2.2.3 Swot- анализ ооо «Веб технология»

SWOT-анализ, как инструмент оценки среды функционирования предприятия, состоит из двух частей. Его первая часть направлена на изучение внешних возможностей (положительные моменты) и угроз (отрицательные моменты), которые могут возникнуть для организации в настоящем и будущем. Здесь выявляются стратегические альтернативы. Вторая часть связана с исследованием сильных и слабых сторон организации. Здесь оценивается ее потенциал. Другими словами, SWOT-анализ позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта.

Таблица 2.3 - SWOT- анализ ООО «Веб технология»

	Возможности: Выход на новые рынки; Применение новых инновационных информационных технологий; Дополнительные услуги; Привлечение инвесторов.	Угрозы: Высокая конкуренция; Рост уровня инфляции; Экономический спад; Законодательное регулирование.
Сильные стороны: Высокое качество предоставляемых услуг; Высококвалифицированные специалисты; Развитая корпоративная культура; Современное оборудование.	Поле СИВ Освоение новых рынков сбыта; Расширение ассортимента предлагаемых услуг; Увеличение привлекательности фирмы для работников на рынке труда.	Поле СИУ Бороться с конкурентами за счет применения новых технологий; Бороться с конкурентами при помощи высокого качества предоставляемых услуг; Несмотря на нестабильность в стране наши услуги востребованы. Необходимо приобретать опыт взаимодействия с органами власти.

Продолжение таблицы 2.3 - SWOT- анализ ООО «Веб технология»

Слабые стороны: Слабый маркетинг; Слабая мотивация работников; Высокая цена предоставляемых услуг.

Поле СЛВ Необходимо проведение рекламных компаний и освоение новых рынков сбыта для привлечения новых клиентов; Использование материальных и не материальных стимулов для увеличения производительности работников; Использование новых технологий, для снижения издержек на предоставление услуг.

Поле СЛУ Необходим пост оянный анализ внешней и внутренней среды, для контроля за изменениями стоимости основных внешних издержек предприятия; появление новых игроков на рынке; рост уровня инфляции; слабость поставщиков и угроза экономического спада. Необходимо корректировать стратегию организации в соответствии с изменениями в законодательстве; Рост уровня инфляции и общий экономический спад может оказать существенное влияние на развитие и внедрение инноваций в организации. В данном случае влияние экономического фактора очевидно; Необходимо мотивировать сотрудников к работе , что увеличит производительность труда, и снизит издержки на предоставление услуг.

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации (видов бизнеса), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Сильные стороны ООО «Веб технология».

1. Высокое качество предоставляемых услуг;

2. Высококвалифицированные специалисты;

3. Современное оборудование.

4. Развитая корпоративная культура;

Наисильнейшей стороной организации является высокое качество предоставляемых услуг, так как оно придает фирме большое преимущество перед конкурентами. Однако необходимо отметить такие сильные стороны современное оборудование и квалифицированные специалисты, чья совокупность производит синергетический эффект, и позволяет предоставлять высококачественные услуги.

Слабые стороны ООО «Веб технология».

1. Слабый маркетинг;

2. Слабая мотивация работников;

3. Высокая цена предоставляемых услуг.

Слабый маркетинг является основной слабостью организации. Из-за нее организация несет издержки «упущенных возможностей», и теряет потенциальных клиентов.

Возможности ООО «Веб технология».

1. Выход на новые рынки;

2. Применение новых инновационных информационных технологий;

3. Дополнительные услуги;

4. Привлечение инвесторов.

Наибольший эффект для организации могло бы принести освоение новых рынков. Появление новых покупателей принесет компании желаемую прибыль.

Угрозы ООО «Веб технология».

1. Высокая конкуренция;

2. Рост уровня инфляции;

3. Экономический спад;

4. Законодательное регулирование.

Главной угрозой для ООО «Веб технология» является конкуренты, котрых только в Ульяновске больше 10. Конкуренты перехватывают у фирмы клиентов, и она из-за этого не дополучает возможную прибыль.

Поле СИВ.

1. Освоение новых рынков сбыта. Одной из самых сильных сторон является современное, качественное оборудование, благодаря чему у организации появляется возможность производства новых видов продукции, а, следовательно, и выхода на новые рынки. Используя современное оборудование, организация расширяет спектр дополнительных услуг, в частности, это касается гарантийного обслуживания.

2. Расширение ассортимента предлагаемых услуг. Качественное оборудование, использование новейших технологий, и высококвалифицированный персонал позволяют осваивать новые виды услуг.

3. Увеличение привлекательности фирмы для работников на рынке труда. Развитый корпоративный дух делает организацию более привлекательной для работников, повышает производительность труда и способствует более быстрому принятию решения.

В поле «СиВ» оптимальной будет стратегия развития рынка, при которой организация будет использовать возможность сотрудничества с другими организациями – как отрасли, так и финансовыми структурами. Кроме того, для организация должна увеличивать объем существующей рекламы, применять инновационные информационные технологии и использовать другие виды продвижения продукции на рынок.

Поле СИУ.

