5 Раздел. План персонала.

5.1. персонал:

• Административный

• Пр-венный

• Персонал службы марк-а и сбыта

• Выплаты и налоги на заработную плату (ЕСН, обязательное страхование от несчастных случаев, подоходный налог физических лиц)

• Стимулирование

• Обучение персонала

• Рынок рабочей силы

5.2. управление:

• Организационно-упарвленческая структура предприятия, создаваемого под проект

• Руководитель предприятия, создаваемого под проект

• Оплата труда управляющего

• Использование сторонних консультантов

5.3. общие затраты на персонал

• ФОТ (за весь срок реализации проекта по периодам в выбранных прогнозных ценах)

• Отчисления на социальные нужды

6 Раздел. Пр-венный план.

6.1. месторасположение пр-ва:

• Участок

• Естественная окружающая среда

• Воздействие на окружающцю среду

6.2. пр-венные площади

• Технология

• Здания и сооружения

• Капиталовложения в строительство

• Оборудование

• Капитальные вложения в оборудование

• Подготовка пр-ва (потребность в проектировании)

• Объём пр-ва

6.3. материальные ресурсы:

• Сырьё

• Обработанные промышленные материалы

• Компоненты

• Вспомогательные пр-венные материалы

• Хранилище и транспорт

• Эф-ость использования запасов (система использования запасов: FIFO, LIFO, по средней, по фактической стоимости)

6.4. накладные расходы:

• Общие пр-венные (электроэнергия, вода, аренда, штрафы)

• Общие административные (охрана, аудиторские услуги, страхование)

• Общие издержки на марк- (на рекламу, презентации, оплата торговым агентам)

6.5. себестоимость:

• Расчёт себестоимости по статьям калькуляции

• Расчёт себестоимости по элементам затрат

6.6. программа пр-ва – объём пр-ва за весь срок реализации проекта по периодам и в стоимостных единицах

7 Раздел. Фин-вый план:

7.1. общая потребность в капитале (капитальные и оборотные затраты)

7.2. источники фин-я:

• Соб-ные вложения инициатора проекта

• Акционерный капитал

• Планируемые займы

• Фин-вое обеспечение и залоговое имущество

7.3. прогноз доходов и расходов за весь срок реализации проекта по периоадм

7.4. прогноз движения денежных средств за весь срок реализации проекта по периодам

7.5. прогнозный баланс – на конец либо на начало каждого периода

7.6. прогноз основных фин-вых коэффициентов по проекту по периодам за весь срок реализации

7.7. выставление адекватной ставки дисконтирования (- метод компаний-аналогов; - метод обратного соотношения цена/прибыль; - метод ROI; - метод сценариев)

7.8. оценка эф-ости проекта

34. Разработка и специфика бизнес-плана инновационного проекта.

Коммерческая и предпринимательская деятельность в среде научно – технического комплекса стала одним из ведущих направлений в индустриально развитых и постиндустриальных эк-ческих системах. В связи с этим разработка бизнес – планов для инновационных проектов д. опираться на общие методические принципы. При этом при подготовке бизнес – планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий эк-ческий, интеллектуальный и социальный потенциалы.

Основным критерием актуальности разработки бизнес – плана является уровень проработки научной идеи и её близость к возможности коммерческой реализации.

Специфика использования бизнес – плана в сфере науки и научного обслуживания состоит в следующем:

1. Если обычно объектом разработки бизнес – плана служит конкретный инв-ный проект или стратегия развития фирмы, то в рассматриваемой задаче таким объектом является один из процессов – научно – технический прогресс, точнее, одна из составляющих этого процесса – конкретная инновация. В связи с этим дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией;

2. В научно – технических разработках задействовано большое число субъектов хозяйствования, генерирующих и последовательно реализующих данную инновацию; классическая их последовательность: фундаментальная наука – прикладная наука – проектно – конструкторская работа – разработка и испытание опытного образца – серийное пр-во. Кроме того, начиная с определённой стадии, в процессе могут участвовать посреднические и внедренческие организации;

3. Фундаментальная наука обычно развивается в значительной мере автономно, её достижения представляют собой не связанное с конкретным, предметным приложением знание, и потому выделить из затрат на её развитие или результатов, влияющих на всё общество, долю, связанную именно с данной инновацией, как правило, не представляется возможным;

4. Субъекты хозяйствования – участники процесса создания и реализации научно – технического проекта функционируют в различных организационно – структурных формах; это могут быть как юридически и хозяйственно обособленные звенья (институты, конструкторские бюро, посреднические фирмы, предприятия), так и в той или иной мере интегрированные в единую структуру (типа научно – пр-венных центров)

5. Разнообразны и источники инвестиций для реализации инновационного проекта; ими могут быть гос-ные вложения, кредиты государства или банков, заёмные целевые средства предприятий или внебюджетные фонды акционерных обществ, холдингов, ассоциаций

6. Научно – технические проекты при их реализации выполняют две различные функции: либо они позволяют заменить или вытеснить существующие технологические процессы, машины, приборы, транспортные средства, материалы, препараты и т.п.; в этом случае следует руководствоваться приростными показателями критериев (прирост чистой прибыли и т.д.), либо они порождают и удовлетворяют новые потребности общества; в этом случае рассматриваются абсолютные значения критериев;

7. Как правило, субъекты хозяйствования, формирующие научно – технический комплекс (прикладная наука, проектно – конструкторские разработки, опытное пр-во, серийное пр-во и использование, т.е. покупатели инновации), размещены на территории различных регионов, субъектов РФ, гос-но – территориальных образований России и даже государств; в связи с этим перед разработчиками бизнес – плана встаёт проблема распределения и учёта эффекта от инновации для различных участников проекта, а также государства, его субъектов, гос-но – территориальных образований, местных органов власти в форме налогов, сборов и других платежей.

• Спецификой инновационных проектов является отсутствие заранее определённых потребителей.

• Для инновационных разработок характерна высокая степень риска.

• При подготовке бизнес – плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы её развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).

Для научно – технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации по тематике проекта. В разделе «Команда управления» д. быть отмечены основные научные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующий опыт фирмы по реализации инновационных разработок.

При осущ-и научно – технической разработки коммерческая составляющая проекта д. быть выделена и на неё составлен бизнес – план, это особенно важно в условиях крайне скудного централизованного фин-я научных исследований и невостребованности инновационных разработок. Бизнес – план может послужить для инновационной организации средством для налаживания международного сотрудничества, возможностью для вкл-я в интернациональные научно – технические программы и т.д.