90. Эволюция менеджмента.

Менеджмент выделился в самостоятельную науку только в конце XIX в., хотя достаточно четкое разграничение науки и искусства произошло в XVIII в., когда представление об искусстве стало соединяться с понятиями «прекрасное», «чувственное», «эстетическое», а научная деятельность начала все больше связываться с «разумом», «логикой», «рассудком». Первые работы, в которых была сделана попытка научного обобщения накопленного опыта и формирования основ научного управления, появились за рубежом к концу XIX — началу XX в. Основателем школы научного менеджмента был Тейлор. Изучая способы выполнения работ и трудовых операций, Тейлор сформулировал четыре принципа управления индивидуальным трудом рабочих: научный подход к выполнению каждого элемента работы, научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего; кооперация с рабочими; разделение ответственности за результаты между менеджерами и рабочими. Другой известный специалист в области менеджмента — Файоль предложил формализованное описание работы управляющих в организациях и сформулировал принципы управления, которыми предлагалось руководствоваться при решении управленческих задач и выполнении функций менеджмента Файоль считается основателем так называемой классической административной школы управления. Принципы менеджмента (20-е годы): Разделение , Полномочия и ответственность, Дисциплина, Единоначалие, Единство действий, Подчиненность личных интересов, Вознаграждение персонала, Централизация, Порядок, Справедливость, Стабильность персонала, Инициатива, Корпоративный дух. В нашей стране идеи научного управления в условиях нового общественного строя и социалистической системы хозяйствования развивали Богданов, Витке, Гастев, Ерманский. Одна из важнейших разработок этого периода — обоснование принципов управления, учитывающих такие особенности социалистической системы хозяйствования, как централизация и прямое управление пр-венно-хозяйственной деятельностью пред-ий со стороны государственных органов. Принципы управления (90-е гг.): Лояльность к работающим, Ответственность как, Коммуникации, Атмосфера а организации, Обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах, Своевременная реакция на изменения в окружающей среде, Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы, Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т. п., Этика бизнеса, Честность и доверие к людям, Опора на фундаментальные основы менеджмента, Видение организации, т. е. четкое представление о том, какой она должна быть.