2.Консультирование карьеры:

Формальное – плановое мероприятие, в ходе которого осуществляется мониторинг посредством плановой аттестации перспективных сотрудников.

Неформальное – текущий мониторинг (оценка) со стороны непосредственного вышестоящего руководителя.

3.Поддержка карьеры означает разработку и реализацию индивидуальных программ подготовки и обучения руководителей и специалистов фирмы

4.Перемещение предполагает продвижение специалистов и руководителей:

• вверх по служебной лестнице;

• линейное (для приобретения опыта и связей)

• вниз по служебной лестнице (как форма возрастной реабилитации)

7. Место прогнозов в теории предвидения.

Предвидение – проницат. освоение и упреждение будущего средствами лог. построений.

Виды предвидения: Эмпирическое Ненаучное Научное

Научное предвидение I рода (относительно неизвестных, но реально существующих явлений)

Научное предвидение II рода (относ. явлений, кот. не сущ. в наст. время, но могут возникнуть)

Принципы н. п.: динамичности, закономерности, условности, целостности, необходимости

Элементы научного предвидения:

• Предсказание - достоверное утверждение о будущем, основанное на вскрытых зак-тях.

• Диагноз – опред. буд. состояния явления на основе установления домин. признаков, характ. это сост-е.

• Прогноз – вероят. утверждение о будущем, высказанное с относ. высокой степенью достоверности.

• Антиципация - логически сконструированная модель возможного будущего с пока неопределенным уровнем достоверности.

Место прогнозирования в теории научного предвидения: Область научного предвидения; Область научного предсказания; Область научного диагноза; Область прогноза; Антиципация

Предсказание – это достоверное научное высказывание относительно неизвестных или неустановленных фактов на основе вскрытой закономерности.

Диагноз – определение будущего состояния объекта на основе установленных доминирующих признаков, характеризующих нынешнее состояние объекта/явления.

Научная гипотеза – низкая степень определённости высказывания о будущем, низкий уровень достоверности.

Прогноз – вероятностное утверждение о будущем, высказанное с относительно высокой степень достоверности.

Антиципация – предугадывание.

8. Характеристика экспертных методов прогнозирования.

Метод. Способ теор и практ действия, направленный на разработку прогнозов и основанный на использовании лог, эврист и мат приемах и пр обработке стат и эксперт инфы

Применение: - объект прогнозирования слишком прост

- объект прогнозирования слишком сложен - отсутствует ретроспективная информация

Достоинства:

- возможность анализа перспектив развития объекта при отсутствии информации о прошлом

- возможность прогноза для объ, развитие кот в будущем зависит от качественных факторов

Недостатки - сложность проведения опроса и последующей обработки данных

- невозможность полностью исключить субъективизм в оценках

- дискретный характер выходной информации

Экспертные методы : 1. индивидуальные экспертные оценки2. коллективные э.о.

Индивидуальные экспертные оценки: - метод интервью - метод написания сценариев

Коллективные экспертные оценки: - метод комиссий – коллект. генерации идей - Дельфи

Метод интервью –основанный на беседе аналитика с экспертом по схеме вопрос-ответ.

Метод написания сценария – метод, основанный на установлении последовательностей состояний объекта прогнозирования при различных фонах прогноза.

Метод коллективной генерации идей – основанный на стимулировании творч деятельности экспертов посредством совместного обсуждения проблем по опр правилам.

Дельфи – основанный на выявлении согласованной оценки экспертной группы путем независимого анонимного опроса специалистов с использованием механизма обратной связи.

Метод экспертных комиссий – метод, основанный на объединении в единый документ прогнозных оценок, сделанных группами экспертов по отдельным аспектам объекта анализа.

Преимущества коллективных экспертных методов

1. Информированность группы всегда больше, чем у одного эксперта.

2. Коллективная ответственность позволяет принимать более раскованные решения.

Недостатки коллективных экспертных методов

1. Кол-во неверной инфы у группы > кол-во неверной информации у одного эксперта.

2. Влияние экспертной группы на отдельных членов.

Универсальность Метода Дельфи по: Периоду упреждения, Уровню объекта прогнозирования, Природе объекту прогнозирования

Метод Дельфи предполагает формирование согласованного мнения экспертов в ходе выполнения ряда поэтапных процедур, где эксперты компенсируют ошибки друг друга.

Отличительные характеристики Метода Дельфи:

• Анонимность повышает возможность получения ''истинных'' оценок

• Регулируемая обратная связь снижает ''информационный шум''

• Статистическая характеристика группового ответа уменьш разброс индивидуальных оценок

Этапы метода Дельфи:

1. Подготовительный этап

2. Рассылка бесструктурной анкеты

3. Рассылка структурированной анкеты. → оценки экспертов с арг → работа анал группы

4. Рассылка аналитической анкеты. → оценки экспертов с арг → работа аналгруппы

5. Составление прогноза