Цели и задачи финансового планирования.
Главная цель финансового планирования - обоснование стратегии развития предприятия с позиции экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии
Также целью финансового планирования можно считать - обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственных процессов на уровнях хозяйствующих субъектов в целях реализации ими своих социально-экономических функций
Задачи:
конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации;
обеспечение воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования;
определение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
обеспечение соблюдения интересов инвесторов, кредиторов, государства;
осуществление контроля за финансовым состоянием компании.
Задачи финансового планирования (др.источник):
выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля. 37,45
Скользящее бюджетирование - деление периода планирования на несколько этапов, по истечении которых бюджетные планы компании передвигаются на эту же часть вперёд.
Так, компания, составившая план на год, в конце марта анализирует реализацию бюджетных планов за 1-й квартал, вносит соответствующие корректировки в бюджетные планы до конца года и составляет бюджет на 1-й квартал уже следующего года.
Используя «скользящий» бюджет, предприятие имеет возможность оперативно учитывать изменения внешней среды, действовать в соответствии с уточненными целями, а также корректировать планы в зависимости от уже достигнутых результатов. Все это в целом позволяет усилить контроль за эффективным использованием ресурсов компании. Так же скользящее бюджетирование предоставляет руководству возможность контроля движения в заданном направлении. Регулярная корректировка позволяет компании не сбиться с курса.
В итоге прогнозы доходов и расходов становятся более точными, при этом плановый период при использовании СБ не изменяется.
Преимущества СБ в сравнении с традиционным: минимизация времени сбора финансовых данных; сокращение бюджетного цикла; повышение чувствительности бюджетной модели к минимальным изменениям как во внутренней, так и во внешней деловой среде предприятия; высокая скорость и легкость внесений изменений в бюджет; вовлечение в процесс бюджетирования максимального количества менеджеров предприятия с целью получения наиболее достоверных плановых финансовых показателей.Т.к. известны (с точностью практически до дня) поступления капитала и намечаемые затраты, то наличествует вероятность практически сразу:
- отслеживать намечаемые остатки капитала и если их нехватки также практически сразу вносить коррективы в затраты;
- осуществлять контроль рассогласования план-факт и корректировать намерение по поступлениям, раз еще одна плата не поступила своевременно или же более эффективно принимать на вооружение добавочные поступления;
- осуществлять контроль над дебиторской задолженностью.