Яка організаційна структура є поєднанням горизонтального та вертикального розподілу управлінської праці:

1. Функціональна;

2. проектна;

3. матрична;

4. вертикальна.

Виділяють такі різновиди «складних» схем управління проектом:

1. «двоїста»;

2. «управління – функція замовника»;

3. «виділена»;

4. «управління – функція генерального підрядника»;

5. «управління – функція управляючої компанії».

Виділяють такі види матричної організаційної структури:

1. збалансована;

2. сильна;

3. середня;

4. мала;

5. велика.

Який з елементів не належить враховувати при структуризації проекту:

1. робочу структуру проекту;

2. організаційну структуру проекту;

3. облік витрат;

4. опис робочих пакетів;

5. штатний розпис;

6. систему кодування.

Який із перелічених підходів не застосовується при структуризації проекту:

1. за життєвим циклом проекту;

2. за компонентами продукту;

3. функціональний підхід;

4. лінійний підхід;

5. географічний підхід;

6. за відповідальністю.

Опис і узгодження структури відповідальності за виконання наборів робіт забезпечує:

1. структура розбивки робіт;

2. матриця пріоритетів;

3. матриця відповідальності;

4. організаційна структура.

Структура проекту – це:

1. спосіб управління проектом;

2. комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

3. сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені за різним ступенем деталізації;

4. правильні відповіді а) та б).

Що таке структурна декомпозиція робіт? Це –

1. ієрархічна структуризація робіт проекту;

2. структура елементів проекту: продукт, послуга, робота або пакет робіт;

3. сіткове представлення послідовності робіт проекту;

4. матриця часових характеристик проекту.

Встановіть правильну послідовність етапів структуризації: 1) ідентифікація кожного елемента декомпозиції; 2) визначення необхідного рівня деталізації робіт; 3) критичний аналіз елементів декомпозиції; 4) визначення параметрів елементів декомпозиції; 5) заповнення матриці відповідальності; 6) побудова структури проекту:

1. 1, 2, 4, 3, 6, 5;

2. 4, 1, 2, 3, 5, 6;

3. 3, 4, 5, 1, 2, 6;

4. 2, 1, 4, 5, 3, 6.

Поділ основних компонентів ділового проекту на дрібніші роботи носить назву:

1. структуризація проекту;

2. розподіл майна;

3. ресурсне планування;

4. метод побудови стрілчастих графіків.

Елементами структури розбивки робіт не є:

1. набори робіт;

2. детальні роботи;

3. проміжні результати.

Структура розбивки робіт проекту повинна бути орієнтована на:

1. вартість проекту;

2. функції й процеси управління;

3. продукт проекту.

При кодуванні структури розбивки робіт допускається використання позначень у вигляді:

1. літер;

2. цифр;

3. знаків розподілу;

4. літер, цифр, знаків розподілу.

Матриця відповідальності – це:

1. схема, що пов’язує пакети робіт з організаціями-виконавцями;

2. схема, що пов’язує ресурси з організаціями-постачальниками;

3. схема, що використовується для контролю за розподілом та використанням ресурсів проекту;

4. правильними є відповіді а) та б).

Перевірка вартісних елементів у структурі розбивки робіт шляхом згортання наборів робіт і пов’язаних з ними рахунків витрат здійснюється при оцінюванні;

1. «зліва - направо»;

2. «справа - наліво»;

3. «зверху - вниз»;

4. «знизу - вверх».

Ієрархічна структура, яка відображає послідовність декомпозиції проекту на під проекти, пакети робіт різного рівня, пакети детальних робіт, - це:

1. робоча структура;

2. організаційна структура;

3. структура витрат;

4. структура відповідальності.

Матриця відповідальності будується на основі:

1. робочої структури проекту;

2. організаційної структури;

3. структури ресурсів;

4. робочої та організаційної структури.

Робоча структура проекту – це:

1. ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із виконання проекту і подана у графічному вигляді;

2. сукупність кількох рівнів, кожний з яких формується у результаті синтезу робіт нижчого рівня;

3. сукупність кількох рівнів, кожний з яких формується у результаті поділу робіт нижчого рівня;

4. правильними є відповіді а) та б).

До складу допоміжних процесів планування відноситься:

1. планування комунікацій;

2. ідентифікація та оцінка ризиків;

3. визначення робіт, які забезпечують досягнення цілей проекту;

4. оцінка тривалості робіт та затрат ресурсів.

До складу основних процесів планування відноситься:

1. планування якості проектних рішень;

2. складання кошторису проекту;

3. планування поставок;

4. оцінка тривалості робіт та затрат ресурсів.

За ступенем охоплення робіт плани поділяються на:

1. поточні та оперативні;

2. зведені та детальні;

3. короткострокові, середньострокові та довгострокові;

4. прості, мультиплани та мегаплани.

На якому рівні управління проектами розробляються поточні та оперативні плани:

1. концептуальному;

2. стратегічному;

3. тактичному;

4. програмному.

Планування проектів - це:

1. процес, який передбачає складання бюджету та внесення змін до нього відповідно до потреб для досягнення поставлених цілей проекту;

2. процес, який передбачає визначення цілей та параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних та технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту;

3. процес визначення результатів діяльності на основі оцінки та документування фактичних показників виконання робіт і порівняння їх з плановими показниками.

План проекту – це:

1. скоординоване виконання взаємопов’язаних дій із різних функціональних сфер для досягнення відповідних цілей в умовах часових і ресурсних обмежень;

2. набір характеристик проекту, які містять відомості про основні часові та вартісні параметри проекту;

3. список цілей проекту на різних етапах його життєвого циклу;

4. сукупність процесів, пов’язаних з забезпеченням захисту проекту від можливого негативного впливу зовнішніх та внутрішніх факторів.

Встановіть правильну послідовність етапів планування проекту: 1) розробка стратегії реалізації та визначення ключових моментів; 2) розробка концепції та визначення цілей проекту; 3)розробка оперативних планів; 4) розробка поточних планів:

1. 2, 1, 4, 3;

2. 1, 2, 3, 4;

3. 2, 4, 1, 3;

4. 2, 3 ,4, 1.

До функцій інформаційної системи управління проектами відносять:

1. збір, передача та зберігання даних;

2. опрацювання даних в процесі управління проектами;

3. доведення прийнятих рішень до виконавців;

4. всі відповіді правильні.

Концептуальне планування являє собою процес розробки:

1. укрупнених довгострокових планів;

2. тактичних планів для оперативного управління на рівні відповідальних виконавців;

3. основної документації по проекту, технічних вимог, оцінок, укрупнених календарних планів, процедур контролю та управління.