- •1. Предмет, задачи и методы статистических исследований. Источники
- •2. Организация статистики в рф.
- •3.Управление финансированием активов.
- •4.Стоимость капитала и принципы его оценки.
- •5. Методы оптимизации управленческих решений
- •6. Основные принципы и этапы экономико-мат моделирования
- •7. Планы предпр, их виды, класс-ция и взаимосвязи
- •8. Бизнес-планы: их содержание и области исп-ния
- •9. Этапы разр-ки плана пр-ва прод предпр в усл маркет-вой ориентации
- •10. Оценка осн фондоф предпр: виды, проблемы и пути их решения
- •11. Анализ движения и обеспеченности предприятия осн фондами
- •12. Амортизация оф: сущность, пок-ли, м-ды начисления
- •13. Анализ эф-ти исп-ния осн произв фондоф
- •14. Фондоотдача, сущность, методы расчета, анализ
- •15. Оборотные ср-ва предпр: состав, стр-ра, пок-ли исп-ния
- •16. Планир-ние и анализ эф-ти мто в усл маркетинг ориентации
- •17.Сущность финансового левериджа и оптимизация структуры капитала.
- •18. Инвестиции предпр: виды, стр-ра, общая хар-ка
- •19. Источники фин-ния инв-ной деят-сти пр-тий
- •20. Методы гос-го регул-ния эк-ки
- •21. Кадровая пол-ка пр-тия, осн-ные напр-ния, хар-ка
- •23. Методы план-ния потребности в трудовых рес-х
- •24. З/п как цена труда. Методы гос-го воздействия на уровень з/п.
- •25. Элементы тарифной системы оплаты труда, их хар-ка.
- •27. Производит-сть труда (пт) на пр-тии: понятие, пок-ли, анализ выработки.
- •28. Трудоемкость продукции пр-тия: виды, пок-ли, оценка.
- •30. Экономический анализ состава и структуры продукции.
- •31.Модели систем управления качеством.
- •32.Теория издержек производства: понятие, пок-ли, оценка.
- •33.Группировка и классификация затрат на произ-во.
- •34.Методы калькулирования затрат на произ-во
- •36.Факторный анализ себестоимости продукции.
- •37.Анализ трудовых и материальных затрат в себестоимости продукции.
- •38.Оценка и анализ затрат на обслуживание и управление производством.
- •39.Стратегия и тактика ценообразования на предприятии.
- •40.Ценовая политика предприятия, стратегии ценообразования и обоснование их выбора.
- •41.Факторный анализ прибыли от реализации продукции предприятия.
- •42.Финансовый механизм управления операционной прибылью.
- •43.Общая схема экономического анализа предприятия.
- •44.Показатели рентабельности, классификация, расчеты.
- •45.Анализ рентабельности производства на предприятии.
- •46.Показатели финансового состояния предприятия, их оценки.
- •47.Теория эффективности производства: понятие, оценка, показатели.
- •48.Методы оценки эф-сти инвестиционных проектов.
- •49.Методы определения чистой текущей стоимости в оценке эфф-сти кап вложений.
- •50.Оценка эфф-сти кап вложений по методу внутренней ставки доходности проекта.
- •51.Инфляция, проблемы ее учета в план-нии и оценке деят-сти пред-тий.
- •52.Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность.
- •53.Фондовая биржа: ее органы, виды биржевых сделок.
- •54.Налоговая система, её хар-ка. Ее особ-сти в развитых странах.
- •55.Классификация и общая хар-ка налогов в рф.
- •56.Налог на прибыль пр-тия, порядок его расчета и взимания.
- •57.Налог на добавленную ст-сть: сущность, практика взимания.
- •58.Современные деньги: их место и роль в эк-ке. Денежный рынок.
- •59.Современная банковская сис-ма. Банки и их ф-ции.
- •60.Сегментация рынка, варианты охвата рынка, стратегии маркетинга.
- •61.Жизненный цикл товара.
- •62. Типы, участники, функции каналов распределения
- •63. Цели маркетинговых исследований, этапы проведения.
- •64. Модели и типы орг структур управления.
- •65. Принципы и функции упр-ния.
- •66. Методы и стили управления.
- •68. Произв-ная инфрастр-ра (пи), ее эл-ты.
- •69. Виды и хар-тика логистических систем (лс) товародвижения.
- •70. Методы и виды план-ния пр-ва прод-и.
- •71. Понятие и виды упр-ских решений
- •72.Функция контроля: виды и задачи контроля.
- •73. Современные концепции трудовой мотивации.
- •74. Стратегический менеджмент.
- •75. Индивидуальные и коллективные системы оплаты труда.
- •76. Организация материального стимулирования служащих и руководителей.
- •77. Учетная политика пред-ия и формы бу в современных
- •78. Учет денежных средств и расчетных операций.
- •79. Планирование эк равзития рф на современном этапе.
- •80. Основные принципы и методы ведения бу.
- •81. Государственный бюджет. Бюджетный дефицит и государственный долг.
- •82. Денежно - кредитная политика государства. Цб и его функции.
- •83. Экономический рост: сущность, типы, факторы.
- •84. Безработица
- •85. Проблемы перехода России к рыночной экономике.
- •86. Перспективы и темпы интеграции России в мировую экономику.
- •87. Международное сотрудничество в области стандартизации и сертификации.
- •88 Организация планирования на пред-ии. Процесс и организация планирования на пред-ии
- •89. Эффективность управления: понятие, виды, показатели.
- •90. Эволюция менеджмента.
68. Произв-ная инфрастр-ра (пи), ее эл-ты.
