Разработка бизнес-плана организации (предприятия). Назначение бизнес-плана.

Бизнес планирование - это упорядоченная схема действий менеджеров всех структурных подразделений предприятия по достижению стратегических целей. Бизнес планирование можно определить как: поиск путей повышения эффективности производства; механизм координации деятельности подразделений предприятия по принятию управленческих решений; один из методов бюджетирования финансовых потоков по центрам ответственности и предприятию в целом.

Любой бизнес-план, это документ в котором подробно обосновывается концепция реального инвестиционного проекта, и рассчитываются его основные параметры. Он содержит ответы на главные вопросы:

- масштабы производственной и коммерческой деятельности;

- материально-сырьевые, технические и кадровые ресурсы;

- потребности в капитальных вложениях и их источники;

- срок окупаемости и риски, связанные с данным проектом;

- стратегия финансирования.

Важное место в бизнес-плане отводится стратегии маркетинга, изучению рынка и его емкости (спроса), степени конкурентной среды, методам ценообразования. Содержит схемы позиционирования товаров и услуг, а также сегментирование их рынков и отвечает на главные вопросы: что надо производить; как повысить качество товаров, работ и услуг; снизить себестоимость и получить доход; скорее окупить затраты.

Любой бизнес-план представляет собой стандартный документ, позволяющий на одном понятийном языке представить свой бизнес лаконично и привлекательно для инвесторов.

Содержание разделов бизнес-плана

1. Резюме.

2. Информация о фирме.

3. Предлагаемый к производству товар.

4. Организация производительного процесса: выявление потребностей.

5. Основные конкуренты.

6. Планируемые продажи.

7. Результаты маркетингового исследования.

8. Операционные затраты.

9. Производственный план.

10. Организация сбыта.

11. Предполагаемые административные и общие расходы.

12. Капитал и организационно - правовая форма фирмы.

13. Прогноз потока наличности в 200_г.

14. Ожидаемый отчет о прибыли. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

15. Формирование минимально допустимой цены.

16. Стратегия финансирования.

Методика составления бизнес-плана предприятия

Титульный лист:

Бизнес-план (проекта, участка, цеха … и т.д.) Тема:__________________________________________________________________________ Адрес:_________________________________________________________________________ Дата:__________________________________________________________________________ Составитель:___________________________________________________________________ Проверил:______________________________________________________________________

Меморандум конфиденциальности.

Вся информация, представленная в данном Бизнес-плане, является строго конфиденциальной.

Ознакомление с содержанием возможно только с согласия автора.

Знакомящийся с настоящим Бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Запрещается копировать как весь Бизнес-план, так его отдельные части (полученные расчеты и финансовые показатели), вносить изменения, а также передавать информацию третьим лицам.

Предприниматель:______________________________________________

(автор)