Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 1-3 бугурусланский хлебокомбинат.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
147.79 Кб
Скачать

3.2. Оценка и анализ внешней среды

Параметры внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организа­ции, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиату­ру метода анализа внешнего окружения организации известного как STEP-factors analyzing (СТЭП-анализ), или PEST-анализ.

Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша организация с использованием методологии PEST.

Таблица 3.2.1

PEST-анализ

Факторы макросреды

Состояние фактора

Характер влияния (+ / -)

Степень влияния (от -5 до+5)

Возможные действия организации

Степень влияния после принятия мер

Вероятность возникновения (высокая, средняя, низкая)

1. Политические

 

 

 

 

 

1.1.Политика протекционизма

Отн. стабил.

+.

2

Использовать возможности при небольшом количестве конкурентов

4

низкая

1.2. вступление России в ВТО

Отн-но стабильное

-

-2

Увеличивать конкурентоспособность продукции путем совершенствования качества

2

высокая

1.3.Появление законов об охране окружающей среды

Стабильно

-

-2

Использование экологичного вида производства

-1

высокая

1.4. Повышение требований по трудовым договорам

Отн. стабил.

-

-3

Выполнение условий договоров для защиты своих работников

-2

средняя

1.5.Увеличение налоговых ставок

Изменчив

-

-2

Совершенствование управленческого контроля

1

высокая

1.6.Ужесточение законов, регулирующих предпринимательскую деятельность

Отн. стабил.

-

-2

Соответствие деятельности предприятия законодательству, улучшение управленческого контроля

0

низкая

Итого

-9

4

2. Экономические

 

 

 

 

 

2.1. Рост доходов населения, повышение покупательской способности

Отн. стабил.

+

3

Увеличение ассортимента, обеспечение доступности продукции

4

средняя

2.2. Повышение темпов инфляции

Нестабильно

-

-2

Увеличить объемы производства и продаж

-1

средняя

2.3 .Рост цен на сырье

Стабильно

-

-4

Поиск более дешевых видов сырья, поставщиков, создание запасов, внедрение ресурсосберегающих технологий

-1

высокая

2.3 Усиление влияния кризиса

Изменчив

-

-3

Разработка антикри-зисной стратегии

-1

высокая

Итого

-6

1

3. Социальные

 

 

 

 

3.1. Изменение требований потребителей

Изменчив

-

-3

Подстроиться под новые требования, проводить маркетинговые исследования

-1

высокая

3.2.Усиление защиты прав потребителей

Отн. стабил.

-

-2

Поддерживание имиджа компании

1

средняя

3.3. Приобретение доверия со стороны покупателей

Отн. стабил.

+

3

Увеличить объем производства, повысить цены, качество

4

высокая

3.4. Увеличение МРОТ

Отн. стабил.

+

1

Повысить дифференциацию продукции

2

высокая

Итого

-1

6

4. Технологические

 

 

 

 

4.1. Появление высокотехнологичных видов оборудования

Стабильно

+

1

Закупить высокотехнологичное оборудование для выпуска продукции более высокого качества

3

высокая

4.2. Усиление внимания на подготовке научных работников

Отн. стабил.

+

1

Брать на работу высококвалифицированных работников

2

средняя

4.3. Усиление поддержки государством инновационной деятельности

Изменчив

+

1

Развивать свою инновационную деятельность

2

средняя

4.4. Увеличение загрязнения окружающей среды

Изменчив.

-

-2

Внедрение экологически чистых технологий

-1

средняя

Итого

1

6

ВСЕГО

 

 

-15

17