ПИ пр-тия – это сов-ть стр-ных ед-ц пр-тия, обесп-щих осн.пр-во комплексом работ и услуг, направленных на обесп-ние эф.функ-ния пр-тия.Выделяют след.элементы ПИ:1) инструментальное хоз-во (ИХ);2) ремонтное хоз-во (РХ);3) энергетическое хоз-во (ЭХ);4) отдел мат-но-техн.снабжения (МТС);5) складское хоз-во (СХ);6) транспортное хоз-во (ТХ);(1) ИХ - сов-ть общезаводских и цех-х подразд-й, Осн-е ф-ии:(пр-во инстр-та и технол-й оснастки; закупка инстр-та и оснастки на стороне; восстан-е изнош-о инстр-та и оснастки;централиз-е хр-е, учет и выдача оснащ-я пр-м подразд-м; орг-ция тех-о надзора за рац-й экспл-ей оснастки и инстр-та. (2) РХ РХ представ-ны цеховыми рем. базами или рем. бригадами.На пр-ке изв-ны 2 с-мы орг-ии рем-ых работ:1) ремонт по потреб-ти2) планово-предупредит-й ремонт (ППР)Осн видами работ в с-ме ППР явл-ся:а) техн-ое обслуживание;б) плановые ремонты;(3) ЭХ. Для обеспеч-я произ-х процессов Э рес-ми на пред-ях орг-ся ЭХ (4) и (5) МТС и СХ. Осн-е з-чи МТС:Опр-е расх-в и потр-ти в МТ рес-х, Своевр-е оформл-е заявок и закл-е договоров с пост-ми МТ рес-в, Приемка мат-в от пост-в, Рац-е их размещ-е, Обесп-е сохран-и, Оператив-е регулир-е запасов, Своевр-е обесп-е РМ мат-и рес-миГлавная цель службы СХ – обесп-е сохр-ти и выдача осн-м и вспом-м цехам потреб-х мат-х рес-в в соотв-и с утв-ми мат-произв-ми прогр-ми. Служба СХ имеет 2х уровневую стр-ру: (6) ТХ необходим для обесп-ния загот-х, произ.процессов и процессов реал-ции транс-х и разгрузочно-погрузочных работ на пр-тии.
69. Виды и хар-тика логистических систем (лс) товародвижения.
ЛС – это адаптивная с-ма с обратной связью, вып-щая те или иные логистические ф-ции и логист-кие операции, состоящая, к пр, из неск-ких подсист, и имеющая развитие связи м/д с внешней средой.Подсистемы ЛС:- закупка сырья и материалов; - план-ние выпуска продукции; план-ние и упр-ние прооизв-ом; - план-ние сбыта; - сервисное обслуживание; - план-ние финансов; - кадровая система и др.Виды ЛС:1) по масштабу сферы деятельности:а) макрологистическая система вкл-ет в себя пр-тия и орг-ции промышл-сти, снабженческо-сбытовые стр-ры и трансп-ные орг-ции разных ведомств, в различных регионах. б) микрологистическая система строится с позиций стратегических целей фирм и оптимизации основных оперативных процессов, 2)по функциональному назначению микро-ЛС подразделяются:а)микрологическая система первого уровня отражает логистику пр-тия, охватывающую как внутрипроизводственную деят-сть пр-тия, так и его внешние контакты и связи; б) микроЛС второго уровня отражает внутрипр-ную логистику, к-ая интегрирует процессы план-ния произ-ва, сбыта и снабжения, трансп-но-складских и погрузочно-разгрузочных работ пр-тия; 3)на уровне макроЛС выделяют 3 вида ЛС: а) ЛС с прямыми связями – в этих ЛС матер-ный поток происходит непоср-но от произ-ля прод-и к потребителю б) эшелонные (эшелонированная) есть хотя бы один посредник; в) гибкие ЛС -как напрямую, так и через посредников.
70. Методы и виды план-ния пр-ва прод-и.
Методы:1) балансовый – это метод выявления и обесп-ния пропорций в развитии пр-тия, т.е. опр-ных кол-ных отн-ний между факторами пр-ва и развитием всех взаимосвязанных стр-ных Эл-тов путем построения с-мы балансов. 2) нормативный основан на опр-нии и исп-нии с-мы прогрессивных норм и нормативов. Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на опр-ный период (а соотв-но и в основу балансов) заклад-ются нормы затрат различных рес-в на ед-цу прод-и (сырья, мат-лов, оборуд-ния, раб вр, ден-х ср-в 3) экономико-матем-ий – основан на исп-нии эк-мат.моделей и выч.техники; 4) адаптивный - наиболее совр.метод, закл-ся в адаптации орг-ции к внешним изм-ям, акцент переносится на факторы внешней среды; 5) метод план-ния от достигнутого уровня – самый простой, неэф-ный.Основой план-ния пр-ва прод-и явл-ся произв-ная программа (ПП). ПП – это план выпуска прод-и (по видам и объемам) в предстоящие периоды. План-ние ПП – это процесс разработки ПП. Различают стратегическое и оперативное план-ние ПП (Это виды план-ия пр-ва прод-и). Страт.план-ние – это план-ние, к-ое предполагает разработку концепции выпуска прод-и, включающей все стадииПлан разработки изделий вкл-ет технические аспекты подготовки к запуску в пр-во, а также испытание прод-и. В рамках оперативного плани-ия ПП опр-ют лишь виды и объемы подлежащей изготовлению прод-и в краткоср-ном (1-5 лет) и среднеср-ном плане (до года).