
- •1. Підприємство: поняття, цілі, напрямки діяльності
- •2. Правові основи функціонування підприємств
- •3. Класифікаційна структура підприємства
- •4. Поняття і типи ринків. Взаємозв’язки у ринковій економіці
- •5. Принципи поведінки суб’єктів господарювання на ринку
- •6. Сутність і функції управління підприємством
- •7. Методи управління діяльністю підприємства
- •8. Організаційна структура управління підприємством
- •9. Персонал: поняття, класифікація та структура
- •10. Показники оцінки персоналу
- •11. Методи обчислення персоналу підприємства
- •12. Сучасна кадрова політика підприємств
- •13. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми
- •14. Економічна сутність і види капіталу
- •15. Виробничі фонди підприємства
- •16. Поняття основних фондів
- •17. Оцінка основних фондів підприємства
- •18. Амортизація основних фондів. Методика розрахунку амортвідрахувань
- •19. Розширене відтворення основних фондів
- •20. Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів
- •21. Склад і структура оборотних фондів
- •22. Нормування витрат
- •23. Ефективність використання оборотних фондів
- •24. Джерела формування оборотних коштів
- •25. Ефективність використання оборотних коштів
- •26. Поняття продуктивності праці, методи її розрахунку
- •27. Організація заробітної плати в Україні, система оплати праці
- •28. Поняття калькулювання собівартості продукції
- •29. Методи розрахунку собівартості продукції
- •30. Прогнозування собівартості на етапах рохробки та освоєння нових виробів
- •31. Шляхи зниження собівартості продукції.
- •32. Сутність податкової системи, її функції, принципи та недоліки
- •33. Класифікація податків
- •34. Поняття і види прибутку підприємств
- •35. Вплив факторів на прибуток підприємств
- •36. Поняття, структура та склад інвестицій у підприємство
- •37. Визначення обсягу формування інвестицій
- •38. Формування і регулювання фінансових інвестицій
- •39. Принципи залучення іноземних інвестицій для фінансування підприємницької діяльності
- •40. Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій
- •41. Способи підвищення використання фінансових інвестицій
- •42. Цикл, фази та етапи обґрунтування інвестиційного проекту
- •43. Фінансовий план та оцінка ефективності інвестиційного проекту
- •44. Поняття та класифікація інновацій у підпримництві
- •45. Вплив інновацій на виробничий процес підприємства
- •46. Характеристика та складові розвитку техніко-технологічної бази підприємства
- •47. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •48. Лізинг: поняття, класифікаційні ознаки та його вплив на діяльність підприємств
- •49. Ціна на продукцію: поняття та види
- •50. Методи ціноутворення
- •51. Створення та діяльність малих підприємств. Сильні та слабкі сторони малого бізнесу
- •52. Фіксальна ефективність оподаткування малого бізнесу
- •53. Бізнес-план як основа діяльності підприємств
- •54. Поняття, види та чинники формування виробничої потужності підприємств
- •55. Принципи розрахунку виробничої потужності підприємства
- •56. Структура виробничого процесу
- •57. Принципи організації виробничого процесу
- •58. Виробничий цикл та його структура
- •59. Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •60. Конкурентоспроможність послуг та шляхи підвищення якості продукції
- •61. Поняття і види рентабельності підприємств
- •62. Реструктуризація підприємств та організацій
- •63. Санація підприємств та організацій
- •64. Поняття банкрутства. Стадії й ознаки банкрутства
1. Підприємство: поняття, цілі, напрямки діяльності
Підприємство — це організаційно відокремлена та економічно самостійна основна (перепала) ланка виробничої сфери народного господарства, що виготовляє продукцію (виконує роботу або надає платні послуги).
Кожне підприємство має історично сформовану конкретну назву — завод, фабрика, шахта, електростанція, майстерня, ательє тощо; може включати кілька виробничих одиниць — заводів або фабрик (комбінат, виробниче об’єднання).
Кожне підприємство або фірма є юридичною особою, має замкнуту систему обліку та звітності, самостійний баланс, розрахунковий рахунок у банку, печатку з власною назвою, а також товарний знак (марку) у вигляді певного терміна, символу, малюнка або комбінації таких. Фірмовий знак (марка) служить для ідентифікації товарів або послуг продуцента (продавця) та їх відокремлення на ринку від продукції (послуг) конкурентів.
Для ефективного господарювання істотним є визначення цілей створення та функціонування підприємства (фірми). Генеральну (головну) мету підприємства, тобто чітко окреслену причину його існування, у світовій економіці заведено називати місією. Місією сучасного підприємства (фірми) вважають виробництво продукції (послуг) для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку.
На основі загальної місії підприємства формулюються і встановлюються загальнофірмові цілі, які мають відповідати певним вимогам:
по-перше, цілі підприємства мають бути конкретними й піддаватися вимірюванню. Формулювання цілей у конкретних формах створює вихідну базу відліку для наступних правильних господарських та соціальних рішень;
по-друге, цілі підприємства мають бути орієнтованими в час і, тобто мати конкретні горизонти прогнозування;
по-третє, цілі підприємства мають бути досяжними і забезпечувати підвищення ефективності його діяльності;
по-четверте, з огляду на динаміку ефективності виробництва множинні цілі підприємства повинні бути взаємопідтримуючими, тобто дії і рішення, що необхідні для досягнення однієї мети, не можуть перешкоджати реалізації інших цілей.
У кінцевому підсумку цілі підприємства мають бути чітко сформульовані для кожного виду його діяльності, що є важливим для суб’єкта господарювання, котрий прагне спостерігати й вимірювати результати цієї діяльності.
Визначальним напрямком діяльності кожного підприємства за умов ринкових відносин є вивчення ринку товарів, або ситуаційний аналіз. Такий аналіз повинен передбачати комплексне дослідження ринку, рівня конкурентоспроможності й цін на продукцію, інших вимог покупців товару, методів формування попиту та каналів товарообігу, зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
Найбільш складним за обсягом і вирішенням організаційно-технічних завдань напрямком є виробнича діяльність підприємства, її організація та оперативне регулювання в просторі й часі.
Важливим напрямком діяльності підприємства слід вважати післяпродажний сервіс багатьох видів товарів — машин та устаткування, автомобілів, комп’ютерної, розмножувальної техніки тощо.
До інтегрованого напрямку, що охоплює багато конкретних видів, належить економічна діяльність підприємства. Вона включає: стратегічне та поточне планування, облік і звітність, ціноутворення, систему оплати праці, ресурсне забезпечення виробництва, зовнішньоекономічну та фінансову діяльність тощо.
Значима соціальна діяльність, оскільки вона істотно впливає на ефективність усіх інших напрямків і конкретних видів діяльності (інноваційної, виробничої, комерційної, економічної), результативність яких безпосередньо залежить від рівня професійної підготовки й компетентності всіх категорій працівників.