- •Билет № 8
- •2.Нормирование труда как объективная необходимость производства. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •3.Многокритериальная постановка задачи принятия решения. Многокритериальная иерархическая модель принятия решений.
- •Билет № 9
- •1.Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности для различных видов товара и рынков. Промышленный маркетинг.
- •2.Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •3.Общая постановка задачи принятия решения. Оптимизированная постановка задачи принятия решения.
- •Билет № 10
- •1.Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •2.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •3.Общая схема процесса принятия решения. Участники процесса принятия решения.
- •2.Участники процесса принятия решений.
- •Билет № 11
- •1.Сбытовая политика как элемент маркетинговой стратегии. Выбор каналов сбыта, их виды и функции.
- •2.Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •3.Формирование конкурентной стратегии предприятия.
- •Билет № 12
- •1.Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •2.Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •3.Определение и экономическое содержание реинжиниринга.
- •Предпосылки к возникновению реинжиниринга
- •Билет № 13
- •1.Маркетинговая среда и ее структурные элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •2.Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе.
- •3.Инновационное предпринимательство как основа реинжиниринга.
- •1.Методология реинжиниринга инновационной деятельности.
- •2.Виды реинжиниринга инновационной деятельности (ид).
- •3.Задачи, принципы, границы реинжиниринга ид.
- •4.Этапы реинжиниринга инновационной деятельности.
2.Виды реинжиниринга инновационной деятельности (ид).
Системный реинжиниринг – разработка экономического субъекта или любой инновационной системы с чистого листа, т.е. построение совершенно новой системы. Требует комбинирование различных управленческих подходов и сложного информационного и математического моделирования для определения внутренней структуры системы.
Границы системы определяются по установленным признакам. Системы, моделируемые с использованием системного реинжиниринга могут быть вложены в системы большего масштаба.
Реинжиниринг процессов: использует управленческие методики и процессный подход и ставит своей целью организацию в качестве новых инновационных процессов на базе уже существующей организационной схемы и действующей модели развития.
3.Задачи, принципы, границы реинжиниринга ид.
Задачи реинжиниринга инновационной деятельности:
1)исследование потр-ти инновационной системы в реинжиниринге;
2)выделение процессов, требующих преобразование;
3)построение новых процессов;
4)отслеживание и функ-ние новых процессов и внесение корректив.
Принципы реинжиниринга инновационной деятельности:
1)целесообразности; 2)радикальности изменений; 3)объективной ориентированности; 4)экономической выгоды; 5)перспективности; 6)централизации, децентрализации; 7)вертикальной и горизонтальной общности подхода; 8)процессной ориентированности.
4.Этапы реинжиниринга инновационной деятельности.
1.Предпроектное исследование и моделирование. 2.Задача выбора процесса преобразования. 3.Перепроектирование процессов. 4.Построение новой системы. 5.Корректировка и внедрение новых инновационных процессов. 6.Последующий контроль и координация работы системы.