2.2.4 Матрица возможностей и угроз

Для успешного анализа окружения нужно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на организацию. Для оценки возможностей и угроз применяется метод позиционирования их на матрицах. Она представлена ниже на таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Матрица возможностей ООО «Веб технология»

Вероятность использования	Влияние возможностей на организацию
	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая	Расширение сферы деятельности	Применение новых инновационных информационных технологий	Привлечение высококлассных специалистов
Средняя	Сотрудничество с другими организациями.	Дополнительные услуги;	Проведение анализа деятельности конкурентов
Низкая	Привлечение инвесторов.	Внедрение новых технологий и модернизация оборудования	–

1. Расширение сферы деятельности – ООО «Веб тхнология» планирует расширить свою деятельность, и производить свою деятельность не только в Ульяновске, но и активно сотрудничать с партнерами по всей стране;

2. Применение новых инновационных информационных технологий – позволит организации предоставлять новые услуги, необходимо для поддержания конкурентоспособности.

3. Привлечение высококлассных специалистов – за счет создания необходимых условий труда, положительного имиджа на автомобильном рынке, повышения процентных выплат Сотрудничество с другими организациями.

4. Сотрудничество с другими организациями – сотрудничество с маркетинговыми фирмами, предоставление им услуг аутсорсинга, что позволяет увеличить приток заказов.

5. Расширение гаммы предоставляемых услуг– является необходимым условием для поддержания конкурентоспособности, повысит привлекательность данной организации в глазах потребителей.

6. Проведение анализа деятельности конкурентов – необходимо продолжать маркетинговую политику, которая будет заниматься мониторингом внешней среды, и, главное, изучением конкурентов.

7. Привлечение инвесторов – позволит привлечь дополнительные финансовые средства в организацию.

8. Внедрение новых технологий и модернизация оборудования – в данный момент в организации уже используется современное оборудование , однако его необходимо постоянно обновлять.

Таким образом, при оценке возможностей внешней среды выяснилось, что наиболее существенное влияние на фирму окажет расширение сферы деятельности, сотрудничество с другими организациями и привлечение инвесторов. Наиболее вероятно использование возможностей расширения деятельности и сотрудничества с другими организациями, что добавит фирме новых клиентов.

Для достижения максимального эффекта от использования этих возможностей необходимо также применять новые информационные технологии, привлекать специалистов, и расширить ассортимент предлагаемых услуг.

Реализация всей совокупности возможностей, позволит достичь синергетического эффекта, т.е увеличит количество клиентов.

Таблица 2.5- Матрица угроз ООО «Веб технология»

Уровень вероятности	Последствия
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжёлые последствия	«Легкие ушибы»
Высокая вероятность			*Высокие затраты	*Изменения в законодательстве
Средняя вероятность		* Отсутствие четкой стратегии развития	*Появление новых конкурентов	* Изменения в налогвой политике
Низкая вероятность		* Рост уровня инфляции	*Плохая организация маркетинговой деятельности

Матрица угроз показывает влияние угроз на организацию.

Наибольшую угрозу для организации представляют высокие затраты на предоставление услуг. Эта угроза является наиболее вероятной и может нанести большой урон организации в виде снижения прибыли и потери доли рынка. В настоящее время политическая и экономическая ситуация в стране является стабильной и Правительству удается сдерживать уровень инфляции. Но в случае реализации данной угрозы организация может оказаться в критическом положении, поскольку от данного фактора зависит безопасность всех активов организации. Изменения в законодательстве на сегодня день являются особо актуальными. Угрозы изменений в налоговой политике и появления новых конкурентов могут поставить организацию в тяжелое положение, однако вероятность наступления этого достаточно низкая. Так как в настоящее время наблюдается стабильность в сфере законотворчества и серьезные изменения в налоговой политике маловероятны. Плохая организация маркетинговой деятельности может нанести организации тяжелые последствия, поэтому налаживание сбыта продукции и выход на новые рынки для организации необходимо. Руководство организации ведет постоянную корректировку стратегии и маркетинговой политики в ответ на изменения как внутренней, так и внешней среды. Вероятность изменения уровня инфляции достаточно низкая, но о ее критических последствиях на деятельность организации забывать не стоит.