6.Анализ использования основных средств по времени и мощности.

Ан-з использования ОС по времени и мощности представляет собой часть эк-ого ан-за ОС предприятия заключающийся в исследовании и оценке экстенсивных и интенсивных показателей использования производственных мощностей и выявлении резервов увеличения объемов производства продукции.Аналитич.процедуры осуществляются поэтапно:1Ан-з использования ОС по времени;2Ан-з использования ОС по мощности;3Интегральная оценка использования оборудования и выявление неиспользованных резервов.IДля определен Ур-ня использ-я оборуд-я по вр.выделяют след.виды:1)календарн фонд вр.2)режимн фонд вр.3)план фонд вр.4)факт фонд вр.работы оборуд-я.Пок-лям,хар-им исп-я оборуд.во вр.служит коэф.экстенсивности,его опред.

IIАн-з использ ОС по мощности:Ур-нь экстенсивности использ оборуд-я хар-ся степенью вовлечен оборудован-я в процесс про-во.Для этих целей оборуд-я подраздел:наличное.установленое,работающ.по плану и фактически.Интенсивность использ.оборуд.хар-ся показат.выпуска продукции за 1 машиночн(на руб)т.е.его произ-сть.Коэф.интенсивности загрузки оборуд-я определяется:

Коэф.может быть >,<,=1.IIIОценка.Обобщ.показат,хар-им использ-е оборуд-я по вр.и по произ-сти явл.коэф.интегральной нагрузки:

7.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

Анализ обеспеченности предприятия материальными запасами представляет собой часть анализа материальных ресурсов и себестоимости заключающийся в установлении общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей для последующего снижения затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением.

Аналитические процедуры включают следующие этапы:

1. Анализ выполнения плана ТМЦ и движения запасов.

Такой анализ проводится для определения правильности и обоснованность составления плана материально-технического снабжения (МТС), а также его выполнению по объему, номенклатуре, срокам.

2. Анализ покрытия запасов из внутренних и внешних источников.

На этом этапе анализа определяется уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами, сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок.

Для удовлетворения потребности предприятия в товарно-материальных ценностях привлекают две группы источников материальных ресурсов - внутренние (собственные) и внешние.

К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

3. Анализ ритмичности поставок. Основной целью такого анализа является исследование выполнения плана по срокам поставки материальных ресурсов или ритмичности поставок.

Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия.