24. Оценка состояния экономической безопасности предприятия

Под ЭБ п/пр понимается защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от активных или пассивных экономических угроз, связанных, например, с неэффективной научно- промышленной политикой государства, либо формированием неблагоприятной внешней среды и способностью его воспроизводству.

Главная цель ЭБ п/пр состоит:

3. В устойчивом и максимально эффективном функционировании в настоящих условиях

4. Создание высокого потенциала роста и развитии п/пр в будущем.

Под стратегией ЭБ п/пр понимается совокупность наиболее важных решений и мер, нацеленных на обеспечение приемлимого уровня безопасности работы п/пр.

Выделяют 3 основных типа стратегии ЭБ п/пр:

4. Ориентирован на снижение существующих или недопущении возникновения возможных угроз ЭБ

5. Направлен на недопущение ущерба от воздействия существующих, либо возможных угроз

6. Компенсация ущерба, наносимого в результате воздействия угроз ЭБ п/пр

Обеспечение ЭБ п/пр включает 5 элементов:

1. Выявление состава и характера угроз ЭБ и нацеленность их действия

2. Оценка ожидаемого ущерба от действия угроз ЭБ

3. Ранжирование угроз по важности, времени действия и т.д.

4. Формирование и выбор варианта стратегии обеспечивается ЭБ применительно к тем или иным угрозам

5. Определение и реализация конкретных мер по обеспечению ЭБ

Основными факторами, ухудшающими ЭБ п/пр являются:

1. Низкий уровень конкурентоспособности п/пр

2. Неблагоприятный инвестиционный климат

3. Неустойчивость финансового состояния

4. Неспособность государства оплачивать продукцию для своих нужд

5. Поглощение предприятий

6. Насильственное банкротство

7. Дистабилизация системы управления, приследующая цель захвата контроля над п/пр

8. Приминение силовых структур при разрешении короративных конфликтов

Внутр. И внеш. Угрозы ЭБ п/пр и пороговые значения.

любое предприятие подвергается 2-м угрозам:

1. Естейственным(объективным)- стихийные бедствия и т.д.

2. Искусственным(субъективным)- вызваны человеческой деятельностью.

Угрозы могут носить:

1. Прогнозируемый

2. Непрогнозируемый характер(рисковые)

На практике могут возникнуть следующие виды рисков:

1. Непрогнозируемые изменения окружающей п/пр среды (изменение спроса, инфляция, дефляция, изменение налога и т.д.)

2. Появление новых технологических и организационных решений, угрожающих конкурентоспособности продукции

3. Технологические катастрофы, аварии и т.д.

4. Изменение транспортных, финансовых и других условий взаимоотношения с поставщиками и покупателями.

Риски тесно взаимосвязаны с устойчивостью п/пр, поскольку поступление риска выступают причиной отрицания отклонений реального развития п/пр от плана.

Наиболее вероятные внутр. Угрозы лежат в предприн. Сфере :

1. Массовое выбытие устаревших элементов основного капитала , их невосполнение и утеря из-за этого произв. Потенциала

2. Отставание техники и технологии

3. Высокие издержки производства

4. Возможность мошенничества и краж внутри п/пр

5. Ошибочные действия персонала п/пр

6. Использование персонала п/пр конкурентами, как канала получения информации

Внешние угрозы :

1. Изменение финансовой ситуации в стране в худшую сторону

2. Снижение стоимости на фондовом рынке акции п/пр

3. Платежная недисциплинированность покупателей

4. Недобросовестные конкуренты и контрагенты

5. Криминальная конкуренция, промышленный шпионаж

6. Слабые стороны уголовно- правовой и экон. Политики государства

7. Преступление в области использования комп-ой технологии

8. Разработка и постановка на производство новой продукции.

Для предотвращения угроз необходимо решить задачи:

1. Обеспечить высокий уровень квалификации работников и интеллектуального потенциала

2. Обеспечить технико- технологическую независимость п/пр

3. Достичь высокого уровня конкурентоспособности, эффективности менеджмента

4. Обеспечить необходимый уровень экономической деятельности

5. Обеспечит правовую защищенность п/пр, защиту инф-ой среды, безопасность работников.

Различают основные направления обеспечения ЭБ п/пр:

1. Общестратегическое планирование и прогнозирование экологической безопасности, финансово- хозяйственной деятельности

2. Общетактическое планирование обеспечения ЭБ, финансово- хозяйственной деятельности.

3. Оперативное управление финансово- хозяйственной деятельностью.