Гендиректор оао «умпо»

Александр Викторович Артюхов, генеральный директор ОАО "УМПО", родился 20 июля 1970 года в городе Уральске, Казахской ССР. Окончил Уфимский государственный авиационный технический университет по специальности экономика, организация и управление в машиностроении(1996 г.), Башкирскую Академию государственной службы и управления по специальности финансовый менеджмент (1998 г.).

Трудовая деятельность:

1988-1990 г.г. - служба в СА на должностях рядового состава;

1991-1991 г.г. - испытатель абразивов инструментального отдела, ОАО "УМПО";

1991-1993 г.г. - студент УГАТУ (очное отделение);

1993-1998 г.г. - экономист финансового отдела, начальник группы финансового отдела, заместитель начальника финансового отдела, ОАО "УМПО";

1998-2002 г.г. - начальник финансового отдела, ОАО "УМПО";

2002-2003 г.г. - заместитель генерального директора ОАО "УМПО" по экономическим вопросам;

2003-2005 г.г. - заместитель генерального директора - главный бухгалтер, ОАО "УМПО";

2005-2006 г.г. - исполнительный директор, ОАО "УМПО";

С 28 марта 2006 года - генеральный директор ОАО "УМПО".

С марта 2007 года - Депутат Государственного Собрания - Курултая Республики Башкортостан.

2009 г. - Заслуженный машиностроитель Республики Башкортостан.

Описания личных качеств руководителя

Александр Викторович Артюхов обладает общими знаний в области управления предприятием; компетентен в вопросе технологии производства в отрасли машиностроения, к которой относится ОАО «УМПО» по виду и характеру своей деятельности; владеет не только навыками администрирования, но и предпринимательства; обладает умением владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения; принимает обоснованные и компетентные решения на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределением участия каждого в их исполнении.

Для оценки личных качеств руководителя применим количественный метод оценки. К нему относят все методы с числовой оценкой уровня качеств работника. Среди них наиболее простыми и эффективными считают метод коэффициентов и балльный.

Применение компьютеров и других средств вычислительной техники позволяет оперативно производить расчеты и в итоге получать достаточно объективные оценки труда работника. Эти методы не только достаточно просты, но и носят открытый характер, так как позволяют каждому самостоятельно посчитать по достаточно строгой методике "свои коэффициенты" или "баллы", оценить результативность своего труда.

Количественные оценки произведём с помощью экспертных оценок.

Основные качества:

Профессиональными,

Личностными,

Деловыми.

По каждому из этих критериев на основе изучения деятельности руководителя на должности дадим соответствующую оценку по пятибалльной шкале (отлично - 5; хорошо - 4; удовлетворительно - 3; не - удовлетворительно - 2; плохо - 1).

Оценки по критериям обычно располагают по нарастающему количественному значению. Например, при оценке по критерию "способность организовывать и планировать труд":

"1" - явно неорганизованный работник и руководитель;

"2" - не умеет организовывать и планировать свой труд и труд подчиненных;

"3" - умеет организовать трудовой процесс, но не всегда удачно планирует работу;

"4" - умеет хорошо организовывать и планировать свой труд и труд подчиненных;

"5" - умеет создавать и поддерживать четкий порядок в работе на основе эффективного планирования.

