2.2.6 Составление профиля среды

Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Из полученного профиля среды можно увидеть, что наибольшее отрицательное воздействие на организацию оказывает плохая маркетинговая политика, уровень конкуренции (в случае появления новых конкурентов), а также изменения в налоговой политике. Следовательно, эти факторы оказывают существенное воздействие на успешную работу организации и её стабильное положение на рынке.

Таблица 2.7 - Факторы внешней среды

Факторы среды.	Важность для отрасли, A	Влияние на организацию, B	Направленность влияния, C	Степень важности, D G=а*в*с
1. Изменения в законодательстве 2. Изменения в налоговой политике 3. Введение единых международных стандартов 4. Отношения с органами местной власти 5. Маркетинговая политика 6. Уровень конкуренции 7. Уровень экономического положения региона 8. Демографические изменения 9. Технологические достижения в отрасли 10. Ужесточение стандартов качества 11. Изменения в лицензировании 12. Тенденции НИОКР 13. Квалифицированный персонал 14. Экологический фактор	3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3	2 3 3 2 3 3 2 2 1 2 2 1 3 3	+1 -1 +1 +1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 -1 +1 +1 +1	-6 -9 +9 +4 -9 -9 -4 +4 +2 +6 -4 +2 +9 +9

Так, налаживание сбыта продукции и выход на новые рынки для организации просто необходимо, поэтому необходима четкая маркетинговая политика; изменения в налоговой политике и законодательстве отрицательно влияет организацию и на отрасль в целом, негативно отражается на ценах, т.к. с повышением налогов приходится повышать цены, а это отрицательно влияет на реализацию услуг. Также одним из факторов, оказывающих отрицательное воздействие является появление новых конкурентов, что впоследствии окажет существенное влияние на положение организации на рынке. Только при наличии стратегического планирования, направленного на ликвидацию слабых сторон, организация сможет сохранить выгодные позиции в предоставлении услуг.

Большинство факторов, составляющих профиль среды оказывают позитивное воздействие на организацию. Например, внутренние факторы организации – это взаимоотношения с органами власти, квалифицированный персонал, современное и качественное оборудование. Введение единых международных стандартов качества, ужесточение стандартов качества позволяет организации выйти на новый, более высокий уровень, оснащенных современным оборудованием, а также производить переоборудование, оснащение и комплектацию по заявке заказчика. Все факторы, имеющие степень важности +4….+9 оказывают существенное положительное влияние на организацию в настоящее время, либо могут принести пользу фирме в ближайшем будущем. Эффективное их использование может способствовать развитию организации и увеличению прибыли.

Не столь существенное влияние на организацию различных технологических факторов объясняется, прежде всего, тем, что организация, предвидев подобные изменения, прошла этап технологического переоснащения. Таким образом, технологическая политика компании создает на будущее все предпосылки для успешной деятельности.

С помощью данного метода удалось определить положение организации в отрасли. Из составленного профиля можно сделать вывод, что ООО «Веб технология» находится в относительно выгодном положении в отрасли, занимая свои определенные сегменты. Однако такая позиция компании может сохраниться только при эффективной разработке и реализации рекламной политики и стратегического менеджмента. При проведении данного анализа были определены существенные проблемы, требующие немедленного разрешения, и выявлены те позиции, которые помогают нашей организации существовать и развиваться. Таким образом, можно определить приоритетные направления развития деятельности компании и разработать эффективную методику по их реализации.