Завдання для самостійної роботи

1. Назвати і охарактеризувати особисті якості менеджера в інноваційній діяльності.

2. Пояснити особливість формування інноваційних цілей.

3. Обґрунтувати визначення інноваційного менеджменту різними авторами (дослідниками, вченими).

4. Охарактеризувати загальну сферу інноваційного менеджменту.

5. Охарактеризувати вимоги, які ставляться до менеджера ін новатора.

6. Пояснити процес розвитку прогнозу в інноваційному менеджменті. Що є основними джерелами вихідної інформації для прогнозування?

7. Обґрунтувати принципи, якими керуються в інноваційній діяльності.

8. Охарактеризувати методи інноваційного менеджменту за сферами застосування.

9. Пояснити чинники, якими визначаються лідируючі позиції в японських промислових компаніях.

10. Розкрити кваліфікаційні ділові якості менеджера та якими характеристиками вони оцінюються.

11. Розкрити вимоги до процесу формування колективів в інноваційній організації.

Література:

Тема 8. Підприємство як основний суб’єкт реалізації нововведення

1. Взаємодія підприємств і нововведень.

2. Особливості взаємодії господарських організацій з розвитком інноваційних процесів.

3. Інноваційний потенціал підприємства, його структура.

4. Технологія управління інноваційними змінами на підприємстві.

Запитання для самоперевірки

1. Що таке інерційність поведінки і організаційний консерватизм керівників підприємств?

2. Які існують розбіжності між інноваційним та виробничими процесами?

3. Які фактори сприяють інноваційній діяльності?

4. Які організаційно-управлінські фактори, що перешкоджають розробці та впровадженню нововведень?

5. Які психологічні фактори перешкоджають інноваційній діяльності?

6. Які техніко-економічні фактори сприяють інноваційному процесу?

7. Які існують найважливіші типи взаємовідносин між нововведенням і організацією? Які ознаки класифікації цих організацій?

8. Чим характеризуються організації–лідери та організації-невдахи.

9. Які фактори процесу поширення нововведень можна віднести до виробничих?

10. За яких умови відбувається процес поширення нововведень?

11. Чим характеризується інноваційний потенціал організації?

12. Що означає „низький інноваційний потенціал організації”?

13. Як впливає зовнішнє середовище на розвиток інноваційних процесів?

14. Які засоби подолання опору нововведенням в організації можна застосувати?

15. Які чинники впливають на інноваційну активність організації?

Завдання для самостійної роботи

1. Пояснити модель процесу поширення нововведень.

2. Охарактеризувати інноваційний процес та назвати їх етап.

3. Визначте особливості рутинного інноваційного процесу.

4. Визначте чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності та охарактеризуйте їх.

5. Проаналізувати фактори, що сприяють інноваційній діяльності.

6. Проаналізувати модель процесу поширення нововведень.

7. Обґрунтувати основні елементи організаційного механізму низького і високого інноваційного потенціалу.

8. Охарактеризувати інноваційний процес та вкажіть на основні його особливості.

Тема 9. Організаційні форми, що забезпечують інноваційні процеси

1. Розвиток організаційних форм взаємодії науки та виробництва.

2. Технопарки: сутність, мета, принципи створення, переваги, діяльність.

3. Технополіси: сутність, ідея створення, значення, розвиток.

4. Інноваційні центри – інкубатори: особливості діяльності.

5. Стратегічні альянси як науково-технічна кооперація. Консорціум.

6. Венчурні фірми та їх роль у трансформації господарського механізму, їх різновиди.