
- •Лекция 3. План маркетинга
- •Маркетинговый анализ
- •Анализа рынка
- •Анализ swot
- •Решающие факторы успеха
- •Стратегические приоритеты
- •Ресурсы
- •Маркетинговая стратегия
- •Продукция (product)
- •Место/распределение (place)
- •Продвижение (promotion)
- •Контрольный список вопросов: Личные продажи
- •Реклама
- •Продвижение на рынок
- •Связи с общественностью
- •Цена (price)
- •Процесс формирования цены
- •Организационный план
- •Примерная структура раздела
- •Правовое обеспечение деятельности фирмы
Организационный план
Задача раздела – установления календарного плана проведения основных мероприятий по реализации проекта с указанием ожидаемых сроков их проведения, потребных для этого ресурсов и источников их привлечения, определение ответственности за осуществление планируемых мероприятий. Необходимо сконцентрировать внимание на критических и наиболее важных этапах реализации проекта, проанализировать и спланировать действия, которые должны быть предприняты, если не будут достигнуты промежуточные цели проекта.
В этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта.
Календарный план реализации может быть представлен в табличной форме или в форме сетевого графика, если планируемый комплекс мероприятий имеет сложную, разветвленную структуру.
Примерная структура раздела
Перечень необходимых законодательных и нормативных документов:
а) устав предприятия (указать соответствующий проекту вид деятельности);
б) учредительный договор;
г) лицензия на право проведения работ;
д) патенты (авторское право);
е) сертификат качества продукции;
ж) сертификат уровня производства;
з) международная, федеральная, региональная или местная программы;
и) законодательные акты и другие решения органов власти;
к) особенности налогообложения;
л) договора, в том числе аренды, купли, продажи;
Информация о партнерах, степень и условия их участия.
График реализации проекта. В таблице приведен один из возможных вариантов оформления графика. Продолжительность выполнения мероприятия показана штриховкой. Возможно также использование линии, соединяющей дату начала и дату окончания работ. Реальный график должен раскрывать содержание планируемой работы: наименование документов, договоров, виды работ и т. д.
-
Планируемая работа
Планируемый организационный период, период работы (дни, недели, месяцы)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Оформление необходимых документов
Подготовительные работы (договора, закупки и др.)
Строительство (реконструкция)
Установка оборудования
Пуско-наладка