61. Поняття і види рентабельності підприємств

Рентабельність — економічна категорія, що характеризує вигідність та ефективність виробництва за критеріями його прибутковості. Рентабельність оборотного капіталу підприємства Розрахунок даного показника проводиться за формулою:

Даний показник сполучається з показником оборотності оборотних активів та показником прибутковості продажів:

Рентабельність активів підприємства оцінюється шляхом співставлення чистого прибутку с загальною сумою активів балансу. Даний показник найбільш доцільно розрахувати за наступною формулою:

Рентабельність активів пов’язана з прибутковістю продажів та оборотністю активів:

Рентабельність власного капіталу підприємства характеризує ефективність використання тільки власних джерел фінансування підприємства. Розрахунок проводиться за формулою:

В цій формулі не виключаються відсоткові платежі, тому що при оцінці ефективності використання власного капіталу враховується в тому числі ефективність тогою, наскільки менеджмент підприємства може ефективно для його власників залучати та використовувати запозичені грошові кошти.

Важливою характеристикою ефективності діяльності підприємств є співставлення характеристик рентабельності його активів та власного капіталу.

Рентабельність чистих активів підприємства розраховується шляхом співставлення чистого прибутку підприємства, скоригованою на розмір відсоткових платежів за довгостроковими зобов’язаннями з середньою величиною капіталу підприємства протягом року. Сенс цього показника складається в аналізі ефективності використання капіталу підприємства. Під капіталом підприємства тут розуміється вказана в балансі сума активів розміру короткострокових зобов’язань. Для розрахунку даного показника використовується формула:

де розрахунок чистих активів проводиться за допомогою виразу:

62. Реструктуризація підприємств та організацій

Реструктуризація — система організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури та форми власності, організаційно-правової форми з метою підвищення ефективності виробництва, збільшення обсягу випуску конкурентоспроможної продукції, фінансового оздоровлення.

Реструктуризація підприємств здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.

Порядок реконструктеризації підприємства:

Попередній аналіз стану підприємства

Включення до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій

Поглиблений аналіз техніко-економічного та фінансового стану підприємства

Обгрунтування концепції реструктуризації

Розробка плану реструктуризації, розробка бізнес-планів нових реорганізованих підприємств

Запровадження організаційно-економічних, правових, технічних заходів з реструктуризації

Визначення економічної ефективності реструктуризації

Оцінка результатів створення і функціонування нових організаційно-правових структур

Концепцію розвитку підприємства розробляють залежно від умов його господарської діяльності за такими проблемами: організаційні, виробничі, інвестиційні, економічні, зовнішньоекономічної діяльності, управління персоналом, соціальні та екологічні.

Розробка концепції має ґрунтуватися на чітко визначеній і сфор­мульованій меті реструктуризації підприємства і включати такі питання:

аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на господарсь­ку діяльність підприємства;

вибір варіанта реструктуризації підприємства;

обґрунтування стратегічного розвитку підприємства;

оцінка можливості подолання труднощів у період реструкту­ризації;

розробка бізнес-плану для реструктуризованого підприємства.

Вибір варіанта або виду реструктуризації підприємства полягає у виборі саме того з кількох поданих варіантів, який повністю відпо­відатиме вимогам і пріоритетам розвитку підприємства, високій технологічності виробництва та конкурентоспроможності продукції.

Основні варіанти проведення реструктуризації підприємств:

1. Об’єднання підприємств з утворенням нової юридичної особи

2. Виділення окремих структурних підрозділів для дальшої діяльності

3. Виділення окремих структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб

4. Створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами

5. Передача виділених структурних підрозділів у сферу управління іншого органу управління

6. Перепрофілювання підприємства