Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования

№ п/п

Определение стратегии

Автор

Источник

Анализ ключевых моментов определения

1

Стратегия – это есть набор правил для принятия решений которыми организация руководствуется в своей деятельности.

И. Ансофф

«Корпоративная стратегия»

Это определение носит слишком общий характер; чаще всего стратегия не может быть выражена явно. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.

2

Стратегия - некоторый набор курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией. Рассматривает стратегию как единство «5Р»: план (plan), образец, модель, шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy)

Г. Мицберг

Г.Минцберг, Б.Альстрэнд, Дж.Лэмпел «Школы стратегий»

предприятие подобно организму, который ищет свою экономическую нишу, чтобы успешно бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности, стратегия должна быть воспринята всеми работниками

3

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

А. Чандлер

«Стратегия и структура»

цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития фирмы. Частая смена целей развития предприятия может закончиться плачевно, так как действия станут непонятны как внешним партнерам (поставщикам, потребителям, инвесторам), так и его работникам.

4

Стратегия – это способ реализации теории бизнеса в практической деятельности.

Друкер

П. Друкер "Задачи менеджмента в XXI веке"

цель практической деятельности - обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде; стратегия позволяет организации осознано искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств

5

Стратегия – это метод определения конкурентных целей организации

К. Эндрюс

«Концепция корпоративной стратегии»

сконцентрировал свое внимание на

исследовании роли внешнего руководства предприятия в процессе разработки и

реализации стратегии его развития; стратегия должна предусматривать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней изменения; стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере деятельности; стратегия заключается в создании позиции, в отказе от некоторых видов деятельности и согласовании выбранных направлений деятельности

6

Стратегия – это способ реакции организации на внешние возможности и угрозы, а также внутренние сильные и слабые стороны.

Профессор Портер выделяет три типа стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. При этом последняя делится еще на две: фокусирование на дифференциации и фокусирование не издержках.

М. Портер

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

для успешного функционирования компании ей нужно каким-то образом выделяться на фоне конкурентов, чтобы не оказаться в глазах потребителей всем для всех, что как известно означает ничем ни для кого. Чтобы справится с этой задачей, компания должна выбрать правильную стратегию, которой и будет впоследствии придерживаться.

7

Стратегия – это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия.

Уильям Ф.Глюк

Стратегическое управление и деловая политика

Стратегия должна быть 100% надежной; она должна составляться с учетом всех факторов.

8

Стратегия – это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности.

Дж. Барней

Завоевание и поддержание конкурентного преимущества

Стратегия направлена на улучшение деятельности организации через правильное размещение ресурсов.

9

Стратегия – это общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега.

Плэтт В.

Стратегическая разведка. Основные принципы.

Рассматривает как долгосрочный план решения сложных задач; в процессе реализации корректируется.

10

Стратегия – это детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществлении миссии организации и достижение ее целей.

Мескон М., Альберт М, Хедоурн Ф.

Основы менеджмента

Стратегия рассматривается как план, включающий все детали. Результатом плана является достижение заранее поставленных целей.

Критерий сравнения

Оперативное

Стратегическое

Миссия, предназначение

Составление планов для каждой производственной единицы предприятия, сбор данных и их анализ на уровне хозяйствующих единиц.

Принимаются решения, значимые для компании в целом, постановка стратегических целей, задач, поиск инвестиций.

Объект концентрации внимания

Оптимальное использование ресурсов, максимизация прибыли, максимальная выработка.

Компенсация слабых сторон компании, использование сильных сторон, установление связи с джеловой окружающей средой

Учет фактора времени

Кратко- и среднесрочное планирование, нацеленное на нынешний период времени

Направлен на долгосрочную перспективу с учетом прошлых событий и прогноза на будущее

Основа построения системы планирования

Oсновой является необходимость реагирования на множество факторов и резких изменений, система оперативных календарных расчетов

Основывается на перспективе долгосрочного развития, миссии, политике

Подход к управлению персоналом

Персонал – один из ресурсов компании, отношение к нему, как к ресурсу

Персонал – важнейший, определяющий ресурс

Критерии эффективности

Показатели прибыли, рентабельности, ликвидности

Потенциал успеха (рост доли рынка), рост инвестиций.