2.Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе.
Бестарифной системы оплаты труда (БТС) это распределительный вид оплаты труда, при кот-м заработок работника или группы зависит от рез-ов работы всего колл-ва. Она основана на оценке кол-ва и кач-ва труда работ-ков при помощи 3 показателей:
коэф-т квалификационного уровня (ККУ),
коэффициент трудового участия (КТУ),
количество отработанного времени.
Основные черты БТС:
Тесная связь уровня оплаты труда отдельного работ-ка с фондом з/п, начисленной по коллектив-м рез-там труда.
Присвоение каждому работнику коэф-тов, комплексно характер-щих его квалификац-ый уровень и определяющих в основном его труд-ой вклад в общие рез-ты труда по данным о предыдущей деят-ти конкретного работника.
где
- средняя з/п за определен-й период
данного работ-ка,
- min-ая
з/п в том подразделении, где работал он
в предшествующий период.
Определение КТУ каждого работ-ка в текущих рез-тах деят-ти, дополняющих оценку его квалификац-го уровня.
Условия применения БТС:
Так как БТС ставит заработок рабочего в полную завис-ть от рез-та труда трудового коллектива, то прим-ть ее можно там, где коллектив несет полную ответствен-ть за трудовые рез-ты.
Наличие труд-го коллектива, члены к-го хорошо знают др. др. и полностью доверяют своим руководит-м.
Поэтому это, как правило, небольшой коллектив с устойчивым составом работников.
Расчет индивидуального заработка по БТС:
Формирование фонда оплаты труда:
на рубль выпущен-й прод-ции – по нормативу з/п;
основанный на использов-ии базового тариф-го фонда, когда применялась тариф-я система оплаты, скорректиров-ый с учетом изменения темпов роста объемов произ-ва и уровнем инфляции.
Присвоение квалификац-го уровня работникам.
Расчет КТУ.
Определение кол-ва отработанного времени.
Расчет кол-ва баллов, отработанных каждым работ-ком.
Нахождение общей суммы баллов работника:
где n – количество работников
Расчет доли фонда оплаты труда (в рублях), приходящейся на 1 балл:
Расчет зарплаты каждого работника:
3.Инновационное предпринимательство как основа реинжиниринга.
1.Методология реинжиниринга инновационной деятельности.
Реинжиниринг, как прием инновационного менеджмента, затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новой продукции, так и на ее реализацию и продвижение. Поскольку конечной целью реинжиниринга является нововвведение, то реинжиниринг, в узком понимании, - есть реинжиниринг инноваций.
Реинжиниринг инноваций - инженерно-консультационные услуги по перестройке пр/й, деят-ти на основе пр-ва и реал-ции инноваций.
Реинжиниринг инноваций – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений, улучшающих современные показатели деят-ти компаний, таких как: стоимость, качество, сервис и темпы.
Реинжиниринг инноваций может быть:
Кризисный реинжиниринг – вызывается резким падением объема продаж продукции в связи со снижением спроса на него или в связи с падением имиджа продавца инноваций.
Причины кризиса: 1.неудовлетворенность покупателя долговечностью и другими привлекательными кач-вами продукта; 2.изменение политики покупателей; 3.устаревающая стр-ра орг-ции и упр-я хоз-ым процессом продавца; 4.неэф-ть произв-ого процесса инноваций.
Производственный процесс инноваций (ППИ)– множество видов организационно-управленческой деят-ти внутри пр/я, каждый из к-ых имеет свой вход и выход. ППИ включает: 1)заявка на инновации; 2)разработка инновации; 3)реализация инновации.
Реинжиниринг развития – вызывается снижением объема продаж продукта в связи с тем, что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню и развитию уже достигло того определенного предела, выше которого продажа инновации невозможна.
Принципы производственных процессов реинжиниринга:
1.ориентация на весь процесс; 2.ориентация на качественный скачок; 3.ориентация закомплектованности в бизнесе; 4.использование эффективных технологий в бизнесе.