- •1. Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Определение потребности в трудовых ресурсах.
- •2. Показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов.
- •3. Сущность и задачи нормирования труда. Виды норм.
- •4. Методы нормирования труда.
- •5. Сущность, принципы и формы оплаты труда на предприятии.
- •6. Состав фонда заработной платы. Источники средств для формирования фонда заработной платы.
- •8.Показатели и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Экономическая оценка основных средств предприятия. Затратный подход.
- •Особенности определения износа основных производственных фондов предприятия в оценочной практике.
- •Особенности оценки машин и оборудования в Республике Беларусь.
- •Показатели эффективности использования основных производственных фондов. Дифференцированные и обобщающие показатели.
- •Понятие, состав и структура оборотных средств. Кругооборот оборотных средств.
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Особенности нормирования фондов обращения в Республике Беларусь.
- •19. Показатели уровня и эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования.
- •20. Инновации и инновационная деятельность предприятия. Влияние инновационной деятельности на экономическое развитие.
- •21. Показатели экономической эффективности внедрения инноваций.
- •23. Инвестиционный проект: содержание, этапы разработки и внедрения.
- •26. Сущность и основные принципы планирования. Система планирования на предприятии.
- •29. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •30. Планирование себестоимости продукции. Факторы, влияющие на формирование себестоимости продукции.
- •31. Калькулирование себестоимости прод-ии. Плановая калькляция.
- •32. Материально-техническое снабжение. Задачи и ф-ции мтс.
- •33. Определение потребности в материальных рес-ах.
- •34. Понятие прибыли и рентаб-ти на пред-тии. Виды и методы оценки.
- •36. Определение оптимального объема производства. Критический объем производства.
- •39. Промышленность как отрасль материального производства.
- •40.Общая и производственная структура предприятия. Типы производственной структуры
39. Промышленность как отрасль материального производства.
Промышленность — ведущая отрасль народнохозяйственного комплекса, функционирующая наряду с другими отраслями — сельским, лесным хозяйством, транспортной отраслью, отраслью связи и т.д. Макроструктура - соотношение между принятыми в статистике комплексными отраслями промышленности или «укрупненными» отраслями (черная металлургия, топливная промышленность, машиностроение и металлообработка и др.). Мезоструктура отрасли промышленности, входящие в состав «укрупненных отраслей» (черная металлургия, лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная, пищевая). Микроструктура включает подотрасли и отдельные виды промышленного производства. Национальная экономика РБ: 1) отрасли, производящие товары (4 отрасли): - промышленность; - с/х; - строительство; - лесное хозяйство. 2) отрасли, производящие услуги (10 отраслей): - транспорт и связь; - торговля и общественное питание; - материально-техническое снабжение и сбыт; - ЖКХ; - здравоохранение и физическая культура; - образование; - культура и искусство; - наука и научное обслуживание; - финансы, кредит, страхование; - управление. 9 комплексов: 1. Топливно-энергетический комплекс-21,6%самый большой; 2. Машиностроительный комплекс -21%; 3. Химиколесной комплекс 12%; 4. Аграрностроительный комплекс; 5. Промышленный комплекс; 6. Транспортный комплекс; 7. Социально-потребительский комплекс-17%; 8. Комплекс социально-культурных отраслей; 9. Комплекс отраслей жизнеобеспечения.
40.Общая и производственная структура предприятия. Типы производственной структуры
Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также органов по управлению предприятием (организационная структура) и подразделений (организаций) по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работающих и других параметров. (с генерального директора заканчивая рабочим) Производственная структура предприятия – это часть общей структуры, представляющая собой состав производственных подразделений предприятия и формы их взаимосвязи. Все производственные подразделения и процессы по своему назначению и характеру влияния на выпуск товарной продукции предприятия подразделяются на типы:
-основные, в рамках и в ходе которых непосредственно изготавливается продукция, предусмотренная производственной программой предприятия;
-вспомогательные, которые обеспечивают работу основных производственных подразделений и процессы необходимым им инструментом, оснасткой, энергией, ремонтом;
-обслуживающие, связанные с оказанием услуг основному и вспомогательному производству в виде складских, транспортных, тарных, контрольно-измерительных и др.
-побочные по переработке вторичного сырья и выпуску товаров народного потребления из отходов производства.