Матрица swot-анализа

		Возможности внешней среды					Угрозы внешней среды
		1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
Сильные стороны организации	1	++	++	++	++	++	+	0	0	+	0
	2	+	+	++	++	++	+	+	0	+	+
	3	+	+	+	++	++	0	0	0	+	+
	4	++	++	++	++	++	+	+	0	+	+
	5	+	+	+	++	++	0	0	0	+	+
	всего	7	7	7	9	10	3	2	0	5	4
Слабые стороны организации	1	0	0	0	-	0	0	--	0	--	--
	2	0	0	-	--	0	0	--	-	--	--
	3	0	0	-	-	0	0	-	0	--	--
	4	-	-	-	--	+	0	--	--	--	--
	5	+	0	0	--	0	0	-	0	--	--
	всего	0	-1	-3	-8	1	0	-8	-3	-10	-10

.

По результатам анализа ответьте на вопросы:

• Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны или главные достоинства, на которых могла бы основываться стратегия?

• Делают ли слабые стороны компании ее уязвимой в конкурентной борьбе и/или лишают ли они компанию возможности использовать определенные перспективы отрасли? Какие слабые стороны должна сгладить стратегия?

• Какие возможности отрасли может использовать компания со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу? Какие возможности отрасли являются наилучшими с точки зрения фирмы?

• Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту?

Необходимо помнить, что составленный таким образом “стратегический баланс” обладает ярко выраженной привязанностью к моменту проведения анализа. И внешние и внутренние факторы подвержены изменениям (первые, разумеется, изменяются более динамично). Это обстоятельство свидетельствует в пользу регулярного проведения SWOT-анализа и обновления следующих из него выводов. Достоинством метода является его простота и возможность быстрого проведения первичного анализа стратегических проблем предприятия.

Результатом проведения SWOT-анализа является система возможных действий, направленных на усиление конкурентных позиций предприятия и его развитие.

При проведении SWOT-анализа возможно использовать различные организационные процедуры. Часто этот метод диагностики, например, используют внешние консультанты в проведении специальных стратегических сессий. Для получения хороших результатов рекомендуется задействовать всех штатных специалистов. В некоторых организациях для каждого подразделения разрабатывается свой перечень факторов.

Процедура проходит в 4 этапа:

1.Выявление, определение и согласование сильных и слабых сторон на собраниях менеджеров, составление единого перечня.

2.Подробный анализ каждого элемента перечня сильных и слабых сторон группой планирования.

3.Сведение четко сформулированных сильных и слабых сторон к нескольким предложениям на собрании группы планирования.

4.Упорядочение их по степени важности.