специальные справочники типа: «Who is Who» (на английском языке), «Кто есть Кто? (на русском языке). Ежегодный справочник по всем значительным фирмам мира «Kelly's Director of Merchants, Manufacturers and Shippers of the World» - Справочник Торговцев, Изготовителей и Гру­зоотправителей Мира - (Великобритания). Справочник «Thomas Register» — Регистр Томаса (США).

• справки обслуживающего банка или банка-корреспондента;

• сведения о фирмах в торговых Палатах, торговых представи-тельствах за рубежом и др.

В основном все международные операции по контрактам осу­ществляются с помощью посредников: дилеров, комиссионеров, консигнаторов, маклеров, брокеров, оптовых покупателей, торго­вых и промышленных агентов. Они выполняют операции, связан­ные с перевозками, хранением, страхованием, сбытом товара. Использование посредника — это оправданный шаг с организаци­онной, правовой и экономической точек зрения. Он представляет собой неизбежный процесс разделения труда с целью повышения его профессионализма и увеличения конкурентных преимуществ. Выделяют три вида посреднических операций: дилерские, комис­сионные и агентские (брокерские).