Тема 6. Формування портфелю новин та інновацій

1. Аналіз конкурентоспроможності фірми.

2. Аналіз привабливості товарів: фактори успіху, причини провалу нових товарів.

3. Загальний аналіз організації (SWOT- аналіз).

4. Аналіз стратегічного положення організації та привабливості ринків (модель 7 S, організації Мак-Кінсі).

5. Аналіз конкурентних переваг (модель М.Портера).

6. Зміст портфелю новин та інновацій.

Запитання для самоперевірки

1. Що таке конкурентоспроможність товару, галузі?

2. Якими властивостями характеризується якість товару?

3. Якими основними властивостями характеризується привабливість товару на ринку?

4. У чому полягає ідея аналізу конкурентних переваг країни, галузі, фінми за М.Портером?

5. За якими напрямками слід аналізувати конкурентні переваги організації?

6. З якою метою формується портфель новин та інновацій?

7. Які основні види стратегій організацій необхідні для формуванню портфелю інновацій і новин?

8. Які основні фактори успіху нових товарів на ринках США?

9. Які країни мають сукупність взаємопов’язаних галузей, що визначають конкурентні переваги? Наведіть приклади.

10. За допомогою яких факторів фірми досягають переваг?

Завдання для самостійної роботи

1. Сформулювати політику функціонування і комплексного розвитку організації.

2. Проаналізувати конкурентні переваги організації, підприємства у порівнянні з основними своїми конкурентами.

3. Охарактеризувати фактори утримання конкурентних переваг.

4. Визначте критерії попередніх оцінок ідеї товару.

5. Проаналізуйте п’ятнадцять правил успіху товарів.

6. Обґрунтувати найбільш типові причини виникнення інновацій, які надають конкурентні переваги (за М.Портером).

7. Пояснити фактори утримання конкурентних переваг (за М.Портером).

8. Назвати основні фактори успіху нововведень.

9. Назвати причини провалу нововведень.

10. Які бувають типи відтворення товарів?

11. Розкрити зміст портфеля інновацій.

12. Розкрити зміст портфеля новин.

13. Розкрити сутність SWOT- аналізу.

14. Назвати і проранжирувати причини провалів нових товарів на ринках Франції.

Розділ іі. Управління інноваціями та їх організація

Тема 7. Основи інноваційного менеджменту

1. Сутність, структура системи інноваційного менеджменту.

2. Цілі, задачі і функції інноваційного менеджменту.

3. Менеджери в інноваційній діяльності. Методи інноваційного менеджменту.

4. Інноваційний менеджмент в Японії та США.

Практичне заняття

Мета: набуття навичок визначення цілей та завдань інноваційної діяльності фірми та проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування фірми.

Завдання: Сформулювати стратегічні, довгострокові і короткострокові цілі інноваційної діяльності організації.

1. Визначити мету інноваційної діяльності фірми.

2. Сформулювати завдання інноваційного менеджменту.

3. Визначити ефективність інноваційних процесів.

Запитання для самоперевірки

1. Що слід розуміти під поняттям „інноваційний менеджмент”?

2. Що включають в зміст системи інноваційного менеджменту?

3. Що є цілями в інноваційному менеджменті?

4. У чому полягає сутність завдань інноваційного менеджменту?

5. Що є суб’єктами та об’єктами інноваційного менеджменту?

6. Які основні функції виконує інноваційний менеджмент?

7. З яких компонентів складається зовнішнє середовище сфери інноваційного менеджменту?

8. Яких сфер торкається реалізація інноваційних процесів на підприємстві?

9. Що є критерієм оцінки нововведень в технічній сфері підприємства?

10. Що є критерієм оцінки в сфері реалізації економічних нововведень?

11. Що є критерієм ефективності інноваційних процесів?

12. Які складові характеризують реалізацію інноваційних процесів в управлінській сфері?

13. Що передбачає управління інноваційної діяльності фірми?

14. Які вимоги ставляться до менеджера в інноваційній сфері?

15. Яке значення має дисципліна „Інноваційний менеджмент” в системі підготовки спеціалістів вищої кваліфікації менеджерів?

16. Які методи використовують в інноваційному менеджменті?