1. Изучение и уяснение задачи. Это означает уяснить замысел старшего начальника, цель предстоящих действий, порядок и сроки выполнения поставленных задач, место и роль своего подразделения в предстоящих мероприятиях.

2. Оценка обстановки. Это означает оценить соответствие задачи виду повседневной деятельности (боевой подготовке, боевому дежурству, службе войск и т.д.), объем выполнения задачи, произвести оценку своих сил (наличия ресурсов, обученности подчиненных и их состояния), условия выполнения задачи (расчет времени, сроки выполнения задачи).

3. Определение (выработка) замысла. Замысел включает: способы и последовательность выполнения задач, порядок их обеспечения, предварительно рассчитанные силы и средства, а также направление сосредоточения личных усилий.

4. Утверждение замысла у старшего начальника.

5. Доведение замысла подчиненным предварительными распоряжениями. Доводится сверху вниз на две ступени ниже для организации планирования снизу вверх.

6. Предварительное планирование предстоящей деятельности с учетом предложений подчиненных. Выработка основ взаимодействия, обеспечения и управления.

7. Принятие решения и утверждение его у старшего начальника. Решение – это основанный на знании закономерностей и принципов военного искусства результат творческого мышления и воли командира, определяющий цели, силы и средства, способ действия подразделений и частей, согласованные по месту и времени.

8. Постановка задач подчиненным, доведение плана действий (работ) и распоряжений по видам обеспечения.

9. Организация выполнения задачи (подготовка своих подчиненных сил, средств и органов управления, распределения полномочий), а также организация взаимодействия, обеспечения и управления запланированных мероприятий по выполнению задачи.

10. Оказание помощи и контроль исполнения. Это означает проведение проверки: обеспечения, экипировки, знания задач, форм и способов их выполнения, форм и способов их обеспечения, практического взаимодействия и управления, а также мотивации подчиненных на своевременное выполнение поставленных задач с усердием и старанием, с заданным качеством.

Если задача выполнена, то производится утверждение сроков и условий ее выполнения, и снятие ее с личного контроля.

11. Если задача не выполнена или задача выполнена не полностью, то определение (анализ) причины:

• неверно уяснена задача;

• задача поставлена неточно;

• неправильно оценена обстановка;

• не проведен (или проведен неточно) расчет времени;

• решение принято с просчетами или не принято;

• планирование осуществлено с недостатками;

• не определен порядок организации исполнения;

• не организовано взаимодействие, обеспечение, управление, контроль и оказание помощи.

12. Постановка задачи на устранение причин недостатков и определение срока исполнения.

13. Подведение итогов качества выполненных мероприятий или его этапов с докладом о выполнении старшему начальнику.

В своей работе по выполнению задач повседневной деятельности командиру подразделения следует применять следующие методы:

сбора информации:

• заслушивание докладов должностных лиц;

• проверка и личное наблюдение;

• прием жалоб и заявлений по личным вопросам;

• индивидуальная работа с подчиненными;

• изучение выполнения должностных обязанностей подчиненными;

• контроль исполнения;

аналитической работы:

• классификация, детализация, систематизация и отображение необходимой информации;

• сопоставление фактического состояния дел с установленными стандартами;

• изучение и анализ факторов и условий, которые могут повлиять на выполнение поставленной задачи;

• выявление причин недостатков;

• предварительная выработка мер по улучшению состояния дел;

• производство оперативно-тактических расчетов.

Применение командиром подразделения рекомендованного алгоритма работы позволит ему успешно выполнять задачи, стоящие перед подразделением.

Вопрос № 3. Порядок принятия решения и доведение его до личного состава, контроль исполнения решения, подведение итогов.

В работе командиров по выполнению поставленных задач (принятых решений) особое место занимает руководство подчиненными, осуществляемое путем непрерывного и непосредственного влияния командиров и начальников на деятельность подчиненных военнослужащих, подразделений и воинских частей.

Оказывать влияние на деятельность подчиненных - это значит обеспечить:

знание и понимание ими поставленных задач и своего места в их выполнении;

их готовность и умение сделать ту часть работы, которая на них возлагается;

понимание своей ответственности и желание сделать работу;

сознание значения личного вклада и того обстоятельства, что командиры и начальники заинтересованы в их успешной работе и будут ее контролировать;

ожидание ими справедливой оценки результатов труда каждого.

Исходя из этого, можно утверждать, что руководство подчиненными в повседневной деятельности (при выполнении задач) включает:

доведение до подчинённых поставленных задач;

подготовку сил и средств для выполнения задач;

контроль хода и результатов их выполнения и оказание помощи подчиненным;

оценку и подведение итогов служебной деятельности подчинённых;

всестороннее стимулирование деятельности по выполнению поставленных задач;

личную работу командиров и начальников по руководству подчиненными.