6. Внутрифирменная подготовка и продвижение работников как способ обеспечения инновационной фирмы кадрами

Цель внутрифирменной подготовки работников – обеспечение фирмы достаточным количеством работников обладающих навыками, знаниями, способностями, необходимые им для достижения целей фирмы.

Внутрифирменная подготовка работников представляет собой комплекс мероприятий направленных на развитие профессиональных знаний, навыков и способов поведения работников с целью повышения их трудовой отдачи, должностного и квалификационного роста.

Внутрифирменное обучение работников выступает:

1. Мерой адаптации при поступлении на работу

2. Мерой подготовки работника к горизонтальному или вертикальному перемещению

3. Мерой дообучения при недостатке профессиональных знаний или навыков

Методы обучения:

1. Методы с использованием традиционные технологий обучения

2. Методы с использованием активных технологий обучения

3. Методы профессионального обучения

1. Методы с использованием традиционные технологий обучения:

Лекции. Семинары. Учебные видеофильмы.

2.Методы с использованием активных технологий обучения:

1. Тренинги.

2. Деловые и ролевые игры.

3. Ролевое и ситуационное моделирование.

4. Дистанционное (интернет-технологии) обучение

3.Методы профессионального обучения:

1. Наставничество.

2. Стажировки.

3. Ротация

Продвижение работников внутри фирмы

Продвижение работников в фирме означает:

- либо квалификационное перемещение

- либо должностное перемещение

Квалификационное перемещение предполагает продвижение по формализованным ступеням квалификационного роста для работников-исполнителей

Должностное перемещение предполагает продвижение по ступеням иерархической лестницы для работников-руководителей

Продвижение работников осуществляется по результатам оценки трудовой деятельности. Цель оценки – определение степени эффективности труда работников. Оценка трудовой деятельности предполагает:

1. Определение стандартов

2. Измерение результатов

3. Выявление степени соответствия стандартам

4. Определение мер по устранению несоответствий стандартам

5. Организацию обратной связи

Задача информационной функции оценки труд деят – информировать работника:

• об уровне его работы

• о сильных и слабых сторонах его деятельности

• о направлении его совершенствования

Задача мотивационной функции – довести до работника уверенность в обязательном моральном, социальном, материальном вознаграждении за достойную работу.

Задача административной функции – принятие и реализация кадровых решений: о повышении работника; о понижении работника; о переводе работника; об увольнении работника

Карьера как форма организации продвижения специалистов и менеджеров

Карьера как элемент управления персоналом представляет собой осознанный процесс продвижения по ступеням роста, предполагающий:

- с одной стороны, обретение необходимых знаний, опыта, связей и личного авторитета;

- с другой стороны, их планомерного приспособление для достижения профессионального успеха.

Элементы: 1.Планирование карьеры означает согласование и интеграцию индивидуальных планов работника с планами фирмы по обеспечению кадрами