- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
1.3. Стратегия и стратегическое планирование
В широком смысле стратегия - это выработка подхода к достижению поставленных целей. Существуют разные модели выработки стратегии.
Б. Карлоф называет три модели выработки стратегии.
Дайте сравнительную характеристику каждой модели.
Плановая модель |
Модель предпринимательского типа |
Модель обучения на опыте |
Стратегия – это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс; Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования, результат относительно стандартен и обычно выражен в виде позиций; В соответствии с моделью познается штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; Модель предполагает, что за разработку стратегии обязательно последует её реализация; Модель предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции. |
Стратегия – это не до конца осознанный процесс, который имеет субъективный и неформальный характер видения. Длительное изучение основных аспектов функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем; Это видение служит для принятия конкретных решений; Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. |
Стратегия – это развивающийся и одновременно повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости. Модель формулируется под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе её реализации. Стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется. Характер разработки стратегии приводит к тому, что деятельность фирмы и поведение сотрудников дополняются повышенным содержанием. Процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым. |
Наиболее часто употребляемое определение стратегического планирования звучит так: «Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством организации, которые ведет к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей».
Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.
Со всех трех позиций моделей выработки стратегий стратегическое планирование – это набор действий и решений, о форма этих действий и решений абсолютно различна. Структура действий при составлении плана, мотивы различны. Эти модели по-разному видят стратегии, их исполнение, лаже если цели и одинаковы. Принятие решений в этих моделях имеет различную основу.
Ознакомьтесь с примерами возможных специфических стратегий, приведенных ниже.
Название |
Суть стратегии |
Ожидаемые последствия |
1.Стратегия низкой цены |
Цена на продукцию устанавливается существенно ниже, чем конкурентная цена. Щедрое финансирование рекламы. Стремление захватить большую долю рынка |
Высокая выручка от продаж. Низкая норма прибыли. Высокая чувствительность к незначительным ошибкам руководства. Финансовая неустойчивость |
2.Стратегия высокой цены |
Цена на продукцию устанавливается существенно выше конкурентной. Высокие вложения в рекламу с целью убедить в превосходных качествах продукции |
Умеренный объем продаж. Высокая норма прибыли. Привлечение внимания Конкурентов |
З.Стратегия медленного роста |
Цена на продукцию устанавливается на уровне конкурентной. Значительная доля прибыли реинвестируется в производство и вкладывается в рекламу |
Медленное развитие. Довольно высокая устойчивость организации
|
4.Стратегия экономии на производстве |
Установление цены несколько выше конкурентной. Щедрое финансирование рекламы. Минимальные вложения в производство |
Высокая норма прибыли. Большой риск потерять рынок |
5. Производственная стратегия |
Установление цены на уровне конку- рентной. Умеренное финансирование рекламы. Усилия на снижение себестоимости, снижение потерь от брака, поиск более дешевых поставщиков |
Возможно высокая норма прибыли, Финансовая устойчивость |
6. Стратегия инновационного лидера |
Высокие вложения в научные исследования и разработки
|
Повышение индекса уникальности. Появление продукции нового поколения. Завоевание рынка |
Исходя из собственного жизненного опыта и изученной экономической теории, предложите какую-либо специфическую стратегию.
Название |
Суть стратегии |
Ожидаемые последствия |
Стратегия фокусирования |
Выбор сегмента или группы сегментов в отрасли и удовлетворение этого сегмента с большей эффективностью. |
Возможна высокая выручка от продаж, стабильные продажи, высокое качество удовлетворения потребителя, высокие риски. |
Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.
Стратегическое планирование состоит из определенной процедуры, которая включает в себя прогнозирование, программирование, проектирование;
Стратегический план обычно разрабатывается на долгосрочную перспективу;
Стратегическое планирование неразрывно связано с миссией предприятия
Существует определенная логика составления;
Предполагается глубокий анализ текущего положения и перспектив.
Стратегические планы организации пронизывают все формы её управления и планирования.
Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:
На стратегическом уровне (уровне высшего руководства). Какой фирма хочет себя видеть? Где она сейчас и каковы условия её деятельности?
|
Принимаются решения, значимые для компании в целом, постановка стратегических целей и задач, поиск инвестиций, решается задача позиционирования фирмы, приведение стратегии в соответствие с миссией. |
На исполнительном уровне. Каким образом и как: добиться, достичь, догнать, удержать?
|
Составляются более детализированные планы, определяются конкретные показатели (прибыль, рентабельности и др.), разработка ассортимента, его обновление, возможные альтернативы. |
На оперативном уровне. За счёт чего/кого? . |
Составление планов для каждой производственной единицы предприятия (отделы, цеха), сбор данных и их анализ на уровне хозяйствующей единицы. |