Тема 1. Методологические основы стратегического планирования

1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время.

2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения.

3. Стратегия и стратегическое планирование.

4. Модель и принципы стратегического планирования.

В данной теме предусмотрены задания для самостоятельной работы студента.

1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время

Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.

Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка.

Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

Открытое Акционерное Общество «Бугурусланский хлебокомбинат»

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей организации?

Хлебобулочные изделия, печенье, сдобные изделия, макаронные изделия, сухари, кондитерские изделия

2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей организацией?

Торговые, продуктовые магазины городов республики Татарстан

3.Кто является Вашими поставщиками?

Фермерские и колхозные предприятия районов республики

4.Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?

Коровье и козье молоко, мука пшеничная, упаковочные материалы, солод ржаной, ,мак пищевой, яйца куриные, дрожжи пресованные

В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования организации.

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность выбранной организации.

• Изменение покупательского спроса на продукцию;

• Изменение цен на основные виды сырья и источники энергии;

• Усиливающаяся конкуренция со стороны других производителей заставляет повышать качество продукции и держать его на уровне, выходить на новые рынки и внедрять новые технологии;

• Изменение транспортных тарифов

1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения

Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инстру­менты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.

• стратегическое планирование по периодам: сложный процесс формулирования целей и задач, определения путей их достижения, подготовки и принятия решений и оценки последствий принятых решений. Бывает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование.

• выбор позиции в конкуренции: сопоставление потенциала фирмы и ее стратегии в конкурентной борьбе в условиях нестабильности, то есть выбор той стратегии, которая лучше отвечает ее целям, учитывая функциональные и управленческие возможности.

• управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи; управление быстро меняющимися задачами, используя принцип своевременных решений.

• управление по слабым сигналам: предполагает наличие системы наблюдения за слабыми и неточными сигналами о грядущих изменениях для того, чтобы фирма была готова при резко изменении ситуации.

• управление в условиях неожиданных событий: предполагает наличие системы мер при чрезвычайных ситуациях и разделение обязанностей руководства по решению данной проблемы для избегания финансовых потерь.