Рост через развитие сотрудничества

Преодолеть кризис взаимопонимания возможно только за счет развития сотрудничества и совершенствования межличностных отношений путем использования работы в командах. Если корпорации удается это сделать, она переходит в следующую фазу роста.

• корпорация переходит на матричную структуру для концентрации необходимых сил для решения определенных задач;

• для решения проблем формируются команды из работников разных функциональных подразделений;

• акцент при решении проблем делается на быстрое принятие решений при работе в командах;

• число менеджеров в штаб-квартирах сокращается, оставшиеся объединяются в многофункциональные команды для консультирования (а не для директивного управления) менеджеров подразделений;

• система материального поощрения стимулирует командные, а не личные достижения;

• программы обучения персонала строятся с упором на развитие сотрудничества и навыков командной работы;

• руководство корпорации поощряет инновации и эксперименты.

Следует отметить, что далеко не каждая инновационная компания успешно преодолевает даже первую фазу роста. И только наиболее эффективные инновационные компании при благоприятной комбинации доминирования внутренних сил над слабостями, благоприятном соотношении между внешними угрозами и возможностями способны идти дальше.

1 Истина не требует доказательств – она очевидна.

2 В мире почти треть населения не умеет читать и только 1% имеет высшее образование, а в России читать умеют все, а высокообразованных у нас целых 17%.

3 Современная экономика негомогенна. Существует экономика фундаментальных исследований, экономика прикладных исследований, экономика внедрения, экономика производства, экономика продажи, реализации продукции. И за каждым из этих типов экономики стоят свои типы рациональности.