66. Методы и стили управления.

Существуют разные принципы управления коллективом, причем каждый из них наиболее эффективен в зависимости от той ситуации, в которой он применяется, а также от ожиданий сотрудников. Давайте рассмотрим основные стили управления. Авторитарный стиль может быть бюрократическим (функции работников строго и подробно структурированы) или патерналистическим (руководитель выступает в роли «отца», работники – в роли «детей», при необходимости легко заменяемых, нечто вроде «винтиков» в машине). Суть данного управленческого решения состоит в том, что руководитель обращается в основном только к своему опыту управления организацией, и не учитывает личные интересы сотрудников. При аккуратном применении этот стиль хорош, особенно на этапе становления компании, однако в дальнейшем может вести к подавлению всякой творческой инициативы сотрудников, и в конечном итоге – к текучке кадров. Интересно, что в большинстве частных компаний подобный менеджмент организации применяется мало или ограниченно, однако все еще уверенно держит позиции в государственных организациях. Демократический стиль базируется на активном участии подчиненных в решении вопросов общей организации трудового процесса, культивируется командная работа – сотрудник «завязан» не только на начальника, но и на сослуживцев, проблемы обычно решаются с помощью обсуждения, а не авторитарного указания. Этот метод управления организацией характерен для многих западных компаний. Очень удачное управленческое решение – делегирование полномочий. Сотрудник сам выбирает, как именно он будет решать поставленную задачу, но и несет большую долю ответственности за выполнение. Часто такой метод управления применяется тогда, когда работник обладает уникальным опытом или редкими знаниями, и начальник не может дать ему прямых указаний, что и как делать. Соответственно, не может и проконтролировать выполнение – и многие считают это недостатком делегирования полномочий как принципа управления.

67. Пок-тели орг-тех уровня производства, их хар-ка и анализ

Основу ОТУ пр-ва состав: 1)уровень техники, технологии 2)ур орг-ии пр-ва и труда. Состояние ОТУ пр-ва и пред опр-ет ур его эф-ти. ОТУ – рез-т воздействия техники, технол и орг-ии пр-ва и тр. Для хар-ки ур техники исп-ют пок-ли: - фактич электровоор-сть тр (исп-ная э/энергия/число отраб-х ч-часов), - потенц э/вооруж-ть (мощность электропривода/число рабогчих), - фактич энерговоор-ть (потре-мая э/энергия/число отраб-х ч-часов), - потенц энерговоор-ть (суммарная мощность привода/число рабочих), - Ф_в, к-т износа, к-т обновления, выбытия, к-т роста (ст-ть ОФ на конец/ ст-ть на нач), к-т скорости обновления (введеные ОФ/выбывшие). К обобщающим пок-лям ур техники: к-т механизации и автом-ции. Эф-ть исп-ния техники – Ф_о.Ур технологии зав-т от оснащенности инструментом и приспособл. Обобщающие пок-ли: уд вес технолог брака (брак/выпуск прод), к-т эф-ти технолог-ой оснащенности (ст-ть оснастки/выпуск прод), пок-ли исп-ния мат-лов.Ур орг-ии пр-ва хар-ся ур специал-ии и концен-ции. Осн пок-ли ур спец-ции: уд вес прод, кол-во наим прод, уд вес серийной прод в общем выпуске. От ур спец-ции зав-т принципы и формы орг-ии про-го проц. От ур конц-ции зав-т: выбор режима работы цеха. Степень конц-ции хар-ет объем выпуска, число рабочих. Пок-ли ур орг-ии пр-го проц: тип пр-ва(число детелеопераций на I- раб место). Обобщающие пок-ли: режим работы цеха, длит-ть пр-го цикла, доля прод с поточных линий, к-т исп-ния раб вр, соотн-ния роста пр-сти и з-пл, стабильности кадров.