3.8. Организационный план.

1. Какова последовательность изложения материала в разделе бизнес-плана

«Организационный план»?

2. Что указывается в календарном плане, и с какой целью он составляется?

3. Какая информация приводится в бизнес-плане при характеристике ключевого

управленческого персонала?

4. С какой целью в бизнес-плане дается описание ключевого управленческого персонала?

5. Какие сведения приводятся при характеристике кадровой политики фирмы?

6. Перечислите типы организационных структур управления.

7. Каким образом в бизнес-плане дается характеристика потребности в кадрах?

8. Какая информация приводится в подразделе «Правовое обеспечение деятельности

фирмы?

9. Перечислите ключевые события бизнес-плана создания нового предприятия.

10. Почему опытные инвесторы уделяют пристальное внимание рассмотрению

организационного плана?

11. Назовите ключевые вопросы, которые должны быть отражены в этом разделе.

12. Какова последовательность действий по разработке проекта оргструктуры управления

предприятием?

13. Какие принципы должны быть учтены при разработке оргструктуры управления?

14. Какие изменения должны отражаться в организационной структуре по мере развития

предприятия?

15. С какой целью в бизнес-плане представляется информация по ключевым менеджерам и

владельцам бизнеса?

16. На примере конкретного предприятия подготовьте матрицу оценки ситуации по

персоналу, на основе которой соберите данные для оценки существующего уровня

квалификации персонала и выработайте рекомендации по его повышению.

3.9. Финансовый план.

1. Опишите порядок изложения материала в разделе бизнес-плана «Финансовый план».

2. Как осуществляется приведение форм финансовой отчетности к требованиям

международных стандартов?

3. Раскройте сущность основных методов инфляционно-корректирующей переоценки

финансовых отчетов.

4. Перечислите основные показатели финансово-экономического состояния предприятия.

Как определяются эти показатели?

5. По каким направлениям выполняется анализ финансового состояния предприятия?

6. Опишите алгоритм получения комплексной оценки финансово-экономического

состояния предприятия.

7. Какие методы финансового прогнозирования используются в бизнес-планировании?

8. В чем заключается финансовая оценка проекта?

9. Как определяются критический объем продаж и запас финансовой прочности?

10. Обоснуйте необходимость анализа безубыточности для разработки бизнес-планов.

11. Действительно ли постоянные издержки всегда остаются неизменными при изменении

объема продаж компании?

12. Дайте определение точки безубыточности.

13. Новые предприятия нередко терпят финансовый крах, даже если их деятельность

прибыльна. Объясните возможные причины подобных ситуаций.

14. Какие основные документы входят в состав финансового плана?

15. В чем состоит принципиальное различие в подготовке финансовых документов: плана

прибылей и убытков и плана денежного потока?

16. В чем принципиальное отличие понятий притока и оттока денежных средств от доходов

и расходов? Приведите примеры, иллюстрирующие это различие.

17. Какова последовательность разработки финансового плана?

18. Что такое денежный поток и для чего он прогнозируется?

19. Какие виды деятельности предприятия оказывают непосредственное влияние на

формирование денежного потока проекта?

20. Что означает выражение «денежный поток от операционной деятельности»?

21. Всегда ли получение значительной прибыли за период означает увеличение денежных

средств предприятия? Объясните, почему.

22. Какое влияние оказывает амортизация на налоги?

23. В чем различие между денежным потоком проекта и денежным потоком предприятия?

24. Какое требование, предъявляемое к плану денежных потоков, является необходимым для

принятия проекта?