7

Лукашов Николай Владимирович

34. Система бизнес-планирования: основные определения, этапы инв-ного проектирования, назначение и цели. Виды бизнес-планов: назначения.

Бизнес–план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом её руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности фирмы.

Б-п помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции пр-ва новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Б-п является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в эк-ке в целом.

В связи с тем, что б-п – это результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определённом рынке в сложившихся организационно – эк-ческих условиях, он опирается на:

1. Конкретный проект пр-ва определённого товара или услуги

2. Всесторонний анализ пр-венно – хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение её слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм

3. Изучение конкретных фин-вых, техника – эк-ческих и организационных механизмов, используемых в эк-ке для реализации конкретных задач.

Бизнес – план:

• это один из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы

• он базируется на общей концепции развития фирмы

• более подробно разрабатывает эк-ческий и фин-вый аспект стратегии

• даёт технико – эк-ческое обоснование конкретным мероприятиям.

Этапы инв-ного проектирования:

1. Марк-овая оценка рынка – нужна ли данная продукция, определяется объем продаж Q и цена P.

2. Пр-венно-техническая оценка – возможно ли пр-во с технической т.з., Q пр-ва д.б. равен Q продаж за весь срок проекта., определяется себестоимость.

3. Фин-вое обоснование – риски, неопределенность.

Основные функции бизнес – плана:

Внутрифирменная деятельность	Внешние функции
Разработка стратегии развития фирмы и конкретизация отдельных направлений её деятельности	Привлечение для реализации проектов инвестиций
Разработка и осущ-е проектов создания новой продукции или услуги	Обоснование для вкл-я проектов в гос-ные программы и получение средств из централизованных источников
Оценка внутреннего научного, технического, пр-венного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов	Получение банковских кредитов
Подготовка и осущ-е мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования	Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке
Подбор новых и переобучение соб-ных рабочих и специалистов	Организационно – фин-вое обоснование необходимости создания совместных пр-в, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности
Контроль за фин-выми результатами деятельности фирмы	Разработка и осущ-е мероприятий по созданию фин-во – промышленных групп
Формирование благоприятного имиджа фирмы
План мер предупреждения банкротства и выходя из кризисных ситуаций
Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы

Бизнес – план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• обоснование эк-ческой целе-ти направлений развития фирмы

• расчёт ожидаемых фин-вых результатов деятельности (объёмов продаж, прибыли, доходов на капитал)

• определение намечаемого источника фин-я реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования фин-вых ресурсов

• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес – планирование – это процесс эк-ческого и инв-ного создания проекта.

Виды бизнес – планов (БП):

1 – БП развития предприятия – стратегический или оперативный план компании, на определённый период, подкреплённый эк-ческими расчётами. Он пишется на 1 год. В нём ставятся цели, намечаются пути достижения. Цели д. быть определены в количественных единицах.

Цели БП развития предприятия:

• Выставляется цель предприятия

• Отражаются пути достижения этой цели: марк-овые и пр-венные

• Прогнозный анализ фин-во – хозяйственного состояния компании

Назначение БП развития предприятия (внутреннее назначение):

• Этот БП разрабатывается для высшего мен-та (д. быть объективная оценка ситуации, + если речь идёт о новом высшем мен-те)

• Этот БП разрабатывается для мен-ров среднего звена (они д. знать о целях компании и д. представлять, что требуется от каждого из них для достижения этих целей)

• Этот БП разрабатывается для рабочих и служащих (для внутрифирменного патриотизма)

2 – БП фин-вого оздоровления

Выходы из кризиса (при условии, что товар пользуется спросом):

- жёсткая эк-я (чтобы выйти на объём безубыточности продаж)

- инвестиции

БП фин-вого оздоровления, как документ, заканчивается анализом фин-во – хозяйственной деятельности. Внутреннее назначение: для рабочих (д.б. мотивация к работе); для мен-ров среднего (мотивация и цель, они д. знать, что от них требуется) и высшего звена (мотивация)

3 – БП инв-ного проекта – это результат подробной эк-ческой и инв-ной проектировки технической идеи.

Внутреннее назначение: только для мен-ров высшего звена, т.к. под проект обычно всегда создают новое юридическое лицо или внутренний венчур.

Внешнее назначение всех перечисленных БП:

БП развития:

1. нужен соб-никам (акционерам и неакционерам)

2. нужен контрагентам и кредиторам (контрагенты – поставщики и покупатели). Поставщики зачастую являются лицами, предоставляющими компании товарный кредит. Контрагенты д. быть уверены в стабильности нашей компании.

3. нужен гос-ным органам власти. Нужна социальная стабильность общества.

БП фин-вого развития:

Этот документ вне компании нужен тому же набору лиц, что и предыдущий.

1. соб-нику

2. государство может помочь фирме (налоговый кредит) – отсрочка выплат налогов за определённую плату, привязанную к ставке рефин-я.

БП инв-ного проекта нужен:

1. инвестору (надо убедить его, что наш проект выгодный)

2. соб-нику (решение принимает директор, а не соб-ник, но соб-ник может «убрать» из фирмы директора)

3. контрагентам и кредиторам

4. государству (оно заинтересовано в социальном развитии)

Бизнес – план инв-ного проекта: Главное – эф-ость проекта. Эф-ость – эк-ческая категория, которая подразумевает соотношение между результатами и затратами на их достижение.

Блоки работы над БП:

1. сбор первичной инфы и анализ компании – инициатора проекта

2. марк-овый блок (он всегда резюмирует 2 цифры – конкурентную цену и объём продаж) – это инс-т достижения опт-ной цены

3. пр-венный блок – сводится к нахождению себестоимости единицы продукции и объёма пр-ва. В идеале объём пр-ва д. быть равен объёму продаж за весь срок реализации проекта.

4. фин-вый аспект (главная задача – оценить эф-ость проекта)

5. составление самого документа бизнес – плана

Рекомендуемая структура бизнес – плана:

1. резюме

2. компания – инициатор проекта

3. описание проекта

4. марк-овый блок

5. план персонала

6. пр-венный план

7. фин-вый план

8. анализ рисков

Основные характеристики БП. Основополагающие параметры при работе над БП:

1. надо определиться с ценами (постоянные и текущие цены)

Постоянные цены – цены базисного года, в них не учитывается инфляция

Текущие цены – цены с учётом инфляции (но, есть сложность с прогнозом инфляции)

Существуют ещё дефлированные («очищенные») цены – надо текущие цены разделить на общий индекс инфляции (это индекс цен Пааше)

2. прогнозирование

Методы прогнозирования: математическое и экспертное.

Для БП инв-ного проекта наиболее приемлемо мат. прогнозирование. Для БП иннов. проекта – невозможно применение мат. прогнозирования. На практике используют метод Дельфы и морф. анализ.