Тема: «Синергетика в управлении предприятием»

Содержание

Введение 1

1 Предприятие как экономическая система 1

2 Выделение основных составляющих элементов, подсистем 2

3 Определение параметров, характеризующих состояние всех элементов и системы в целом 4

4 Определение законов взаимодействия элементов и параметров 5

5 Анализ системы как синергетической системы 6

6 Синергетические эффекты в системе управления предприятием 6

Заключение 7

Введение

Ушло в историю двадцатое столетие. Окидывая его критическим взглядом, можно смело говорить, что минувший век стал веком небывалого расцвета науки. Среди многих других свое признание как область научных знаний получил и менеджмент. История менеджмента коротка по времени, но богата по содержанию. Менеджмент, каким мы представляем его сейчас, по сути, родился как сплав различных взглядов на управление. Идеи различных управленческих школ, развиваясь и изменяясь с ходом времени, образовали одно общее научное направление. Быстрые изменения, происходившие в обществе, а именно рождение и ломка идеологий, невиданные успехи науки и техники, резкие изменения экономической и политической конъюнктуры, нарастание экологических проблем, обусловили значительную трансформацию первоначальных идей менеджмента.

Система управления — целостность, образованная множе­ством составных частей (элементами, подсистемами разных уровней), находящихся во взаимодействии, изменении, разви­тии, относительной иерархии (подчиненности, упорядоченно­сти), имеющих развивающуюся структуру (организацию), об­ладающую свойствами активности, интегративности, эквифинальности, эмерджентности, синергетизма.

Сейчас, в начале третьего тысячелетия, ключевыми моментами новой управленческой парадигмы являются:

• частичный отказ от управленческого рационализма "классического менеджмента", обусловленный высокой степенью неопределенности и все возрастающими темпами изменений внешней среды и вытекающей отсюда необходимости гибкости и адаптивности организаций;

• представление фирмы, предприятия, организации как системы, то есть явления или процесса, состоящего из отдельных взаимосвязанных в пространстве и во времени элементов и обладающего свойством целостности;

• признание социальной ответственности менеджмента, выражающееся в смещении стереотипного набора предпринимательских ценностей, таких как, достижение прибыли, рентабельности и т. п. Выходит на второй план и возрастающая приоритетность общесоциальных ценностей.

1 Предприятие как экономическая система

Рассмотрение предприятия, фирмы, организации как системы чрезвычайно важно с точки зрения получения эффекта синергии - эффекта взаимодействия ("синергеа" - греч. сотрудничество). В условиях высокой неопределенности, сложного нелинейного развития внешней среды система для обеспечения своего дальнейшего существования должна обладать в структуре как жесткими, так и гибкими связями. Жесткие связи необходимы для обеспечения наследственности системы. В любой фирме, организации эту роль исполняет институт формальной власти. Гибкие связи обеспечивают высокую адаптивность системы. На сегодняшний день эту роль на предприятии отводят различным микроподразделениям и образованиям, функционирующим на основе синергии - самоорганизации.

До настоящего времени жесткие связи в системе предприятия представленные структурой формальной власти являются активным началом в деятельности фирмы. Формальная власть является основным целеполагающим элементом, определяющим в меру своих способностей основные стратегические направления развития организации. Строгая иерархичность подчинения, на которую опирается институт формальной власти, обеспечивает преемственность целей, основных внутренних правил и законов организации, то есть наследственность системы.

В настоящее время самоорганизация на предприятиях при условии основополагающих факторов наличия формальной власти может существовать в двух вариантах:

1. спонтанное образование на основе инициативной кооперации сотрудников;

2. целенаправленное образование относительно автономных структурных единиц, управление которыми осуществляется самими их участниками без вмешательства представителей власти.

Таким образом, одним из главных объектов эффективного синергетического менеджмента сегодня становятся человеческие ресурсы. Только люди, их физические и умственные способности, их творческий потенциал способны производить экономический результат, приводя в движение все прочие факторы производства. Только они могут обеспечить существование в системе предприятия положительной обратной связи.