6. Цели внутрифирменного предпр-ства.

Цели внутрифирменного предпр-ства состоит из сложной динамической система, в которой осуществляется множество различных процессов, направленных на достижение целей.

По-иному цель можно обозначить как конкретный профиль фирмы, сопроводив его описание качественными и количественными параметрами.

1.Формирование производственного процесса. 2.Технология производства. Ее выбор определяется внутренней целью фирмы. Н-р, производить столы мы будем на основе определенной технологии. 3. Организационно-производственная структура фирмы. Поскольку технологию производства мы избрали, то можем сказать, какие структурные подразделения (относительно изолированные, но взаимосвязанные и взаимодополняющие друг друга) мы должны создать для достижения наибольшего экономического эффекта и повышения управляемости процесса производства, а также для закрепления конкретных обязанностей за каждым фрагментом производственной структуры.

К примеру, в нашем случае мы можем утверждать, что для производства столов необходимо образовать четыре цеха: заготовочный, сушильный, сборочный и малярный.

4.Раз организационно-производственная структура определена, можно выделить и обозначить в каждом ее фрагменте (или в рамках фирмы в целом) все рабочие места и распределить функциональные обязанности будущих (потенциальных) работников, которые займут эти рабочие места. Это необходимо для того, чтобы на свободное рабочее место, где должен работать столяр-сборщик, не мог бы претендовать, скажем, повар. Другими словами, мы определяем задачи каждого рабочего места (разработать для каждого работника должностную инструкцию).

5.Подбор и расстановка кадров в соответствии с ДИ, которые займут рабочие места и технологией производства.

6. Материальные ресурсы, которые в свою очередь делятся, на ОС и ОбС. ОС – новые гибкие технологии. ОбС – должно быть min необходимо для бесперебойной деят-ти производства.

Также важным фактором во внутрифирменном предпр-стве явл-ся социальная среда.

Т.о., внутренняя среда есть механизм жизнедеятельности фирмы, обеспечивающий ее самовыживание. Она представляет собой комплекс взаимодействующих элементов, увязанных в единый механизм на основе взаимозависимости и взаимодополняемости.

Совокупность этих элементов внутренней среды в теории получила название социотехнической системы, поскольку она включает в себя как социальный элемент (работники и предпр-ель), так и технический элемент (все другие внутренние переменные).

7. Стадии предпринимательского процесса. Их характеристика

1. Поиск новой идеи > 2. Составление бизнес-плана > 3. Необходимые ресурсы 4. Управление созданным предприятием

1. Новую идею надо проанализировать с точки зрения ее перспектив:

- Факторы, вызвавшие новую идею

-Дается оценка продолжительности периода в который эта идея будет актуальна.

-факторы (отсутсвие спроса, технический прогресс, изменение законодательства.)

-непосредственная и потенциальная ценность идеи (доля рынка и продолжительность.)

-оценка риска и прогноз выгод

-соответствие идеи целям знаниям и умениям предпринимателя.

-сравнение с конкурентами

2. Как производить?

-Сегменты рынка, определение его размера и характеристик.

-Составить план маркетинга

-план производства

-финансовый план, финансовое обеспечение

-форма собственности предприятия

-отправная точка стратегии проникновения на рынок (низкая цена, качество.)

3. Из чего производить?

-Распологаемые ресурсы

-Недостающие ресурсы

-определить потенциальных постащиков недостающих ресурсов

-способ привлечения необходимых ресурсов

Ресурсы: материальные, трудовые, денежные.

4. Стиль и структура руководства (административное, демократичное).

-Определение КФУ (критических факторов успеха-миссии)

-слабые места и пути их преодаления

-система контроля

-предпринимательский процесс является неприрывным и нуждается в постоянном совершенствовании.

Предприятие-самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, созданный и зарегистрированный в установленном порядке для производства продукта и определенных услуг в целях удоволетворения общественных потребностей и получении прибыли.

Юридическое лицо- предприятие, которое имеет в собственности, в хоз. ведении или управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязанностям этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имеющиеся права, нести обязанности, быть истцом и отвечать в суде. Юридическим лицом могут быть организации, преследующие получение прибыли (коммерческие организации) и не получающие прибыли.

Юридические лица могут быть в хоз. товариществах, хоз. обществах, кооперативах, государственных и муниципальных предприятиях.

Некоммер. организации: потребительские кооперативы, общ. и религиозные организации, благотворительные фонды и т.д

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность, если это для достижения цели.