5. Анализ системы как синергетической системы

Система управления является синергетической, т.е. к ней можно применять принципы самоорганизации. Доказательством тому служит выполнение следующих свойств:

1. открытость – система управления обменивается с внешней средой (в сфере снабжения, производства, сбыта, транспорта, информационного обеспечения); имеет связь с маркетингом, подвержена внешним влияниям;

2. динамичность – все процессы, протекающие на предприятии в рамках системы управления зависят от времени;

3. необратимость – т.е. при возникновении каких-либо изменений, система не возвращается в начальное состояние;

4. самоорганизация – система управления описывает законы и взаимосвязи между её элементами;

5. нелинейность – закономерные связи между различными факторами развития системы управления в общем случае являются нелинейными;

6. стохастичность – невозможно точно предугадать все параметры системы управления предприятия, из-за её зависимости от окружающей среды; как и любая другая экономическая система, она имеет в своей основе хаос;

7. неравновесность. Неравновесная самоорганизация представляет собой функциональную устойчивость в неравновесных состояниях. Неравновесие является фундаментальным свойством любых экономических систем, оно позволяет детерминировать свободный выбор оптимизационного синтеза из целого спектра возможных направлений. Неравновесное состояние представляет собой существенный момент перехода в новое состояние, в котором производственная система приобретает более высокий уровень организации и продуктивности. Приобретая в новых условиях функционирования стабилизирующее положение, система управления проходит свои равновесные состояния как промежуточные этапы на траекториях неравновесной самоорганизации;

8. эмерджентность – возникновение новых качеств у системы происходит скачкообразно, система в целом характеризуется некоторым новым качеством, не являющимся простой суммой свойств элементов системы. Это связано с существованием в системе не только элементов, но и связей между ними. В общем смысле это сотрудничество, кооперативное действие, обмен информацией в организации. Именно ради получения синергии в результате объединения усилий по реализации совместных программ участников и формируются в настоящее время многие крупные корпоративные структуры.

6 Синергетические эффекты в системе управления предприятием

Синергетические эффекты - эффекты, вызванные ско­ординированным в пространстве и времени действием раз­нородных по природе механизмов, приводящих к качествен­ным изменениям в системах. Синергетические эффекты - не только возможные события в развитии больших и сложных систем, по и неизбежные состояния в супербольших и суперсложных системах. Вероятность возникновения синергетических эффектов повышается с повышением темпов развития систем. Синергетические эффекты могут возникать, как результат естественного хода развития, так и формироваться в результате управляющих воздействии извне. В производственных системах, являющихся сложны­ми системами, включающими сложные взаимодействия тех­нических, организационных, управленческих, социоэкономических и т.д. подсистем, синергетические эффекты позволяют переводить эволюционное раз­витие в революционное, вызывать скачкообразный рост и переход системы в качественно новое состояние. Это ради­кальный способ вывода производственных систем из кри­зиса.

Синергетические эффекты нельзя отождествлять с эко­номическим эффектом. Экономический эффект в коротком периоде не означает сохранение этого эффекта в длитель­ном периоде. Возможен совершенно обратный эффект. Со­вершенных универсальных методик расчета экономических эффектов не существует.

Требования, которым должна отвечать система управления конкретным предприятием по условиям устойчивости и адаптации к изменению внешней среды:

• система управления должна быть целенаправленной комплексной, охватывающей единой идеологией все виды деятельности и подразделения предприятия;

• система должна быть гибкой и относительно легко перестраивающейся, прежде всего, в соответствии с требованиями технического прогресса;

• система должна учитывать специфику данного предприятия, в том числе данного руководителя;

• система должна постоянно развиваться, изменяться под влиянием внешних и внутренних факторов;

• должна существовать обратная связь между управленческими решениями и экономической эффективностью;

• система управления должна обладать быстродействием и быть пригодной к использованию в ней ЭВМ;

• система управления должна учитывать человеческий фактор;

• система управления должна быть по возможности простой, доходчивой до сознания людей;

• система управления должна быть открытой для обмена информацией с другими системами управления.