- •1. Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Определение потребности в трудовых ресурсах.
- •2. Показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов.
- •3. Сущность и задачи нормирования труда. Виды норм.
- •4. Методы нормирования труда.
- •5. Сущность, принципы и формы оплаты труда на предприятии.
- •6. Состав фонда заработной платы. Источники средств для формирования фонда заработной платы.
- •8.Показатели и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Экономическая оценка основных средств предприятия. Затратный подход.
- •Особенности определения износа основных производственных фондов предприятия в оценочной практике.
- •Особенности оценки машин и оборудования в Республике Беларусь.
- •Показатели эффективности использования основных производственных фондов. Дифференцированные и обобщающие показатели.
- •Понятие, состав и структура оборотных средств. Кругооборот оборотных средств.
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Особенности нормирования фондов обращения в Республике Беларусь.
- •19. Показатели уровня и эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования.
- •20. Инновации и инновационная деятельность предприятия. Влияние инновационной деятельности на экономическое развитие.
- •21. Показатели экономической эффективности внедрения инноваций.
- •23. Инвестиционный проект: содержание, этапы разработки и внедрения.
- •26. Сущность и основные принципы планирования. Система планирования на предприятии.
- •29. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •30. Планирование себестоимости продукции. Факторы, влияющие на формирование себестоимости продукции.
- •31. Калькулирование себестоимости прод-ии. Плановая калькляция.
- •32. Материально-техническое снабжение. Задачи и ф-ции мтс.
- •33. Определение потребности в материальных рес-ах.
- •34. Понятие прибыли и рентаб-ти на пред-тии. Виды и методы оценки.
- •36. Определение оптимального объема производства. Критический объем производства.
- •39. Промышленность как отрасль материального производства.
- •40.Общая и производственная структура предприятия. Типы производственной структуры
32. Материально-техническое снабжение. Задачи и ф-ции мтс.
МТС – структурное подразделение организации. Задачи: 1. Своевременное обеспечение организации средствами производства. 2. Экономное использование в организации материальных ресурсов. Функции: 1.Планирование: - изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров; - прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; - оптимизацию производственных запасов; - планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам; - оперативное планирование снабжения 2. Организация: - сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.; - анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; - заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; - получение и организацию завоза реальных ресурсов; - организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; - обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами; 3. Контроль и координация работы: - контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции; - контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; - входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; - контроль за производственными запасами; - выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям, - анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности.
Система последовательной закупки материалов: изучение рынка закупок => получение предложений => сравнение предложений => переговоры о ценах => заключение договора => закупка материалов.
Современная концепция материального снабжения построена на основе логистики, которая предполагает целостный подход к снабжению, производству и сбыту продукции. Главная цель логистики: рациональное управление материальными потоками и информацией с целью удовлетворения спроса точно в срок и с min издержками.
33. Определение потребности в материальных рес-ах.
Материальные ресурсы – это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ. Целесообразно выделить 3 уровня потребностей в материальных ресурсах: 1) определение перспективной потребности в материальных ресурсах на основе страте-гического планирования; 2) определение потребности в материальных ресурсах по всей номенклатуре на год; 3) определение потребности в материальных ресурсах на квартал, месяц или более короткий период. Процесс формирования материальных ресурсов определяется 3 этапами: 1. формирование исходной информации для определения материальных ресурсов; 2. Определение свободной потребности в материальных ресурсах; 3. Выбор метода определения материальных ресурсов. Методы определения потребностей материальных ресурсов могут быть: - детерминированные (определение потребности осуществляется на основе данных о планируемом выпуске продукции или о физическом объеме работ, а также о нормах расхода материальных ресурсов); - стохастические (основаны на статистических данных (методы статистического прогнозирования)). Основное назначение материальных запасов состоит в том, чтобы уменьшить зависимость производственных запасов от неопределенного характера поставок, сделать последующие операции независимыми от нарушения производственного цикла.