4. Основи оперативно-календарного планування (окп)
На рівні організації розробляється її стратегія та бізнес-план ( річний план, виробнича програма). На рівні цеху ( виробничого підрозділу організації) та дільниці (бригади ) розробляються оперативно-календарні плани, в яких місячні програми (завдання ) розбиваються на більш короткі проміжки часу : декаду, сутки, зміну.
Організація виробництва в кожній галузі народного господарства має свої особливості в залежності від форми власності, розміру організації, типу виробництва, характеру випускаємої продукції ( виконуємої роботи чи послуг) та інших факторів. Але люба організація як юридична особа при вирішенні питань організації виробництва повинна відповісти на наступні питання: що виробляє ( найменування виробу, деталі, роботи, послуги і т.п.), де , кому, в які терміни, з якими показниками якості, з якими витратами конкретних видів ресурсів, на якому обладнанні та з застосуванням яких інструментів, приладів; кому передавати готовий виріб; яким буде прибуток від реалізації виробу.
Конкретні питання організації виробництва обґрунтовують та вирішують технологи, організатори виробництва, плановики, економісти. Менеджери
( виробничі майстри ) стикують проблеми, координують їх виконання в вигляді оперативно-календарних планів, організують їх виконання в вигляді оперативно-календарних планів, організують виконання всього комплексу робіт.
Мета та задачі ОКП та етапи його проведення надані на цих малюнках:
Цілі та задачі оперативно-календарного планування