1. Бороться с конкурентами за счет применения новых технологий. Квалифицированный персонал – это залог успеха любой организации. В ООО «Веб технология» соответствующую квалификацию имеют не только управленцы, но и весь персонал. Работники данной организации постоянно проходят повышение квалификации и вырабатывают свои навыки непосредственно в производственной деятельности. Благодаря квалификации персонала внедрение новых информационных технологий становится наиболее актуально.

2. Бороться с конкурентами при помощи высокого качества предоставляемых услуг. Высокое качество продукции и ее успешная реализация позволяет организации использовать такую возможность, как производство новой продукции. Для поддержания качества продукции не стоит забывать и о возможности применения инновационных и современных информационных технологий. Высокое качество реализуемой продукции делает еще более возможным привлечение инвесторов, а также выход на новые рынки.

3. Несмотря на нестабильность в стране наши услуги востребованы.Необходимо приобретать опыт взаимодействия с органами власти.

Подводя итог можно сказать, что для данного поля наиболее эффективной является конкурентная стратегия, направленная на снижение издержек произ­водства, индивидуализацию и повышение качества продукции, опреде­ление путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках. При такой стратегии мы максимально используем современное оборудование, персонал и качество услуг и продукции для предотвращения важнейшей угрозы – натиска конкурентов. Кроме того, у нашей организации есть существенный потенциал, который необходимо использовать, для предупреждения не менее важной угрозы - появления новых конкурентов.

Поле СЛВ.

1. Необходимо проведение рекламных компаний и освоение новых рынков сбыта для привлечения новых клиентов; Также, одной из важнейших проблем является слабая маркетинговая политика. Одной из возможностей внешней среды является выход на новые рынки. Увеличивая объем рекламы и используя новые рекламные разработки, мы можем получить выход на новые рынки сбыта. Данные решения позволят повысить не только прибыль нашей организации, но и престиж компании в целом.

2. Использование материальных и не материальных стимулов для увеличения производительности работников;

3. Использование новых технологий, для снижения издержек на предоставление услуг. Используя современное оборудование, установленное в организации, можно предотвратить сразу несколько угроз. Прежде всего, это снижение внешних издержек предприятия, поскольку современное оборудование потребляет меньшее количество энергии и сокращает время выполнения работ. Кроме того, позволит организации твердо занимать свою нишу на рынке, что, несомненно, будет преградой для появления новых конкурентов. Необходимо удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции.

Таким образом можно сделать вывод, что для данного поля будет оптимальной стратегия маркетинга, которая предполагает гибкое приспособление деятель­ности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции продукции на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по фор­мированию сбыта. У организации достаточно много сильных сторон и открывающихся перед ней возможностей. При профессиональном подходе к разработке маркетинговой политики компания сможет не только приобрести выгодных партнеров, но также расширить ассортимент своей продукции и выйти на новые рынки сбыта.

Поле СЛУ.

1. Необходим пост оянный анализ внешней и внутренней среды, для контроля за изменениями стоимости основных внешних издержек предприятия; появление новых игроков на рынке; рост уровня инфляции; слабость поставщиков и угроза экономического спада.

2. Необходимо корректировать стратегию организации в соответствии с изменениями в законодательстве. Без стратегии развития предприятия в долгосрочной перспективе невозможно стабильное и благополучное существование организации. Поэтому необходим постоянный контроль за ее выполнением. Использование имеющихся возможностей позволит ликвидировать одну из слабых сторон организации, т.е. разработать стратегию, которая при условии хорошего осуществления может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при ее выработке.

3. Рост уровня инфляции и общий экономический спад может оказать существенное влияние на развитие и внедрение инноваций в организации. В данном случае влияние экономического фактора очевидно. Наличие квалифицированного персонала позволит не волноваться в случае роста уровня инфляции, поскольку, грамотно выстроенная работа финансово-экономического отдела позволит наиболее эффективным образом распределить финансы компании, что существенно снизит риск потерь. А квалифицированные специалисты, обученные работе на современном оборудовании, смогут выполнять все нормативы предоставляемых услуг. Наличие квалифицированного персонала также позволит своевременно отслеживать изменения в законодательстве и оперативно реагировать на них.

4. Необходимо мотивировать сотрудников к работе , что увеличит производительность труда, и снизит издержки на предоставление услуг.

Для разработки наиболее эффективной стратегии компания должна учесть все 4 поля в матрице. По каждому полю определены приоритетные направления деятельности, которые организация должна использовать в первую очередь. Проанализировав полученные данные, в качестве основной направления деятельности, необходимо выбрать эталонную стратегию концентрированного роста, которая включает в себя приоритетные для организации стратегию развития рынка и стратегию улучшения позиций организации. Таким образом, необходимо стремиться за счет использования положительной репутации на рынке и увеличения количества рекламы привлечь к сотрудничеству другие организации отрасли, финансовые структуры. Под развитием продукции следует понимать расширение ассортимента и услуг за счет сильных конкурентных позиций организации в отрасли. Все эти мероприятия в совокупности с эффективной маркетинговой политикой позволят фирме повысить эффективность своей деятельности в отрасли.