Основные качества руководителя	Описание личных, профессиональных деловых качеств	Оценка качеств
Профессиональные качества	высокий уровень образования, опыта и компетентности в профессии;	5 балов
	широта взглядов, эрудиция, глубокие знания не только свои но и смежной области деятельности;	5 балов
	стремление к постоянному самосовершенствованию и критическому восприятию окружающей действительности;	4 бала
	постоянный поиск форм и методов работ;	4 бала
	умение рационально использовать время и планировать свою работу.	5 балов
Личностные качества	физическое и психическое здоровье;	4 бала
	высокий уровень внутренней культуры;	3 бала
	высокие моральные стандарты;	4 бала
	справедливость;	3 бала
	честность;	4 бала
	отзывчивость;	5 балов
	доброжелательность;	4 бала
	оптимизм и уверенность в себе.	5 балов
Деловые качества	умение организовать деятельность подчиненных, распределить задания между ними и проконтролировать ход их выполнения.	5 балов
	Коммуникабельность – умение расположить людей к себе и убедить в правильности своей точке зрения;	5 балов
	Инициативность и оперативность в решение проблем;	4 бала
	Способность сконцентрироваться на главном;	5 балов
	Стремление к преобразованиям и нововведениям;	3 бала
	Готовность идти на риск и увлекать за собой подчиненных.	4 бала
	соблюдать этические нормы и правило должностные инструкции и функциональные обязанности ;	4 бала
	Уметь использовать современные информационные технологии и средства управления;	5 балов
	Понимать природу управленческого труда и специфику управленческих процессов;	5 балов
	умение эффективно работать с людьми и управлять с самим собой.	5 балов

руководитель деловой профессиональный

По своей значимости в общей оценке руководителя на конкретной должности определенные качества всегда имеют различный удельный вес, что устанавливается экспертным путем. Например, по указанным выше критериям могут быть приняты определенные значения.

Для определения общей оценки деловых и организаторских качеств руководителя составляется специальный оценочный лист, естественно, чем выше общая оценка по каждой группе качеств, тем более достоин руководитель занимаемой должности в аппарате управления.

Образование, стаж работы и возраст руководителя должны обязательно учитываться при оценке деловых качеств. Дело в том, что образование - одна из основных качественных характеристик при определении уровня квалификации руководителя, стаж работы - количественная мера опыта, а возраст находится во взаимосвязи со стажем работы.

Данные об образовании руководителя, его стаже и возрасте учитываются путем расчета коэффициента профессиональной перспективности по формуле:

К = Оу.обр. (1 + С/4 + В/18), где

Оу.обр. - оценка уровня образования, которая обычно принимается составляет 0,15 для лиц, имеющих незаконченное среднее образование;

0,60 - для лиц со средним образованием;

0,75 - для лиц со среднетехническим и незаконченным высшим образованием; 1,00 - для лиц с высшим образованием по специальности;

С - стаж работы по специальности. В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 4 (в связи с тем, что, как установлено, стаж в 4 раза меньше влияет на результативность труда, чем образование);

В - возраст. В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 18 (установлено, что влияние возраста на результативность труда в 18 раз меньше, чем влияние образования). При этом за верхний предел возраста для мужчин принимается 55 лет, а для женщин - 50.

На этапе определения общей оценки руководителя на занимаемой им должности. Величина коэффициента профессиональной перспективности суммируется с общей оценкой по деловым и организаторским качествам.

К = Оу.обр. (1 + С/4 + В/18)= 1*(1+24/4+41/18)=9.28

Вывод

Гендиректор ОАО «УМПО» придерживается демократического стиля в решение наиболее сложные и важные вопросов, предоставляя подчиненным решать другие, второстепенные. Он советуется с подчиненными, прислушивается к мнению коллег, при контроле акцентирует внимание не столько на позитивных результатах конкретной работы, сколько на достижениях всей возглавляемой им системы.

В ОАО «УМПО» доминирует демократический стиль характеризуется: высокая степень децентрализации полномочий; активным участием подчиненных в принятии решений и предоставление им широкой свободы в выполнении задач; умением поступиться порой своими интересами ради интересов подчиненных и целей организации; подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня (в социальном взаимодействии, успехах, самовыражении, карьере и др.); стремлением сделать обязанности подчиненных привлекательными; создание атмосферы открытости и доверия.

Выделим несколько основных позиций:

• активное участие членов группы в принятии решений.

• многосторонние информационные отношения.

• Ориентация на группу.

• Доверие как основа сотрудничества.

• Удовлетворение потребностей сотрудников и руководителей.

• Ориентация на развитие персонала и всей организации.