Тема 13. «Декомпонування корпоративної стратегії»

1. Декомпонування, як поняття, означає:

а) розклад складного явища на складові цього явища;

б) з’єднання складових складного явища в одне ціле;

в) розклад складових різних явищ на складові для виявлення закономірностей;

г) з’єднання складових різних явищ для виявлення закономірностей.

2. Декомпонування стратегій підприємства - це:

а) розподіл цілей підприємства на складові цих цілей і функцій;

б) розподіл стратегічних функцій підприємства на складові цілей і функцій;

в) розподіл цілей підприємства і стратегічних функцій по їх досягненню на складові цих цілей і функцій;

г) розподіл стратегії підприємства на складові цілей і функцій.

3. Потреба в декомпонуванні стратегії викликається необхідністю:

а) забезпечення взаємозв’язку між складовими системи;

б) забезпечення взаємозв’язку між рівнями стратегічного планування;

в) забезпечення взаємозв’язку між складовими системи та рівнями стратегічного планування;

г) забезпечення взаємозв’язку між функціями системи.

4. До підходів до декомпонування стратегії підприємства, залежно від ознак декомпонування, не належить:

а) за рівнем управління;

б) за стадією життєвого циклу підприємства;

в) за характером поведінки на ринку;

г) за функцією управління.

5. Декомпонування стратегії підприємства повинна тривати доти, доки:

а) стратегічні завдання на останньому рівні декомпозиції не будуть вимірюватися певними показниками;

б) стратегічні завдання на останньому рівні декомпозиції не будуть доручені певному підрозділу;

в) стратегічні завдання на останньому рівні декомпозиції не будуть вимірюватися певними показниками та будуть доручені певному підрозділу;

г) триває розробка стратегії підприємства.

6. Для формування системи збалансованих показників стратегію підприємства не декомпонують за такими напрямами:

а) маркетинговий стан підприємства;

б) клієнти і ринок збуту;

в) внутрішні бізнес-процеси;

г) розвиток підприємства і персонал.

7. Концепція збалансованої системи показників спирається на декомпонування загальної стратегії на компоненти:

а) цілі, проекти, завдання;

б) цілі та проекти;

в) цілі та завдання;

г) цілі.

8. До декомпозиція з точки зору об’єкта управління відповідно рівнів в організаційній структурі підприємства:

а) об’єднання - завод - цех - дільниця - бригада - робоче місце;

б) заготівлі і постачання - виробництво - складування - реалізація;

в) розробка і вихід на ринок - розвиток - зрілість - насичення і спад;

г) земля, основні засоби, оборотні засоби, трудовий потенціал, енергія тощо.

9. Декомпозиція з точки зору об’єкта управління за ресурсами:

а) об’єднання - завод - цех - дільниця - бригада - робоче місце;

б) заготівлі і постачання - виробництво - складування - реалізація;

в) розробка і вихід на ринок - розвиток - зрілість - насичення і спад;

г) земля, основні засоби, оборотні засоби, трудовий потенціал, енергія тощо.

10. Декомпозиція з точки зору об’єкта управління за етапами виробничого циклу:

а) об’єднання - завод - цех - дільниця - бригада - робоче місце;

б) заготівлі і постачання - виробництво - складування - реалізація;

в) розробка і вихід на ринок - розвиток - зрілість - насичення і спад;

г) земля, основні засоби, оборотні засоби, трудовий потенціал, енергія тощо.